战略性员工绩效管理

战略性员工绩效管理Tag内容描述：<p>1、林俊杰 ( Dr.Mike Lam),战略性员工绩效管理 （平衡计分卡导向）,平衡計分卡 BSC,主要表現指標 K.P.I,量度 Measures,目標 Target,財務 客戶 (市場) 內部了業務流程 學習和創新,Strategic Staff Performance Management - BSC Oriented,環境不斷改變,政治 (Political) 經濟 (Economic) 社會 (Social) 技術 (Technological) 環保 (Ecological) 法律 (Legal),PESTEL,管理方法的轉變,隨著經濟的增長和市場改變, 管理方法有所改變,Management Orientation 管理取向,Economic Growth,傳統,生產,產品,銷售,顧客,市場,知識,經 濟 增 長,BSC,市場千。</p><p>2、战略性员工绩效管理 （平衡计分卡导向）,平衡計分卡 BSC,主要表現指標 K.P.I,量度 Measures,目標 Target,財務 客戶 (市場) 內部了業務流程 學習和創新,Strategic Staff Performance Management - BSC Oriented,環境不斷改變,政治 (Political) 經濟 (Economic) 社會 (Social) 技術 (Technological) 環保 (Ecological) 法律 (Legal),PESTEL,管理方法的轉變,隨著經濟的增長和市場改變, 管理方法有所改變,Management Orientation 管理取向,Economic Growth,傳統,生產,產品,銷售,顧客,市場,知識,經 濟 增 長,BSC,市場千變萬化，由於科技的發達(。</p><p>3、林俊杰 Dr MikeLam 战略性员工绩效管理 平衡计分卡导向 平衡計分卡BSC 主要表現指標K P I 量度Measures 目標Target 財務客戶 市場 內部了業務流程學習和創新 StrategicStaffPerformanceManagement BSCOriented 環境。</p>