欢迎来到人人文库网! | 帮助中心 人人文档renrendoc.com美如初恋!
人人文库网

招聘员工程序表

招聘岗位。请主持面试人员。员工招聘与甄选。内部招聘。根据岗位描述和公司用人标准进行初选、面试。2.2 确保在涉及不同用人部门的招聘工作中协调各部门、管理者的关系。规范招聘行为。人员招聘录用程序。招聘(录用)通知单。应征本公司 一职。毕业生招聘。面试评价表。面试人。面试人。面试评价。

招聘员工程序表Tag内容描述:<p>1、某知名中外合资企业面试测评表要素观察内容提问项目评价要点礼仪风度1. 仪容、衣着 2. 行为、举止 3. 敲门、走路、坐姿、站立等的仪态 4. 口语 1、穿着整齐、得体、无明显失误 2、沉着、稳重、大方3、走路、敲门、坐姿符合礼节4、口语文雅、礼貌求职动机愿望1. 你选择本公司的原因 2. 你选择本公司最重视什么 3. 你对本公司的了解 4. 你希望公司如何安排你的工作待遇 1. 是否以企业发展为目标兼顾个人利益 2. 回答完整、全面、适当 3. 说服力 表现力、语言表达能力1、将自己表达的内容有条理的准确的传给对方。 2、引用实例、遣词准确。3。</p><p>2、面谈构成表姓名 ______________ 申请职位_____________________________1.工作兴趣 你认为这一职位涉及到哪些方面的工作? 你为什么想做这份工作? 你为什么认为你能胜任这方面的工作? 你对待遇有什么要求? 你怎么知道我们公司的? 2.目前的工作状况 如果可能,你什么时候可以到我们公司上班? 你的工作单位是? 工作职务? 3.工作经历 目前或最后一个工作的职务(名称) 你的工作任务是什么? 在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗? 是或不是 如果不是,说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务 你最初的薪水是。</p><p>3、面试评价记录表填表日期:姓名应聘部门应聘岗位初试评价记录评价项目评价记录说明教育背景佳较好一般较差专业相关性对口较对口相关无关业务能力很强较强一般较差工作经历吻合较吻合相关无关学习能力很强较强一般较差形象谈吐佳较好一般较差英语水平六级+六级四级四级-理解能力很强较强一般较差反应能力敏锐灵活正常迟钝承受能力很强较强一般较差领导潜力很强较强一般较差合作性很强较强一般较差价值观吻合较吻合认同抵触总体评价建议复试考察内容主考官签名:初试结论可以试用 可以复试 可以考虑 不予考虑复试评价记录评价意见主考官签名。</p><p>4、招 聘用人部门提出申请人力资源部提出增编要求否是否增编是人力资源部制定员工招聘计划总经理审批公开招聘、接受推荐应聘者填写工作申请表人力资源部对应聘者进行资格审查(年龄、学历、履历、户口、外表)相关部门对资格合格者进行初试重要岗位人员进行多次面试初试负责人签署意见总经理签署录用意见录用人员表格存至人力资源部,并由其进行外调并通知。</p><p>5、一份标准的面试结果评价表评价项目:评分求职者的仪表和姿态是否符合本工作要求。求职者的态度及工作报负与本单位的工作目标是否一致?求职者的气质、性格类型是否符合本项工作的要求。求职者的工作意愿是否能够在本单位得到满足?求职者的专长能否符合所聘用职位的工作要求?求职者的工作经历是否符合所聘用职位的要求?求职者的教育程度是否符合所聘职位的要求?求职者所要求的待遇及其工作条件是否适合本单位所能提供的条件?求职者的自我表现能力(包括表情、语言、自信)求职者的潜能是否在本单位有继续发展的可能。求职者的口头表达。</p><p>6、公司外部招聘流程流程名称公司外部招聘流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节用人部门人力资源部应聘人员分管总监人力资源总监管理行为用工申请流程用人部门面试,人力资源部提供相关支持面试人员筛选公司内部招聘程序决定内聘判断决定外聘对外发布招聘启事通知报到入职流程报名,填写应聘登记表报到。</p><p>7、某企业的结构化面试试题样例被考核人应聘职位面试阶段面试试题示例记录或评语导入阶段简单寒暄你是某某大学毕业的吧(简单与面试者聊聊他毕业的大学)观或听衣着整齐度;精神面貌;坐、立、行等动作和手势语等正式面试阶段语言表达能力请用35分钟的时间介绍一下自己应变能力当企业的一位重要客户与您谈判时,提出了对企业较为苛刻的要求,您将如何处理兴趣爱好您工作之余有哪些兴趣爱好承压能力谈谈您的工作、生活或求学经历中出现的挫折,并说说您是如何克服的责任感与归属意识您的下属未按期完成您所布置给他的任务,如果您的上级责怪下。</p><p>8、面谈记录表姓 名应征项目用表提要请主持面谈人员,就适当之格内划,无法判断时,请免打。