招聘录用管理制度

招聘录用管理制度Tag内容描述：<p>1、上海胜佰太阳能科技上海胜佰太阳能科技有限公司有限公司 员 工招 聘 录用 管 理制 度 类别管理制度 编号Sunby-HR-6.1-01 版本A.0页次 Page1of 9 一、目的 为规范人力资源招聘提供指导。 二、适用范围 适用于上海胜佰太阳能有限公司全体员工。 三、内容 1、组织编制 1.1 各部门根据实际工作之需，进行工作分析，设定工作岗位，明确各岗位职责，任职条件、需要人数 等，并以岗位说明书(见附件 1)的形式确定。 1.1 根据权责分工及不同职位的相互关系，建立组织架构，并根据各职位人员配备数，确定组织编制， 各部门负责制订本部门组织编制，。</p><p>2、招聘录用管理制度第一节 总 则1. 目的统一、规范公司招聘及录用行为，明确职责与权限，提高招聘质量与效率。通过系统化的招聘管理确保人力资源的质量，为公司选拔出适合公司发展的高素质人才。2. 适用范围广东慧谷集团下属嘉享商贸易公司。3. 原则与基本要求3.1 招聘原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用人机制更趋科学、合理。3.2 基本要求年满16周岁，持有效身份证明或护照，无犯罪记录；身体健康，无不适应岗位工作的生理、心理及精神疾病；满足岗位任职资格条件；经理级以上人员学历为正规大学本科以。</p><p>3、招聘与录用管理制度第一章 总则第一条 为了优化公司人力资源配置，为公司持续稳定发展提供人力资源保障，同时明确和规范公司的招聘原则和操作流程，并保证在此前提下，最大限度地节约招聘成本，根据公司人力资源管理办法的规定，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司所有职位的招聘与录用。第二章 招聘原则第三条 公司的招聘应遵循以下原则：（一）招聘需由用人部门和人力资源部门从知识、能力、技能、品德、经验、健康状况、岗位胜任力等方面共同进行考查，同时重点考察和公司战略、业务和文化密切相关的技能、素质和品行。（二）公平。</p><p>4、招聘录用管理制度,Goodcareer(才博）专注于培育和发展实战人力资管理专家的专业机构,需要更多HRM资料请登陆:www.hrgoodcareer.com,XX公司招聘流程,填写人力需求表,发布内外招聘信息,主管总经理批准,整理筛选应聘者资料,交用人部门复核,安排面试时间地点,面试/笔试,决定录用,人力资源部通知上班,调档,入职培训。</p><p>5、员工招聘录用管理规定第一章 总则第一条 目的为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，获取公司发展所必需的优秀人才，特制定本规定。第二条 原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。 第二章 招聘流程第一条 提交需求公司总部各部门根据用人需求情况，由部门经理填写招聘申请表（附录1），报分管副总经理、总经理批准后，提前一个月交公司人力资源部，由人力资源部统一组织招聘。各。</p><p>6、招聘录用管理办法V0.9XXX科技有限公司目 录1目的42范围43原则44进入准则45退出准则46交付产品47本文使用者48过程48.1阶段48.2描述58.2.1收集简历58.2.2分析简历58.2.3工作准备58.2.4接待应聘者58.2.5进行面试68.2.6面试报告68.2.7资料入库69附录61 总则1.1 目的l 规范公司的招聘工作l 保障公司人力资源配置满足公司战略规划和业务发展需求1.2 原则l 计划：依据公司人力资源规划制订招聘计划；l 有效：用适用方式选择合适人才；l 责任：人力资源部门与用人部门共同承担；l 宣传：利用一切机会积极宣传公司；l 同化。</p><p>7、员工招聘管理规定为保障公司快速发展所需的人力资源，为强化招聘管理工作，特制定本规定，公司所有正式员工招聘录用一律按此规定办理。外聘专家、临时工及反聘人员不在此列。第一条 招聘类型 招聘分为两类：新建公司（含地区公司和门店）首期及后期的集体招聘、补充空缺职位的个别招聘。第二条 首期集体招聘 新建公司的首期招聘由总公司人力资源部制定招聘计划，报公司主管领导审批后统一组织招聘工作。首期集体招聘主要是主管级管理干部及专业技术人员招聘。招聘工作在开业前三至五个月进行。第三条 后期集体招聘 新建公司的后期集体招聘。</p><p>8、招聘录用管理办法V0.9XXX科技有限公司目 录1目的42范围43原则44进入准则45退出准则46交付产品47本文使用者48过程48.1阶段48.2描述58.2.1收集简历58.2.2分析简历58.2.3工作准备58.2.4接待应聘者58.2.5进行面试68.2.6面试报告68.2.7资料入库69附录61 总则1.1 目的l 规范公司的招聘工作l 保障公司人力资源配置满足公司战略规划和业务发展需求1.2 原则l 计划：依据公司人力资源规划制订招聘计划；l 有效：用适用方式选择合适人才；l 责任：人力资源部门与用人部门共同承担；l 宣传：利用一切机会积极宣传公司。