战略薪酬设计

战略薪酬设计Tag内容描述：<p>1、华为公司的薪酬管理及对战略薪酬设计的启示华为公司的薪酬管理及对战略薪酬设计的启示薪酬管理作为人力资源管理的有机组成部分，其最大的作用在于有助于吸引和保留优秀的员工，激励他们在实现自身价值的同论文联盟时实现组织的目标。研究者们发现，薪酬与工作满意度、组织忠诚度、激发工作动机方面、增强企业凝聚力方面有着极大的正相关。如何发挥薪酬在企业激励机制中的重要作用，设计合理的适合公司发展的薪酬体系越来越得到企业高层管理者的重视！ 华为公司从一个注册资金仅有2万元的小公司发展到现在销售额220亿元、利润30亿元的电子。</p><p>2、薪酬战略与薪酬设计,新经济下的薪酬理念,付出 回报 封建主义庄园 核 土地 地租 资本主义企业 心 金钱 利润 人本主义企业 资 人力 工资 知本主义企业 源 知识 持股 知本主义的企业机制 重视知识资源, 评价知识价值, 实现知识转化, 促进知识创造.,分配理念的时代特征,1 按劳分配 - 工资,奖金等. 2 按资分配 -分权 红利,经营权等. 3 按知分配 -分利、分权 机会,职权等. 知识的重要性,使得知识拥有者在企业分配中有了重要的话语权-回报知识. 否则,他们将: 减少知识投入-回归按劳分配 以脚投票-选择可接受的分配形式,理念决定形式,按劳分配 能。</p><p>3、薪酬战略与薪酬设计,新经济下的薪酬理念,付出 回报 封建主义庄园 核 土地 地租 资本主义企业 心 金钱 利润 人本主义企业 资 人力 工资 知本主义企业 源 知识 持股 知本主义的企业机制 重视知识资源, 评价知识价值, 实现知识转化, 促进知识创造.,分配理念的时代特征,1 按劳分配 - 工资,奖金等. 2 按资分配 -分权 红利,经营权等. 3 按知分配 -分利、分权 机会,职权等. 知识的重要性,使得知识拥有者在企业分配中有了重要的话语权-回报知识. 否则,他们将: 减少知识投入-回归按劳分配 以脚投票-选择可接受的分配形式,理念决定形式,按劳分配 能。</p><p>4、Broad Discuss Community 博论社区 P.78 高水平的演出是通过票房收入来维持的， 都是通过私人和公共的支持平 衡预算的。 大歌剧的公共补贴被看作是一项利益和责任的分配计划乍看起 来颇有些古怪； 因为据此而论就相当于说这一计划增加了纳税人的负担却 有利于喜爱歌剧和能够买的起票当然， 也同样有利于歌唱家， 乐队演 奏人员， 和其他工资由公共津贴部分地支付的人们。 举例来说， 一个明显的重头戏例子是公共补贴。 没有一个国家是通过 票房收入为基准， 都是通过私人和公共的支持平衡预算的。 公共补贴的重 头戏被看作是一个利益和责。</p><p>5、薪酬战略与薪酬设计,新经济下的薪酬理念,付出 回报 封建主义庄园 核 土地 地租 资本主义企业 心 金钱 利润 人本主义企业 资 人力 工资 知本主义企业 源 知识 持股 知本主义的企业机制 重视知识资源, 评价知识价值, 实现知识转化, 促进知识创造.,分配理念的时代特征,1 按劳分配 - 工资,奖金等. 2 按资分配 -分权 红利,经营权等. 3 按知分配。</p>