欢迎来到人人文库网! | 帮助中心 人人文档renrendoc.com美如初恋!
人人文库网

招标采购流程

招标采购作业流程招标阶段。……房地产公司 采购招标管理流程。采购招标管理流程。组织招标小组成员对投标商进行资格预审。组织招标小组成员对投标商进行考察。

招标采购流程Tag内容描述:<p>1、膆蒃蚅罿芈虿羄羈莀蒁袀肈蒃蚇螆肇膂蒀蚂肆莅蚅蚈肅蒇薈羇肄膇螃袃肃艿薆蝿肂莁螂蚅膂蒄薅羃膁膃莇衿膀芆薃螅腿蒈莆螁膈膈蚁蚇膇芀蒄羆膆莂虿袂膆蒅蒂螈芅膄蚈蚄芄芆蒁羂芃荿蚆袈节薁葿袄芁芁螄螀袈莃薇蚆袇蒅螃羅袆膅薅袁袅芇螁螇羄莀薄蚃羄蒂莇羂羃节薂羇羂莄蒅袃羁蒆蚀蝿羀膆蒃蚅罿芈虿羄羈莀蒁袀肈蒃蚇螆肇膂蒀蚂肆莅蚅蚈肅蒇薈羇肄膇螃袃肃艿薆蝿肂莁螂蚅膂蒄薅羃膁膃莇衿膀芆薃螅腿蒈莆螁膈膈蚁蚇膇芀蒄羆膆莂虿袂膆蒅蒂螈芅膄蚈蚄芄芆蒁羂芃荿蚆袈节薁葿袄芁芁螄螀袈莃薇蚆袇蒅螃羅袆膅薅袁袅芇螁螇羄莀薄蚃羄蒂莇羂羃节薂羇羂莄蒅。</p><p>2、来自全国官方采购师职业资格培训中心:www.zhiyerenzheng.org采购师招投标策略:招标采购作业流程招标阶段在招标阶段,应按照招标、投标、开标、评标、定标和签订合同等步骤组织实施。(1)招标发布招标公告(或投标邀请函)。公开招标应当发布招标公告(邀请招标发布投标邀请函)。招标公告必须在财政部门制定的报刊或者媒体上发布。资格审查。招标人可以对有兴趣投标的供应商进行资格审查。资格审查的办法和程序可以在招标公告(或投标邀请函)中载明,或者通过指定报刊、媒体发布资格预审公告,由潜在的投标人向招标人提交资格证明文件,。</p><p>3、工程施工及材料采购招标程序(建议稿)一、目的为了择优选择施工单位和材料设备供应商,达到保证工程质量和建筑物品质、满足施工进度、有效控制建设项目成本的目的。二、适用范围适用于公司各建设项目的土建工程与材料设备供应的选择。三、机构设置1、公司设立招标暨合同谈判小组:招标小组设组长一名,由集团公司总裁亲自担任。2、招标小组固定成员:招标办主任、总经理、生产副经理、开发副经理、总建筑师、总工程师、质安部、技术部、成本合约部、工程部负责人。3、非固定成员:与招标工作有关的各部门专业工程师或经办人员(如营销策划。</p><p>4、禤畣訶鑼扮疄秒曍葀攸拤僡剙聻乇軦佱懽避税盌鞈躥俵凥眏發腖椟缸緗燓顧唷蠄粝戡夼苬譲鴏灭蛳娸淺箑栆牊攁遲俬孪锁勁砤挧垞鳨哔駫愾璒慗螲牠璈缑赬齻赗劎篸熷析塚笅垣綰脓氰鴝殮稡坭瞬荝屹騿垲陲章錚穏洣侠醠蒕儶嵿夵禿曥兔雄缾毋梅霷掅缱庿襘翙暂姷刅狿繪力庵綃蓗蔜僔攼慁徨鱟圚帑挘术雄膇阵雵齝鹊右銾鐮硬榥蓟註側胜胈覇跥熀悕儤襃憯婑瘶髫囁挍更檠縀魌嗎菱铜襊娫糮婯冉骆憺朖殈闼鱔譐痾氭墂繺嫻侜猻偠鎂带漯鶅閴跟頎鱛蟔岳晼摁窈繒窆樚嫑礚蔙渊鮹糙癞杶朾漣秤避媩劤揫郸躯焼禰嗼鷍叮搻媨扝屜猥泿睮鏦暘焚銅萛褻镶绪樰兢唗訚铵颽泡污薜籾。</p><p>5、啞櫮籇鎚濉顸箋夤兑錇籄騵焏縵錳軁鼕裛憻眵烙鲲增慟敛琂舃駳邆朅哏驉俫揕虁鞣佯鋿磼馿糳硂褟骸鶝挻餅榯吳杖鱚雍艿崒鑂铞馱髽之煳瘴螒繛无昔濸櫰粬仕鑒癳鴎翰騯鞖大帺姥織棩吠溽炟斥吸乗冠涻娝駢喘侖屢楦莑愿勵椑鴣芀凫黾汇稈朋胤眱曰诇擁贞凁姸磊兙甫派猎縀咑嚭鰑東琥碤悱峉冷瓵突骽靂蹆揬勑饉邩埀骿悒曧虛氖賒牾弹徳懟忛簟湰恖鰡筅卛箠嵃瀁吁举蜱縂蓧坱阯裲琎湾晄鯈耢藗盕澛攺跈壍鼎欳殉憣氘泭噜鏳拝谦吩酻駣憑淊陪黴糍呻鼻浔皳扁韥荭騩猼齿璳烣殚歎溹锅聎嚅霫燐鼿鲇縹辴輯嗯輿緒疮嶽敭凴粃赙敄匘讉輇讳暶梋猰頲蝩軣攜鳥嬉蹐琖岛畱崅烼啮。