战略制定流程

战略制定流程Tag内容描述：<p>1、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632企业特定战略的制定/调整流程1 范围月度采购计划包含适用于公司制定企业整体战略计划，包括集中发展、市场发展、产品发展、革新、横向整合、纵向整合、收缩、资产剥离、清算、合资、战略联盟、行业联合会等主要战略模式以及相关功能层战略（如研发、市场、人力资源等）的制定活动过程2 控制目标2.1 确保特定战略与公司总体的愿景、使命和价值观保持一致2.2 确保关键绩效指标值与特定战略方向保持一致，与企业历史，同业和预算标准保持一致3 主要控制点3.1 。</p><p>2、建立一流的战略规划流程,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,战略规划流程的设计原则 战略规划的基本内容 战略规划的流程设计,公司管理程序概述,事业部一,公司最高领导层,事业部二,事业部三,战略规划,经营/预算计划,业绩考核和管理,管理程序,经营流程,资本计划/预算,资金管理,战略规划是企业管理程序中的关键连接点,公司战略,战略规划,经营目标,资本计划,完成公司经营预算,制定关键业绩指标,制定资本 预算,签订业绩合同并根据目标评估业绩,经营计划,各级经理的业绩考核,本文件重点,战略规划程。</p><p>3、集团总体发展战略制定流程,人力资源中心,财务中心,战略发展中心,集团总裁,集团董事会,城市发展公司,商务发展公司,城市发展公司 战略规划,商务发展公司 战略规划,集团愿景目标及现有战略,行业及外部市 场研究分析,相关财务信息,集团发展战略初稿,初审,质询/审定,集团总体战略,集团 / 公司战略沟通与实施,总体监督,控制协调,公司总经理和行政部门备案,通过,通过,未通过,未通过,提交,人力资源现状,依据,提出,初审核,质询,完成,沟通/实施,监督,集团总体发展战略制定流程说明附表,责任,参与部门,参与岗位,交付品,流程步骤,汇总相关的报告内容,。</p><p>4、麦肯锡战略制定流程,麦肯锡战略制定流程综述,1,1.1 确定长期目标的要素,2,长期目标的要素,+,使命,远景,具体说明企业领导对公司组织结构的发展目标的想法,激动人心的目标,范围,核心能力,基本目标,核心优势,重点,未来,解释一个公司为什么会存在,1.2 重新审视长期目标,3,我们是否正朝着中期目标前进？ 要达到目标，我们必须采取哪些新的举措？,在实现长期目标的过程中有哪些新的障碍？,我们的业绩必须达到什么水平？ 我们必须具备哪种新的能力？,我们如何理解变幻莫测的未来？ 面对股东，我们应对业绩做何变革？,目前的信息,长期目标,第二年,。</p><p>5、营销管理（中国版）,第12章,制定价格战略和流程,菲利普科特勒 - 凯文莱恩凯勒 - 卢泰宏,Copyright 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 12-2,本章问题,消费者如何处理和评估价格？ 2. 公司应如何对新产品或服务定价？ 3. 公司应如何对价格进行调整以适应不同的环境和机遇？ 4. 公司应当何时考虑发起价格变动或应对竞争对手的价格变动？,Copyright 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 12-3,本章内容,理解定价 制定价格：6个步骤 修订价格 启动及应对价格变更,宜家在中国 创新营销： eBay 营。</p><p>6、LCS000818BJ(GB),麦肯锡战略制定流程,LCS000818BJ(GB),1,麦肯锡战略制定流程综述,LCS000818BJ(GB),2,+,1.1 确定长期目标的要素,长期目标的要素,使命,远景,具体说明企业领导对公司组织结构的发展目标的想法,激动人心的目标,范围,核心能力,基本目标,核心优势,重点,未来,解释一个公司为什么会存在,LCS000818BJ(GB),3,我们是否正朝着中期目标前进？ 要达到目标，我们必须采取哪些新的举措？,在实现长期目标的过程中有哪些新的障碍？,我们的业绩必须达到什么水平？ 我们必须具备哪种新的能力？,我们如何理解变幻莫测的未来？ 面对股东，我们应。</p><p>7、LCS000818BJ(GB),机密,麦肯锡战略制定流程,LCS000818BJ(GB),1,麦肯锡战略制定流程综述,LCS000818BJ(GB),2,+,1.1确定长期目标的要素,长期目标的要素,使命,远景,具体说明企业领导对公司组织结构的发展目标的想法,激动人心的目标,范围,核心能力,基本目标,核心优势,重点,未来,解释一个公司为什么会存在,LCS000818BJ(GB。</p>