战略性人力资源的系统

战略性人力资源的系统Tag内容描述：<p>1、战略性人力资源的 系统整合与管理,彭剑锋，现任中国人民大学劳动人事学院教授，著名管理咨询专家、和君创业研究咨询有限公司总裁、华夏基石人力资源顾问公司董事长，曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。他先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团等企业聘为高级管理顾问，专家组组长。他所领导的专家团队为数十家著名企业提供过咨询，华为基本法、华侨城宪章、三星中国文化、TCL以速度抗击规模、天音通信ARS战略推进、新奥企业纲领、山东六和集团人力资源优先开发战略、白沙集团人力资源三大机制六大体系均就出自该团队之手。,已。</p><p>2、战略性人力资源的 系统整合与管理,中国人民大学劳动人事学院教授 和君创业研究咨询有限公司总裁,彭剑锋,问题的提出,1、基于战略的“郁闷” 人力资源与人力资本的理念在天上飘，但人力资源管理的机制与体制在地上爬，人力资源理念与战略难以落地，人力资源的政策缺乏执行力。员工执行力不足的郁闷 企业人力资源管理不仅仅是人事部门的责任，更是全体管理者乃至全体员工的责任，但管理者和员工将人力资源的业务管理看成是一种负担 人力资源业务如何支撑企业的战略与核心竞争力？不知从何入手，不知从何发力？,第一单元：企业可持续发展与人。</p><p>3、人力资源管理研究 Copyright 2004. All rights reserved.,第1页,人力资源管理研究 战略性人力资源管理系统的整合与管理,中国人民大学劳动人事学院教授 彭 剑 锋,人力资源管理研究 Copyright 2004. All rights reserved.,第2页,中国企业人力资源管理的 问题与趋势,中国人民大学劳动人事学院 教授 华夏基石管理咨询集团 董事长,彭剑锋,人力资源管理研究 Copyright 2004. All rights reserved.,第3页,一. 人力资源的战略意识与人力资源战略管理能力,问题：企业人力资源的战略意识不能有效的转化为战略管理能力，人力资源战略管理能力的缺失又。</p>