战略诊断报告

战略诊断报告Tag内容描述：<p>1、2001年 3 月31 日,华凌空调设备有限公司 整体发展战略诊断,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,2,华凌的使命和目标,2.,华凌的市场选择和策略,3.,中国空调行业发展概况,1.,华凌的策略执行计划,4.,战略建议,5.,3,中国空调行业发展概况,1.,4,九十年代以来，中国城镇和农村居民平均年收入增长分别达到21%和18%；随着价格的逐年下降，空调已经由奢侈品变为生活必需品。 受住房改革和城市电网改造影响，近1/4的城镇居民迁入新居，平均10%的住房面积需要装修；每年300万适龄结婚青年中相当一部分要求。</p><p>2、第六章 战略管理诊断和 战略报告的制定,理论知识的回顾 战略管理诊断 战略报告的制定 例:某公司的战略报告,主要理论知识的回顾,战略管理的概念 简单的说，指企业为了制订出对于实行企业目标而采取的一系列经营决策、行为。 战略管理的研究对象和核心问题 企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上，从管理学层面分析和揭示“企业为什么能够获得回报”和“如何获得持续回报”的基本经济学命题。 企业“能做什么”、“拟做什么”、“如何做”。 战略与战术 他们之间是整体与局部、长期与短期、基本与具体的关系。,企业战略的三个层次 公司。</p><p>3、2020/7/1,诊断报告 （第一阶段工作小结） 泛达-好猫战略发展咨询小组,2020/7/1,目的,刨析、总结好猫集团的优、劣势、挑战、机遇。 为竞争分析阶段做准备。,2020/7/1,目录,历史回顾 诊断介绍 诊断结果（集团） 诊断结果（分公司） 诊断总结,2020/7/1,目录,历史回顾 诊断介绍 诊断结果（集团） 诊断结果（分公司） 诊断总结,2020/7/1,第一次创业（主要成绩）,从。</p>