战略设计

战略设计Tag内容描述：<p>1、设计营销战略,本章将讨论关于战略的一些问题：,营销战略的特征是什么怎样设计公司战略公司的发展战略有哪些,规划营销战略,一、战略、战术和逆向营销（一）战略与战术的含义战略（strategy）：指企业为了实现规定目标所作的通盘考虑和统筹安排。战术（tactics）：指为实现目标的具体行动。,（二）战略与战术的区别战略是以产品导向或企业导向的，包含多因素，是内在的；战术是沟通导向的，是单一的注意或谋略，具有外在性。（三）逆向营销（bottom-up marketing）战术支配战略，然后战略推动战术。,二、营销战略,（一）营销战略的含义营销。</p><p>2、正略钧策战略咨询手册 战略规划设计篇,培训/讲座,战略与运营事业群 - 王丹青,目 录,战略咨询概述 外部环境分析 内部环境分析与评估 最佳行业实践研究 愿景使命 战略定位与战略目标体系 总体战略和业务战略 附录. 报告撰写基本要求及模板,管理咨询的类别,战略咨询,策略咨询,管理技术咨询,企业信息化咨询,流程管理咨询,人力资源管理咨询,项目管理咨询,成本效益管理咨询,市场营销咨询,全面管理提。</p><p>3、战略导向岗位设计 第二十六章 岗位设计概述及其与战略的关系 1 第一节 岗位设计概述 2 一 岗位和岗位研究的概念 2 二 岗位研究的作用 2 三 岗位研究方法 6 四 岗位研究相关概念 8 五 岗位研究的产生和发展 10 第二节 岗位设计与战略的关系 14 一 从岗位的基础地位看岗位与战略的关系 15 二 从岗位设计的作用看战略与岗位的关系 16 第二十七章 岗位调查 17 第一节 岗位调查的。</p><p>4、第五篇 战略导向流程设计第二十一章流程概述及其与战略的关系- 1 -第一节流程和流程再造- 2 -一、流程的概念- 2 -二、流程的种类- 3 -三、流程再造- 7 -第二节流程与战略的关系- 9 -一、流程的重要性- 9 -二、流程再造的原因- 11 -第二十二章流程再造的程序和方法- 19 -第一节流程再造的切入点和相关因素- 20 -一、流程再造的切入点- 20 -二、流程再造的准备要素- 21 -三、流程再造的权力与政治问题- 22 -第二节流程再造程序- 23 -一、营造环境- 24 -二、流程的分析、诊断和重新设计- 30 -三、组织基础结构的重新设计- 34 -四、试点与切换。</p><p>5、第 1 页 XXX 发展战略设计发展战略设计 前言前言 战略本是军事上战争各方为了消灭竞争对手保存自身实力由各方主帅设计 的战斗发展规划，包括将帅的智谋、筹划以及军事力量的运用，是带有全局性的 战争指导规划，战略决定了战争发展的走向。 对于战略规划的制定需要考虑到各 方面的因素，因为：参战各方处在一个复杂的环境中，环境又是在不断变化的， 另外参战各方的兵力资源和情况都不尽相同， 一方的情。</p><p>6、1,品牌战略设计事业理论,2,环境分析,3,市场怪圈及企业主的迷失,一、盲目抄袭及跟风： 造成企业利润甚微、组织无法强化、通路没有生根、产品流向不明、品质不敢提升、消费者认同感低、产品生命力差且短。,抄袭及跟风是需要条件的， 1、时机，2、速度，3、自身的条件分析与对比 （通路、组织、技术、策略、成本、投入、财力）,4,二、以为只要做好包装图案设计就能把产品买好。 三、不想、不敢创新、宁愿跟随，没。