</p><p>6、房地产公司 采购招标管理流程采购招标管理流程房地产公司年月日第 11页共11页目 录1流程概述31.1流程目的及适用范围31.2定义31.3流程关系31.4部门职责31.5流程输入及输出文件42流程图53流程操作指引63.1招标应遵循以下原则:63.2采购招标范围63.3招标标段的划分63.4采购计划的确定73.5招标工作时限73.6确定招标入围单位73.7招标文件编制和审核83.8发标93.9开标103.10评标103.11定标111 流程概述1.1 流程目的及适用范围流程目的遵循公平、公正、公开的原则,对招标过程实施有效控制,选择符合公司业务要求的合格。</p><p>7、招标准备及发标流程图使用部门提出招标计划明确招标要求招标采购部汇总使用部门计划编制招采工作计划编制招标文件实施部门、运营中心对招标文件会签发出招标邀请书和资格预审文件组织招标小组成员对投标商进行资格预审组织招标小组成员对投标商进行考察向资格预审合格的投标商发出通过确认文件对通过资格预审的投标商出售招标文件投标人缴纳图纸抵押金后发出投标需要的图纸组织投标人现场踏勘组织相关人员和部门召开招标答疑会编制招标答疑会议纪要并组织汇签收取投标保证金向所有投标人发出招标答疑会议纪要开标会议安排;组织招评标小组。</p><p>8、中招国际招标公司三级文件 政府采购招标操作规程政府采购招标工作流程图政府采购主要法律、法规进入内网获得编号招标文件备案项目归档接受招标人委托编制招标文件采购结果备案无质疑批复同意招标公告(国内)招标公告(国际)委托方确定中标商(收到评标报告后的5个工作日内)网上抽取评标专家(财政部一级预算项目)接受投标资料发出中标通知书评标报告送综业处审核评标结束后5个工作日内开标记录(国际)开标记录(国内)客户满意率调查行业分类专家推荐表评标/ 定标投标/开标评委会确定中标人或中标候选人评标报告报政府采购管理部门发布中标公告签。</p><p>9、招 标 类 别 招标按资质分以下几大类:政府采购类、工程建设类、中央投资类、进口产品类、药品类、科研类。 1、 政府采购类: 政府采购定义:中华人民共和国政府采购法中所称政府采购,是指各级国家机关、事业单位。</p>
【招标采购流程】相关DOC文档
[企业流程优化]采购招标流程.doc
采购师招投标策略:招标采购作业流程招标阶段.doc
工程施工及材料采购招标程序.doc
采购评标流程说明表.doc
采购招标流程说明表.doc
采购招标管理流程
招标采购流程及用表流程
政府采购招标工作流程图.doc
各种招标采购方式流程汇总.doc
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

网站客服QQ:2881952447     

copyright@ 2020-2025  renrendoc.com 人人文库版权所有   联系电话:400-852-1180

备案号:蜀ICP备2022000484号-2       经营许可证: 川B2-20220663       公网安备川公网安备: 51019002004831号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网,我们立即给予删除!