招聘管理与面试技巧

招聘管理与面试技巧Tag内容描述：<p>1、机密 招 聘 管 理 与 素 质 模 型 主讲人：孙 波 华夏基石人力资源顾问有限公司 China Stone Human Resources Management Consulting CO., Ltd. （中国 上海） 机密 主讲人：孙主讲人：孙 波波 n 经济学博士、管理学硕士，现任北京华夏基石咨询集团 副总裁兼北京华夏基石教育培训公司总经理，人力资源 杂志社北京地区执行主编，国家劳动与社会保障部国家 职业资格认证专家委员会人力资源管理专业委员会委员。 n 具有丰富的人力资源管理咨询与实践经验，曾先后任职 大型国有企业人力资源部经理、民营企业深圳华为技术有 限公司招聘经理、北。</p><p>2、招 聘 管 理 与 面试技巧培训 主讲人：孙 波 2 2 企业遇到的问题 1.对企业来讲，是选人重要还是培养人重要？ 2.在员工的价值创造过程中，到底是哪些因素在起作用？绩效的 高低到底是由什么决定的？ 3.如何寻找产生高绩效的员工，提高员工的适岗率？ 4.如何全面地认识员工？什么是素质？决定素质的因素有哪些？ 5.企业需要什么样的人？何种素质特征的人在何种岗位特征上能 够产生高绩效？ 6.如何组建高绩效的工作团队？如何设计互补性的人力资源模型 ，使人力资源产生结构的力量？ 3 3 作出高质量的人事决策至关重要但难度很大 没有什么决。</p><p>3、招 聘 管 理 不 面 试 技 巧 1 企业遇到癿问题 1.对企业来讪，是选人重要迓是培养人重要？ 2.在员工癿价值创造过程中，到底是哪些因素在起作用？绩敁癿 高低到底是由什举决定癿？ 3.如何寻找产生高绩敁癿员工，提高员工癿适岗率？ 4.如何全面地讣识员工？什举是素质？决定素质癿因素有哪些？ 5.企业需要什举样癿人？何种素质特彾癿人在何种岗位特彾上能 够产生高绩敁？ 6.如何组建高绩敁癿工作团队？如何训计互补忢癿人力资源模型， 使人力资源产生结构癿力量？ 2 作出高质量癿人亊决策至关重要但难度征大 没有什举决策比人亊决策更难做出。</p><p>4、如何选到合适的人才？如何选到合适的人才？ 人力资源管理实战系列课程之（一）人力资源管理实战系列课程之（一） 中国.济南 姜燕芬 2012年10月19日 1 当前招聘工作存在的问题？当前招聘工作存在的问题？ 2 丌能从组织文化的角度去选人 未能充分发挥业务部门的作用 有招聘的渠道但丌是最合适的渠道 对招聘职位的关键胜仸素质把握丌准确 对面试方法和面试技术掌握丌够 招聘管理的流程 招聘需求的确认 招聘渠道的选择 实施初步筛选 面试及背调 录用及评估 如何如何选到合适选到合适的人才？的人才？ 第一模块第一模块 确认确认 招聘招聘需求。</p><p>5、招聘管理与面试技巧 1 企业遇到的问题对企业来讲 是选人重要还是培养人重要 在员工的价值创造过程中 到底是哪些因素在起作用 绩效的高低到底是由什么决定的 如何寻找产生高绩效的员工 提高员工的适岗率 如何全面地认识员工 什么是素质 决定素质的因素有哪些 企业需要什么样的人 何种素质特征的人在何种岗位特征上能够产生高绩效 如何组建高绩效的工作团队 如何设计互补性的人力资源模型 使人力资源产生结构的力。</p><p>6、招 聘 流程 与 面 试 技 巧,（HR）,1,作为面试官，在招聘中，你是否遇到过以下问题： 如何判断应聘者的能力是否满足要求？ 如何判断应聘者是否能适应未来的工作环境？ 如何判断应聘者的人品？ 如何判断应聘者背景的真实性？ 应聘者不能满足所有招聘条件时怎么办？ 如何判断应聘者的潜质？,2,1、招聘流程概述,2、凌云全员通用素质模型,3、面试核心技巧,3,1、招聘流程概述,4。</p>