</p><p>7、HR战略顶层设计 Top-down Design of Strategic HR Management 主讲：刘向明 课程收益 v视野 宏观视野，系统、战略、组织、人格 v管理 微观管理， 活动、标准、程序、 物料 v知识 知识体系，理论、原型、逻辑、 方法 v能力 深层特质，态度、观念、倾向、 模式 v技巧 行为方式，动作、步骤、标准、熟练 Think big 大处 着眼 Do small 小处入手 2 第一章 战略认识 什么是人力资源战略 什么是人力资源 Human Resource, Human Resources 1. KSA: Knowledge, Skill, Ability 知识、技能、能力 2. AMV: Attitude, Motive, Value 态度、动机、价值。</p><p>8、老年人超市运作战略设计方案首先确定超市的主要目标是盈利和造福社会，目标是超市存在的基础和原因。接下来是进行战略分析，分析外部环境找出机会和威胁，分析内部条件找出优势和劣势。然后是战略选择，选择经营的领域和重点，进行超市各方面的资源配置。最后就是战略实施，设计适当的组织结构和控制系统，有效的分配资源确定战略能够实现。一，超市运作的总体策略。1， 开发出经营的领域和重点。</p><p>9、品牌战略设计你做对了吗设计品牌战略设计品牌方法有很多种，不同公司可能采取不同的战略。即使在同一公司内部，不同的产品也可能采用不同的品牌战略。例如,丰田的品牌战略是用其企业名称加上单个品牌名称和品牌项目或型号作为它的大多数轿车的和卡车的品牌,但对于产品线顶端的轿车凌志,它还是有意避免使用丰田的名称,只选用凌志作为其品牌(现在又将凌志作为高端品牌更名为雷克萨斯)。由此可见,品牌等级有可能是不对称的,认识到这一点很重要.由于考虑到企业的目标消费者行为或竞争活动等因素,针对不同产品或不同市场所采用的品牌战略以及品。</p><p>10、战略导向激励机制设计第三十五章激励机制概述及其与战略的关系- 1 -第一节激励机制概述- 1 -一、激励机制的含义- 2 -二、激励机制的作用- 3 -三、激励机制设计- 4 -四、激励机制的运行- 7 -第二节激励机制与战略的关系- 9 -一、从激励机制要素看激励机制与战略的关系- 9 -二、从激励机制设计模型看激励机制与战略的关系- 11 -第三十六章经营者激励机制设计- 11 -第一节经营者激励概述- 12 -一、基本现状- 12 -二、问题分析- 13 -第二节我国经营者期权及期股激励的主要模式及存在的问题- 16 -一、几种主要的模式- 16 -二、几个有待解决的问。</p><p>11、鲁冠球对万向集团的战略设计与战略管理 减小字体 增大字体 众所周知 起步于乡镇企业的万向集团 被誉为民营企业中的常青树 用一句有学术意味的话来说 就是一家能做到可持续发展的企业 不仅如此 她还是一家发展速度相。</p><p>12、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632鲁冠球对万向集团的战略设计与战略管理众所周知，起步于乡镇企业的万向集团，被誉为民营企业中的常青树，用一句有学术意味的话来说，就是一家能做到可持续发展的企业。不仅如此，她还是一家发展速度相当快的绩优企业、著名企业。中国民营企业数以千万计，能做到这个份上实属不易。她的当家人鲁冠球更是理所当然地被誉为中国企业家中的常青树。今年初他被CCTV评为2001年十大年度经济人物之一，同时又被中国企业家杂志评为21位企业领袖之一，这使他的常青树色。</p><p>13、价值战略：以客户为中心的战略设计,何谓价值战略,价值战略是一种独特的、从外向内的战略思考方法。它首先从顾客开始，然会逐步回溯企业战略的各个步骤。这种方法要求决策者从外部环境入手，反思企业的竞争能力和经营方向。,价值战略的意义,掌握价值转移的规律是理解价值战略的一个基本前提。企业核心价值的变化要求思维观念的创新，这正是当今时代竞争的关键。新的思维模式应将关注的重点集中于发现当前行业的价值所在以及今后的转移方向和速度。,XXX价值战略的五个元素,系统论 经营理念 信仰 思维模式 愿景,价值战略的五个元素,系统论 经。</p>