战略规划教材

战略规划教材Tag内容描述：<p>1、人力资源的战略性管理与规划(一)作者：emmrc第1章在企业不断提高竞争力和努力完成各种使命的过程中，人力资源管理起着至关重要的作用。企业要想生存和发展，就必须有效地提供适销对路的产品或服务，而人力资源正是提供这些产品和服务的要素之一，有时甚至是唯一的要素。人力资源不仅是企业中最重要的资源之一，同时也是最昂贵的资源，有时甚至是最容易引起问题的资源。近年来，高层管理者之所以日益重视人力资源的战略地位，其根本原因就在于，对人力资源的有效利用是企业在国内外保持竞争优势的必要条件。人力资源管理的根本任务，就是在。</p><p>2、XX集团简介成立于1984年5月的XX企业股份有限公司，是一个以房地产为核心业务的企业，它是中国大陆首批公开上市的企业之一，截至2010年3月，XX已先后进入深圳、上海、北京、佛山等三十多个城市，是中国目前最大的专业住宅开发企业。2009年，XX实现结算面积6052万平方米，结算收入4832亿元；全年累计销售金额达6342亿元，继2008年后蝉联全球住宅企业销售冠军。凭借公司治理和道德准则上的表现，XX连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号，2008年入选华尔街日报 “中国十大最受尊敬企业”。XX于1988年介入房地产领域，1992年正式确定大众住宅。</p><p>3、红塔山品牌战略规划中文摘要本文通过对企业品牌管理决策的基本概念理论分析，结合红塔山的营销环境，具体阐述了红塔山的品牌管理决策过程，深入研究红塔山的品牌定位和品牌开发，从而提出解决红塔山品牌定位和品牌开发的对策。具体内容如下：第l章对研究背景，研究目的和意义的讨论，进而分析烟草行业的国内外研究动态，论文的研究方法和思路以及论文的创新之处；第2章通过对烟草企业在品牌管理决策的相关理论分析，主要从四个方面做品牌管理决策的理论分析：品牌定位、品牌命名、品牌持有和品牌开发；第3章通过对典型的红塔山的PEST、SWO。</p><p>4、福州市交通建设集团发展战略规划（2010-2015）机 密福州市交通建设集团发展战略规划（2010-2015）福州市交通建设集团北京正略钧策企业管理咨询有限公司二零零九年九月目 录第一部分 概述1第1章 交建集团战略规划概述11.1战略规划制定的主要依据11.2战略规划制定的背景21.3战略制定的方法和内容31.4战略规划的核心观点5第二部分 内外部环境分析15第2章 内部环境分析152.1交建集团发展回顾152.2发展优势与制约因素17第3章 外部环境分析233.1机遇与挑战233.2宏观经济环境及区位经济政策243.3交通建设领域分析303.4交通物流相关领域分析51第三。</p>