招聘面试_hr招聘全套手册

招聘面试_hr招聘全套手册Tag内容描述：<p>1、HR招聘全套手册目 录1引 言2第1章 准备面试2.11.1明确目标2.21.2确定岗位要求2.31.3决定招聘方式2.41.4建立应聘信息处理系统2.51.5评估简历2.61.6评估应聘者2.71.7确定面试人选2.81.8安排面试2.91.9落实面试地点2.101.10确定面试策略2.111.11准备面试问题2.1。</p><p>2、精选文库北京李宁体育用品有限公司招聘面试指引人力资源部总论招聘面试选拔人才是公司人力资源管理工作中最重要的环节之一，错误的选拔不仅给公司带来直接招聘成本增加（招聘成本是招聘职位薪酬福利的40%60%），它还会影响公司员工士气、破坏企业文化、减低客户。</p><p>3、A类五年后你认为自己的发展如何？为什么你认为自己能在这个岗位上做得更好？如果你是主管的话，你应该怎样解决这个问题？如果被聘用，你认为首先改变的是什么？B类请介绍一下你采用何种方法来评价你每一份应聘的工作？请举具体例子说明你在以前的工作中是如何克服遇到的棘手难题的？请告诉我你在开始上一份工作之后所采取的第一个行动是什么？,XX公司招聘流程,填写人力需求表,发布内外招聘信息,主管总经理批准,整理筛选应。</p><p>4、page01,搜集應征人各項有關資料,以其了解其人,視其是否了解其人,視其是否適合從事某項工作,擔任某項職位。使應征人對此機構、職位及工作有較深的了解避免到職後不能安心工作。,面試之意義與目的,page02,面試之優點,面試之缺點,經濟、迅速、準備工作簡單面試使應征人對本機構產生興趣面試人可獨立控制時間,人數過多,則不經濟結果難以用數量表示結果受面試人的主觀意識較大,page03,客觀的眼光。</p><p>5、引言无论面试是你工作的重要组成部分，还是偶一为之的职责，你都会意识到它需要周密的考虑和计划，复杂而又耗时。招聘技巧将帮助你避免招聘过程中许多不必要的问题，并提供切实可行的建议，让你充满自信，成功掌握准备面试、面试、，以及分析面试结果的技巧。,准备面试面试一般不超过一小时，但其影响可能会延续数年。要想找到最合适人选，就需要先进行充分准备。,面试是人们交流信息的正式渠道。面试者必须清楚这种交流的。</p><p>6、北京李宁体育用品有限公司北京李宁体育用品有限公司招聘面试指引人力资源部总论招聘面试选拔人才是公司人力资源管理工作中最重要的环节之一，错误的选拔不仅给公司带来直接招聘成本增加（招聘成本是招聘职位薪酬福利的40%60%），它还会影响公司员工士气、破坏企。</p><p>7、A类五年后你认为自己的发展如何？为什么你认为自己能在这个岗位上做得更好？如果你是主管的话，你应该怎样解决这个问题？如果被聘用，你认为首先改变的是什么？B类请介绍一下你采用何种方法来评价你每一份应聘的工作？请举具体例子说明你在以前的工作中是如何克服遇到的棘手难题的？请告诉我你在开始上一份工作之后所采取的第一个行动是什么？,XX公司招聘流程,填写人力需求表,发布内外招聘信息,主管总经理批准,整理筛选应。</p><p>8、Mike告诉你如何看人不走眼 Mike管理学博士 公共管理博士后2010年十月十五日 课程概要 招聘管理概述招聘渠道选择招聘核心程序招聘管理流程附件 人力资源管理方针 了解人的需求尊重人的价值开发人的潜能鼓励人的创造促。</p><p>9、21世纪什么最贵 招聘面试技巧2012 培训目录 招聘与人力资源系统概述招聘流程及测评技术面试准备工作面试操作技巧面试案例 第一部分 招聘与人力资源系统概述1 人力资源六大系统2 招聘与企业战略3 人力资源规划模式 企。</p><p>10、面试题库影响他人的能力：1客户服务类工作：2团队意识2有效的沟通技能3培养人的能力3销售能力4工作主动性5适应能力5正直6信心6灵活多变性7继续学习7决策和分析问题的能力8战略家素质8自我评估式问题9面试新毕业学生所要使用的问题9考核应聘者目标的问题10喜欢升职还是喜欢原地踏步10推销职位11时间观念11主动性和独立思考能力11交际能力12管理能力12把目标作为管理方法之一13鼓励创新和革新的能力13独立工作的能力14办事员（及秘书）的工作技能14处理矛盾和冲突的能力15服从意识15建立合作关系的能力16了解应聘者的信仰、价值观念和世界观。</p><p>11、HR精选面试案例 主讲 陈爱吾 2011HR工具书 丰田公司选拔计划 丰田公司选拔计划的目的就是招聘最优秀的有责任感的员工 为此公司做出了极大的努力 丰田公司招聘大体上可以分成6大阶段 前5个阶段招聘大约要持续5 6天 丰。</p><p>12、招聘操作手册 一 招聘需求计划工作 1 原则 招聘需求计划工作原则 总量控制原则 结构优化原则 满足职位需要原则 计划分解原则 2 操作细则 1 计划内招聘计划的制定的流程 详见 荣盛控股股份有限公司人力资源管理流程手册 2 计划外招聘主要流程 详见 荣盛控股股份有限公司人力资源管理流程手册 3 注意事项 招聘需求计划工作的注意事项 已批准的年度人力资源需求计划 不能满足实际工作需要时 各单位须提。</p>