战略规划流程与方法

战略规划流程与方法Tag内容描述：<p>1、CM/000910/SH-StraPlan(97GB),机密,此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制。,2000年12月,战略规划流程与方法,1,战略规划流程的设计原则 战略规划的基本内容 战略规划的流程设计 兼并收购(M&A)流程概述 附录,2,战略规划是企业管理程序中的关键连接点,公司战略,战略规划,经营目标,资本计划,完成公司经营预算,制定关键业绩指标,制定资本 预算,签订业绩合同并根据目标评估业绩,经营计划,“前100名”经理的业绩考核,本文件重点,3,战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心,目的 制定集团整体以及各一级公司未来三至五年的战略发展。</p><p>2、CM/000910/SH-StraPlan(97GB),机密,此报告仅供内部使用。,2000年12月,战略规划流程与方法,1,战略规划流程的设计原则 战略规划的基本内容 战略规划的流程设计 兼并收购(M&A)流程概述 附录,2,战略规划是企业管理程序中的关键连接点,公司战略,战略规划,经营目标,资本计划,完成公司经营预算,制定关键业绩指标,制定资本 预算,签订业绩合同并根据目标评估业绩,经营计划,“前100名”经理的业绩考核,本文件重点,3,战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心,目的 制定集团整体以及各一级公司未来三至五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何。</p><p>3、CM 000910 SH StraPlan 97GB 机密 此报告仅供内部使用 2000年12月 战略规划流程与方法 2 战略规划流程的设计原则战略规划的基本内容战略规划的流程设计兼并收购 M A 流程概述附录 3 战略规划是企业管理程序中的关键。</p><p>4、CM/000910/SH-StraPlan(97GB),机密,战略规划流程与方法,1,战略规划流程的设计原则 战略规划的基本内容 战略规划的流程设计 兼并收购(M&A)流程概述 附录,2,战略规划是企业管理程序中的关键连接点,公司战略,战略规划,经营目标,资本计划,完成公司经营预算,制定关键业绩指标,制定资本预算,签订业绩合同并根据目标评估业绩,经营计划,“前100名”经理。</p>