</p><p>9、酒店劳动力招聘录用管理制度1、招聘工作的基本原则：(1)劳动力计划，要以编制定员为依据，并根据人员变动趋势，测算自然减员人数比例及缺员时间、员工流动表、人员储备量等因素进行编制，做到心中有数。同时，要考虑増员的工资总额控制在酒店工资总额增长计划范围之内。(2)坚持先培训后上岗。招录人员应以专业(职校)生为主，以同行业和社会招收为辅。(3)先内部后外聘实施招聘。酒店内部岗位、职位缺员时，应首先在酒店现有人员中调剂、招聘。酒店如有裁员的，六个月内需要重新招聘人员，必须优先从原裁减人员中录用。内部无法调剂解决的再。</p><p>10、人员招聘录用管理制度1、公司各部门需要的人员经公司内部调配不能满足经营管理和业务发展需要时，采取公开招聘或其它方式引进人才。为规范此项工作，特制定本管理制度。2、公司聘用人员均坚持“德才兼备”的原则，首先要求具有良好的品德和个人修养，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员，各岗位人员都要力争符合德才兼备的标准。3、公司各部门如确因工作需要增加人员，应当在公司编制要求的前提下，填报“从业人员需求申请表”，交综合办公室核定，由综合办公室报总经理审批。总经理批准后，综合办公室会同用人部门确定。</p><p>11、人才招聘录用管理制度第一章 总 则第一条 为规范公司人才招聘与录用工作，特制订本制度。第二条 公司招聘与录用坚持“任人唯贤、公开选聘、择优录用” 原则。 第三条 综合管理部为公司人才招聘录用的归口管理部门。第二章 人才招聘第四条各部门有人员需求时，须填报人员需求审批表，经业务分管领导确认，公司综合管理部及人事分管领导审核，公司总经理审批后，在公司内部不能调配的情况下，由综合管理部负责组织对外招聘。第五条 综合管理部对外招聘，可通过人才信息库选择推荐或集中对外招聘两种途径进行，集中对外招聘须由综合管理部制。</p><p>12、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。招聘录用管理办法V0.9XXX科技有限公司目 录1目的42范围43原则44进入准则45退出准则46交付产品47本文使用者48过程48.1阶段48.2描述58.2.1收集简历58.2.2分析简历58.2.3工作准备58.2.4接待应聘者58.2.5进行面试68.2.6面试报告68.2.7资料入库69附录61 总则1.1 目的l 规范公司的招聘工作l 保障公司人力资源配置满足公司战略规划和业务发展需求1.2 原则l 计划：依据公司人力资源。</p><p>13、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。员工招聘录用管理规定第一章 总则第一条 目的为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，获取公司发展所必需的优秀人才，特制定本规定。第二条 原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。 第二章 招聘流程第一条 提交需求公司总部各部门根。</p><p>14、人员招聘录用管理制度1、公司各部门需要的人员经公司内部调配不能满足经营管理和业务发展需要时，采取公开招聘或其它方式引进人才。为规范此项工作，特制定本管理制度。2、公司聘用人员均坚持“德才兼备”的原则，首先要求具有良好的品德和个人修养，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员，各岗位人员都要力争符合德才兼备的标准。3、公司各部门如确因工作需要增加人员，应当在公司编制要求的前提下，填报“从业人员需求申请表”，交综合办公室核定，由综合办公室报总经理审批。总经理批准后，综合办公室会同用人部门确定。</p><p>15、公文写作/规章制度 集团招聘录用管理制度 第一章 总则第一条：为了规范公司新进员工的招聘管理工作，完善招聘管理体系，促进招聘工作的规范化、程序化，结合公司实际，特制定本制度。第二条：适用范围：集团所有岗位的招聘录用。第三条：集团行政人事部为公司员工招聘工作的归口管理部门。第二章 招聘原则第四条：员工招聘实行下列原则：（一）编制控制，按计划用人；（二）内部竞聘与外部招聘相结合；（三）全面考核，择优录用。第三章 权责划分第五条：权责划分：（一）行政人事部：1、负责集团招聘制度的制定、修订、完善工作；2、负责。</p><p>16、公司人员招聘录用管理制度 一、 目 的 为规范员工招聘录用作业，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。 二、 适用范围 公司各部门 聘用原则 1. 公开招聘、全面考查、择优录取； 2. 能力与岗位要求匹。</p>