招聘面试工作手册

招聘面试工作手册Tag内容描述：<p>1、五于天末开下理事画现玫珠表珍列玉平不来与屯妻到互二寺城霜载直是吉协南才垢圾夫无坟增示赫过志地雪支三夺大厅左丰百右历成帮原胡春克太磁砂灰达成顾肆友龙本村枯林械相查可楞机格析极检构术样档杰棕杨李要权楷七革基苛式牙划或功贡攻匠菜共区芳燕东芝世节切芭药睛睦盯虎止旧占卤贞睡肯具餐眩瞳步眯瞎卢眼皮此量时晨果虹早昌蝇曙遇昨蝗明蛤晚景暗晃显晕电最归紧昆呈叶顺呆呀中虽吕另员呼听吸只史嘛啼吵喧叫啊哪吧哟车轩因困四辊加男轴力斩胃办。</p><p>2、招聘面试工作手册,A类 五年后你认为自己的发展如何？ 为什么你认为自己能在这个岗位上做得更好？ 如果你是主管的话，你应该怎样解决这个问题？ 如果被聘用，你认为首先改变的是什么？ B类 请介绍一下你采用何种方法来评价你每一份应聘的工作？ 请举具体例子说明你在以前的工作中是如何克服遇到的棘手难题的？ 请告诉我你在开始上一份工作之后所采取的第一个行动是什么？,XX公司招聘流程,填写人力需求表,发布内外招聘信息,主管总经理批准,整理筛选应聘者资料,交用人部门复核,安排面试时间地点,面试/笔试,决定录用,人力资源部通知上班,调档,。</p><p>3、制度名招聘考试实施规定电子文件编码GLWA021页码4-1一、考试当天的准备从应考通知单寄发后，就要开始准备考试的实施。考试当天程序上的注意要点：A.利用朝会等向全体员工公告今天有录用考试，或是利用公告栏等告知。B.考场的整理、整顿、清扫是一定的，考场的时钟务必核对标准时间。另外，稍微摆饰插花 等，缓和考试者紧张的心情。C.考场设置为笔试与面试两处。考试序先实施性向测验，接下来为笔试(学科测试)，最后则 为面试。等待面试的休息室可利用笔试考场，无须特别设置。D.有些公司会准备茶点，要招待茶点的话应事先准备好。其他方面。</p><p>4、制度名招聘录用通知单电子文件编码GLWA027页码1-1公司录用通知单先生/女士：您好!首先感谢您对本企业的信任和大力支持。非常荣幸地通知您，经过考核审查，本企业决定正式录用您为本企业职工。请您按以下通知 到企业报到。另，接通知后，如您的住址等有变化，请直接与企业人事部联系。企业名称： 联系人： 年 月 日1、报到时间： 年 月 日 上下午 时 分2、报到地点：签发人责任人签名。</p><p>5、制度名招聘面试的评价项目及着眼点电子文件编码GLWA023页码1-1评价项目着眼点1.态度礼仪是否正确合宜态度是否从容、稳重动作是否干脆利落是否朝气蓬勃2.诚恳实在是否给人认真的感觉是否诚恳是否勤勉是否值得信赖3.协调性是否对事情有独断见解及看法是否能接纳他人的意见及立场是否善交际4.纪律性是否遵守规则是否有时间观念是否能了解秩序及规则的意义5.热忱、意愿是否遵守规则是否有要求自我进步的热忱是否怀有对公司期望及其动机具有说服力6.理解力、判断力针对问题是否明确回答应答是否迅速是否能清楚表达自己的想法7.表现力谈话内容是。</p><p>6、招聘申请单 申请部门.申请日期.现有人员职位代码.职位名称.雇用数量招聘信息1、在部门目标内 目标之外2、补充新人 替换现职员3、正式员工 季节工 临时工 计时工4、从公司外部招 从公司内部调配上岗时间.服务年限.招聘岗位职责：1、2、3、4、5、岗位要求（教育（、经验、技能等）使用流程：用人部门填写此表 人事部门 组织招聘 人事部门、用人部门联合筛选录用。适用范围：各部门用人变化均使用本表。使用要点：（1）各部门不得自行其是，均由人事部门统一组织招聘；（2）每一位招聘填写一张表。努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果。</p><p>7、招聘进程表Recruitment processing form招聘进程表RECRUITMENT部门Department:科室Section:使用的媒体Media used:职位空缺Vacancy:申请人的姓名与地址Name and address of applicant收到求职信Receipt of application感谢信Acknowledgements拒绝信Rejectionletter面试邀请函InvitationTo aninterview面试Intervies不录用通知书Rejectionletter录用通知书OfferLetter总计Total努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。