战略规划流程

战略规划流程Tag内容描述：<p>1、战略规划制定及实施 流程研讨会 战略规划制定及实施 流程研讨会 1/77 研讨会的内容研讨会的内容 制定强有力的公司战略规划制定强有力的公司战略规划 通过经营计划通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施预算和业绩管理流程来保证战略的实施 确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现 2/77 制定强有力的公司战略规划制定强有力的公司战略规划 3/77 目录目录战略规划方法战略规划方法 成功的战略规划案例成功的战略规划案例 对对*公司战略规划流程的启示公司战略规划流程的启示 4/77 战。</p><p>2、企业战略制定步骤,1,.,企业战略规划的背景、核心问题和目标,背景,随着行业成熟度提高，产业结构不平衡，市场竞争格局正在发生一系列变化 公司发展至今，发展规模及经营业绩出现瓶颈，区域内领先优势正在丧失 公司决心从内部管理根本问题着手，通过大力度的变革，改善现状，争取突围,核心问题,公司的产业增长机会在哪里，产业关键成功因素如何改变 现有的资源和能力是什么，核心能力是什么 在市场竞争中，如何培育和保持竞争优势,目标,帮助公司制订一个前瞻性的、切实可行的整体发展战略，以实现公司长远的发展目标,2,.,战略规划从回顾开始。</p><p>3、建立一流的战略规划流程,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,战略规划流程的设计原则 战略规划的基本内容 战略规划的流程设计,公司管理程序概述,事业部一,公司最高领导层,事业部二,事业部三,战略规划,经营/预算计划,业绩考核和管理,管理程序,经营流程,资本计划/预算,资金管理,战略规划是企业管理程序中的关键连接点,公司战略,战略规划,经营目标,资本计划,完成公司经营预算,制定关键业绩指标,制定资本 预算,签订业绩合同并根据目标评估业绩,经营计划,各级经理的业绩考核,本文件重点,战略规划程。</p><p>4、CM/000910/SH-StraPlan(97GB),机密,此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制。,2000年12月,战略规划流程与方法,1,战略规划流程的设计原则 战略规划的基本内容 战略规划的流程设计 兼并收购(M&A)流程概述 附录,2,战略规划是企业管理程序中的关键连接点,公司战略,战略规划,经营目标,资本计划,完成公司经营预算,制定关键业绩指标,制定资本 预算,签订业绩合同并根据目标评估业绩,经营计划,“前100名”经理的业绩考核,本文件重点,3,战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心,目的 制定集团整体以及各一级公司未来三至五年的战略发展。</p><p>5、1,集团有限责任公司 战略培训,| |,1, Copyright I Maiquer Corporation 2004,麦趣尔集团有限责任公司 Nov 2004,| |,1, Copyright I Maiquer Corporation 2004,麦趣尔集团有限责任公司 Nov 2004,2,战略规划的定义,战略规划的定义,战略规划是根据公司的特点和市场状况，围绕如何实现战略目标，进行全方位、有机地、系统地设计各方面的策略。,3,战略规划的定义,完整的战略规划需要解决以下问题： 到哪竞争- 明确目标市场与细分客户 和谁竞争- 明确竞争对手与竞争能力 靠什么竞争-明确自身竞争能力与差距 如何竞争-明确竞争策略 关键因素-明确。</p><p>6、战略规划流程 企业发展战略和规划应当包括下列主要内容： （一）现状与发展环境。包括企业基本情况、发展环境分析和竞争力分析等； （二）发展战略与指导思想； （三）发展目标； （四）三年发展、调整重点与实施计。</p><p>7、战略规划流程模板 目录 1 战略规划的要点与预期效果2 战略规划的目的和原则3 战略规划流程4 战略规划内容战略规划质询会战略规划标准模板及简化模板 3 1 战略规划流程的要点与预期效果 要点战略规划流程作为财务规划 包括经营和预算 资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点 必须制度化 严格执行战略规划必须每年滚动修订 必须以对市场 竞争情况的严谨分析为基础 充分考虑外部因素对集团的威协及机会 并结。</p><p>8、Datang010426BJ(GB)-PR4-appendix,确立制胜战略，决定产权结构和组织结构附录,机密,第四阶段讨论会(文件初稿),二OO一年四月二十六日,Datang010426BJ(GB)-PR4-appendix,1,目录,管理流程概述战略规划流程战略规划的要点与预期效果战略规划的目的和原则战略规划流程战略规划内容战略规划质询会战略规划标准模板及简化模板财务规划流程财务规划要点与预。</p><p>9、CM/000910/SH-StraPlan(97GB),机密,战略规划流程与方法,1,战略规划流程的设计原则 战略规划的基本内容 战略规划的流程设计 兼并收购(M&A)流程概述 附录,2,战略规划是企业管理程序中的关键连接点,公司战略,战略规划,经营目标,资本计划,完成公司经营预算,制定关键业绩指标,制定资本预算,签订业绩合同并根据目标评估业绩,经营计划,“前100名”经理。</p>