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招聘操作手册

招聘会操作手册 招聘活动总体安排 一、活动目的。一、招聘需求计划工作。招聘需求计划工作原则。(1)计划内招聘计划的制定的流程。招聘需求计划工作的注意事项。人力资源招聘操作手册。二、招聘原则。一、招聘工作流程。Yomet网络招聘系统-使用手册-1.0 日期。

招聘操作手册Tag内容描述:<p>1、招聘会操作手册 招聘活动总体安排 一、活动目的:招聘新经理人 二、活动时间:2012年2月18日 8:30-12:30 工作人员入场时间:早上8:00 先行者入场时间:8:30 地点:国展入口处 三、活动地点:天津国展中心(河西区友谊路32号水晶宫对面) 四、参加人员: 后线服务联系人:培训部张浩(13512841921) 个人业务前线主管:先行者俱乐部成员 五、组织管理: 面试负责人:韩景强 展台秩序维持负责人:靳菲菲 巡场负责人:张浩 后勤服务负责人:刘君 六、注意事项: 全体人员需着正装准时出席。 (白衬衣,深色西服,深色皮鞋) 各现场人员职。</p><p>2、操作手册一、招聘需求计划工作1、原则招聘需求计划工作原则总量控制原则结构优化原则满足职位需要原则计划分解原则2、操作细则(1)计划内招聘计划的制定的流程详见荣盛控股股份有限公司人力资源管理流程手册(2)计划外招聘主要流程详见荣盛控股股份有限公司人力资源管理流程手册3、注意事项招聘需求计划工作的注意事项已批准的年度人力资源需求计划,不能满足实际工作需要时,各单位须提前1个月填写招聘需求申请表(控股)。 在各用人单位实习的人员,不占人员编制,全部在实习单位发放实习工资。 年末人力资源规划确定以后,各级用人单位。</p><p>3、金蝶ABC软件(中国)有限公司人力资源招聘操作手册人力资源招聘操作手册美世XXX咨询2007年7月金蝶软件(中国)有限公司2007年7月目录1. 人力资源招聘的原则31.1金蝶ABC人力资源招聘的理念31.2金蝶ABC的人才观41.3 人力资源部与用人部门的角色分工52. 人力资源招聘与人员编制62.1人员编制制订的依据和程序62.2招聘与人员编制的关系72.3招聘需求产生的背景73. 人力资源招聘渠道和方法93.1公司内部招聘93.2内部调动113.3外部招聘123.4 外包员工招聘163.5临时工的招聘173.6离职人员重新雇用1。</p><p>4、荣盛控股股份有限公司招聘手册二七年五月目 录第一部分 总 则一、目的二、招聘原则三、手册内容第二部分 招聘指南一、招聘工作流程二、招聘常用表单三、职责权限第三部分 操作手册一、招聘需求调查工作二、招聘实施工作三、入职管理工作四、试用期管理工作第四部分 招聘人员行为规范荣盛控股股份有限公司招聘手册第一部分 总 则一、目的为规范招聘行为,有计划、有目的地引进优秀人才,满足公司发展的需要,并有效地控制人员招聘行为、程序和权限,特制定本手册。二、招聘原则招聘原则人力资源投入与产出相匹配原则本地化原则公正、公开与。</p><p>5、羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蚀袄羃膃荿蚆衿膃蒂袂膇节薄蚅肃芁蚆袀罿芀莆蚃袅艿薈衿袁芈蚀螁膀芈莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈莅蚇螈膇莄莇薁肃莃葿螆罿莂蚁蕿羅莂莁袅袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羁蒈莈袁袇蒇蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螄蚂肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀肀虿羆膈聿莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蚀袄羃膃荿蚆衿膃蒂袂膇节薄蚅肃芁蚆袀罿芀莆蚃袅艿薈衿袁芈蚀螁膀芈莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈莅蚇螈膇莄莇薁肃莃葿螆罿莂蚁蕿羅莂莁袅袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羁蒈莈袁袇蒇蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螄蚂肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀肀虿羆膈聿。</p><p>6、文档编号:Yomet网络招聘系统-使用手册-1.0 日期:2013年10月30日Yomet网络招聘系统使用手册修订历史时间作者版本号说明10.25Alex1.01初稿10.30Alex1.02第一次修改目 录1基本信息91.1平台与开发91.2安装与初始化91.3软件版本102使用说明102.1登录102.2系统管理员112.2.1登录112.2.2简历管理112.2.3面试邀请122.2.4岗位管理142.2.5试题管理152.2.6测评管理162.2.7岗位关联172.2.8简历统计192.2.9岗位统计192.2.10完成统计192.2.11登录日志192.2.12系统日志192.2.13部门设置192.2.14账户设置202.2。</p><p>7、5.1面试与录用工作文案511面试分工计划面试分工计划一、 目的为了明确面试过程中各项工作的责任,提高面试质量,保证人才选拔顺利完成,特制订本计划。二、 面试人员组成面试工作由人力资源部负责组织实施,其面试小组的人员构成如表5-1所示。表5-1 面试人员组成一览表面试人员相关说明人力资源部人员主要考核应聘人员的综合素质,如言谈举止、应聘人员的求职动机,初步判断是否符合企业要求用人部门人员主要考核应聘人员的专业技术水平和能力企业高层领导参与企业中高层管理人员或核心员工的招聘面试工作外部专家三、 面试分工安排根据不。</p><p>8、金蝶ABC软件(中国)有限公司人力资源招聘操作手册人力资源招聘操作手册美世XXX咨询2007年7月金蝶软件(中国)有限公司2007年7月努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。人力资源招聘操作手册金蝶ABC软件(中国)有限公司目录1. 人力资源招聘的原则31.1金蝶ABC人力资源招聘的理念31.2金蝶ABC的人才观41.3 人力资源部与用人部门的角色分工52. 人力资源招聘与人员编制62.1人员编制制订的依据和程序62.2招聘与人员编制的关系72.3招聘。</p><p>9、Yomet网络招聘面试系统操作手册www.yomet.com文档编号:Yomet网络招聘系统-使用手册-1.0 日期:2013年10月30日Yomet网络招聘系统使用手册修订历史时间作者版本号说明10.25Alex1.01初稿10.30Alex1.02第一次修改目 录1基本信息91.1平台与开发91.2安装与初始化91.3软件版本102使用说明102.1登录102.2系统管理员112.2.1登录112.2.2简历管理112.2.3面试邀请122.2.4岗位管理142.2.5试题管理152.2.6测评管理162.2.7岗位关联172.2.8简历统计192.2.9岗位统计192.2.10完成统计192.2.11登录日志192.2.12系统日志192.2。</p>
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