招标代理内部

招标代理内部Tag内容描述：<p>1、（一）、招标代理中心日常行为规范1、不迟到、早退，自觉遵守公司的相关规定；2、杜绝无故长期离岗，外出办事需进行外出登记； 3、工作期间禁止进行与工作无关事物；4、公司活动、会议应积极参加；5、接待业主及合作伙伴要礼貌大方，态度和善，谦虚诚恳，对领导要尊重服从，对同事团结互帮互助；6、接听电话要规范，语言亲切、简练。</p><p>2、实用文档 招标代理公司内部管理 岗位职责 公司经理岗位职责 1、负责主持本公司的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本公司职责范围内的各项工作。 2、具备较强的创新意识和开拓精神，根据公司的经营计划、目标。</p><p>3、精品文档 一 招标代理中心日常行为规范 1 不迟到 早退 自觉遵守公司的相关规定 2 杜绝无故长期离岗 外出办事需进行外出登记 3 工作期间禁止进行与工作无关事物 4 公司活动 会议应积极参加 5 接待业主及合作伙伴要礼貌大方 态度和善 谦虚诚恳 对领导要尊重服从 对同事团结互帮互助 6 接听电话要规范 语言亲切 简练 礼貌 和气 1 迟接电话 须向对方表示歉意 2 接听电话 要先说 你好 河南创。</p><p>4、招标代理内部质量节点控制 建设工程招投标和政府采购招标活动是一项法规性、政策性、专业性很强且操作程序严谨、过程复杂的系统工程。因此，要提高招标代理工作人员的工作质量，确保程序合法、合规，招标过程文字资料的准确性、科学性、合理性及时性，设立内部质量控制节点至关重要。一、委托合同阶段1、操作要求。</p><p>5、招标代理公司内部管理岗位职责公司经理岗位职责1、负责主持本公司的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本公司职责范围内的各项工作。2、具备较强的创新意识和开拓精神，根据公司的经营计划、目标，督促部门的工作计划的实现。3、按照公司的总目标，采取各种形式对员工进行有目的、有计划、有组织、多层次、多渠道的培训，提高员工业务水平，保证企业实现各项既定目标。4、及时掌握并汇总各种信息、合理安排人员。积极参与市场竞争，定期召开办公例会，布置、检查、总结、交流各项工作，提高公司各部门相互配合的整体素质。5、负责本公。</p><p>6、招标代理内部管理规章制度第一章 总则一、为使公司人事管理规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感，特制定本制度。二、适用范围1、遵照国家和地方的有关法令，依据本制度执行对公司员工的进行管理。2、本制度所称员工，系指本公司聘用和兼职的全体人员。3、公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的。</p>