战略规划过程

战略规划过程Tag内容描述：<p>1、第五章 MIS的战略规划和开发方法 第一节 MIS战略规划的概念 第二节 制定MIS战略规划的常用方法 第三节 企业流程重组 第四节 开发管理信息系统的方法 第一节 MIS战略规划的概念 信息系统的建设是个投资巨大、历时很长的工程 项目，规划不好不仅自身造成损失，由此而引起 企业运行不好的间接损失更为可观。通常人们就 有一种认识，假如有一个操作错误可能损失几万 ，那么一个设计错误就能损失几十万元，一个计 划错误就能损失几百万元，而一个规划错误的损 失则能达到千万元，甚至上亿元。 所以我们应克服那种“重硬、清软”的片面性，把 信。</p><p>2、企业战略制定步骤,1,.,企业战略规划的背景、核心问题和目标,背景,随着行业成熟度提高，产业结构不平衡，市场竞争格局正在发生一系列变化 公司发展至今，发展规模及经营业绩出现瓶颈，区域内领先优势正在丧失 公司决心从内部管理根本问题着手，通过大力度的变革，改善现状，争取突围,核心问题,公司的产业增长机会在哪里，产业关键成功因素如何改变 现有的资源和能力是什么，核心能力是什么 在市场竞争中，如何培育和保持竞争优势,目标,帮助公司制订一个前瞻性的、切实可行的整体发展战略，以实现公司长远的发展目标,2,.,战略规划从回顾开始。</p><p>3、CM/000910/SH-StraPlan(97GB),机密,此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制。,2000年12月,战略规划流程与方法,1,战略规划流程的设计原则 战略规划的基本内容 战略规划的流程设计 兼并收购(M&A)流程概述 附录,2,战略规划是企业管理程序中的关键连接点,公司战略,战略规划,经营目标,资本计划,完成公司经营预算,制定关键业绩指标,制定资本 预算,签订业绩合同并根据目标评估业绩,经营计划,“前100名”经理的业绩考核,本文件重点,3,战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心,目的 制定集团整体以及各一级公司未来三至五年的战略发展。</p><p>4、第3章 战略规划与营销过程 第一节 战略规划概述 一 战略的概念和特征 一 战略的概念 从 战略 的一般意义上分析 将企业战略解释为企业为实现预定目标所做的全盘考虑和统筹安排 它与以实现局部目标为目标的 营销战术 对比使用 并以战略规划的形式体现 二 企业战略的特征 企业战略具有以下特征 1 全局性 2 长远性 3 指导性 4 抗争性 5 创新性 二 战略规划的层次结构 企业战略规划应考虑三个层次。</p>