</p><p>8、招聘渠道评估表Sources of recruitment assessment form招聘渠道评估表SOURCES OF RECRUITMENTASSESSMENT FORM部门Department:科室Section:职位空缺Vacancy:招聘渠道Source of recruitment实付费用Costincurred收到的申请信Applicationsreceived每封申请信的成本Cost per application不合适的申请人Unsuitableapplicants每一名不合适的申请人的成本Cost per unsuitable applicant合适的申请人Suitableapplicants每一名合适的申请人的成本Cost per suitable applicant填表人Completed by:签名Signature:职务Job title:日期Date。</p><p>9、4-1招聘流程图无有是否否否否能公司内部选聘、任命职工（人事部门）外部招聘（人事部门）公司内部是否能够找到合适职工（人事部门或总经理）确定工作要求和工作期限（人事部门/总经理）工作分析、形成工作说明书审查、修订、更新工作说明书终止是否已有工作说明书、工作规范（人事部门）要求公司批准公司是否已经批准补充职工人事部门（报总经理）公司出现的新岗位公司原有的用人要求努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。</p><p>10、22招培管理员职位说明书职业名称招培管理员文件编号GZSM-D07编制核准生效日期一、 基本资料职务名称职员所属部门人力资源部直接上级职位经理定员人数1人辖员人数直接下级职位二、 职位关系可直接晋升的职位部门经理可晋升至此的职位可相互轮换的职位本部门其他职员三、 工作说明1工作概要定期对控股公司员工的工作状况进行调查；负责控股公司员工的聘用；制定并实施控股公司员工的培训计划。2 工作内容类别内容考核标准1全权(1) 根据部门工作计划，制定个人工作计划(2) 定期对控股公司员工的工作状况进行调查；(3) 负责控股公司员工的聘用。</p><p>11、招 聘 工 作 流 程总体原则：招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。招聘流程：1提交需求各部门根据用人需求情况，由部门经理填写招聘申请表，报主管经理、总经理批准后，交人力资源部。由人力资源部统一组织招聘。2材料准备人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：（1）招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材。</p><p>12、招聘面试工作手册,好消息，淘宝新店开张大赠送，凡购买本店任何一套课件（10元），均可获赠人力资源管理整体解决方案体系课程1套！ 淘宝网址：http:/shop34394749.taobao.com/ QQ：362051777 心理测评的应用与方法、心理测评与人才甄选、更新培训观念建立培训体系 培养称职的现代化人力资源主管、建立职业化的人才管理经理人队伍 战略性的人力资源管理、招聘的技巧成功面试的应用技巧 灵活运用培训挖掘人才潜力、精确绩效管理科学考核人才 精确设定目标激发人力潜能、职位说明的编写技巧 职位分析与岗位评估、完善薪酬机制建立竞争优势 优。</p><p>13、招聘面试工作手册,A类 五年后你认为自己的发展如何？ 为什么你认为自己能在这个岗位上做得更好？ 如果你是主管的话，你应该怎样解决这个问题？ 如果被聘用，你认为首先改变的是什么？ B类 请介绍一下你采用何种方法来评价你每一份应聘的工作？ 请举具体例子说明你在以前的工作中是如何克服遇到的棘手难题的？ 请告诉我你在开始上一份工作之后所采取的第一个行动是什么？,XX公司招聘流程,填写人力需求表,发布内外。</p>