评分项目配 分54321仪容 礼貌 精神态度 整洁 衣着极 佳佳平 实略 差极 差体格、健康极 佳佳普 通稍 差极 差领悟、反应特 强优 秀平 平稍 慢极 劣对其工作各方面及有关事项之的解充分了解很 了 很尚 了 解部分了解极少了解所具经历与本公司的配合程度极 配 合配 合尚 配 合未尽配合未能配合前来本公司服务的意志极 坚 定坚 定普 通犹 疑极 低外 文 能 力区分极 佳好平 平略 通。</p><p>9、面试表面试职位姓名年龄面试编号居住地联系方式时间毕业学校专 业学历期望月薪专 长工作经历问 题回 答评价(分数)15 4 3 2 1理由25 4 3 2 1理由35 4 3 2 1理由综合议价(分数) A B C D E考官评语分数总计。</p><p>10、用:记录应聘者的面试表现,在面试结束后可以将各面试测评表进行比较而决定何人比较胜任。 面 试 人 员 测 评 表(初试、复试)岗位: 主持人:时间: 年 月 日姓名测 评 内 容是否转入其他岗位面试(若转,请具体注明)是否通过面试备 注1234是否ABCDEABCDEABCDEABCDE。</p><p>11、非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表序号员工类别本职从业经验试用期工资标准(比例)备注1一般专业技术人员、管理人员三年以下(含三年)90%试用期三个月2三年以上100%试用期三个月3技工、辅助工、熟练工四年以下(含四年)80%试用期三个月4四年以上100%试用期三个月5部门经理及以上人员100%试用期三个月注:表中的数据为模拟数据,仅供参考。</p><p>12、一般社会招聘1 范围月度采购计划包含公司范围内除内部招聘和毕业生招聘之外的其它渠道的社会招聘过程,根据岗位描述和公司用人标准进行初选、面试,并确定最终录用人员2 控制目标2.1 确保一般社会招聘工作的准确、及时、有效和规范,提高招聘质量和效率,保证合理的招聘成本2.2 确保一般社会招聘工作满足公司的用人需求2.3 确保在涉及不同用人部门的一般社会招聘工作中协调各部门、管理者的关系,规范招聘行为2.4 确保一般社会招聘的内部选择体系的良好合作,以招到合乎岗位要求、高质量的人员2.5 确保一般社会招聘录用人员的特点符合公司。</p><p>13、内部招聘工作流程图提出用人需求发布招聘信息应聘资料收集人员选拔人员录用各用人单位根据工作需要,提出人员需求计划,报人力资源部汇总人力资源部根据用人部门的用人需求,拟定并发布内部招聘公告,发布的方式主要有公司网站通知、职位公告栏、内部招聘文件及其他人力资源部根据职位说明书及其他相关要求对应聘者的资料进行初步筛选,并对初步筛选合格者,发布面试通知对面试合格的人员发布录用通知,被录用者到原所在部门办理工作交接手续,到用人部门报到并到人力资源部办理相关手续。</p><p>14、求职面试需要应对的十个问题在众多面临择业的大学毕业生中,求职能否获得成功往往取决于面试的结果。我曾广泛拜访过往届取得成功的毕业生和几个单位多次主持求职面试的朋友,归纳起来,有以下十个问题需要注意。这些问题虽然形式可能有所不同,但几乎可以囊括所有面试涉及的内容,但愿能给你忐忑不安的求职梦带来一丝安慰和少许启迪。 .你是一个怎样的人? 一般来说,你必须言简意赅而又有重点地在两分钟之内介绍完你的履历、受过的教育、工作能力及技能特长。然后,用自己以往的成绩证明你是个精明能干、事业心强、积极进取的人。但,绝。</p><p>15、面 试 人 员 测 评 表(初试、复试)岗位: 主持人: 时间: 年 月 日姓 名测 评 内 容是否转入其他岗位面试(若转,请具体注明)是否通过面试备 注1234是否ABCDEABCDEABCDEABCDE。</p><p>16、面试评估表面试评估表部门科室姓名申请职位申请渠道请根据下列方面对候选人进行评定,并将评定等级和评价意见记录在相应的栏目里:A代表非常满意;B代表比较满意;C代表可以接受;D代表不满意; E代表非常不满意。教育、资格证书与培训评价意见工作经历评价意见知识与技能评价意见个性特点评价意见外在气质评价意见兴趣爱好评价意见其它要求评价意见总体印象评价意见建议评价意见面试考官签名职 务日期。</p><p>17、面 谈 构 成 表姓名 ______________ 申请职位_____________________________1.工作兴趣 你认为这一职位涉及到哪些方面的工作 ? 你为什么想做这份工作 ? 你为什么认为你能胜任这方面的工作? 你对待遇有什么要求? 你怎么知道我们公司的? 2.目前的工作状况 如果可能,你什么时候可以到我们公司上班? 你的工作单位是? 工作职务? 3.工作经历 目前或最后一个工作的职务(名称) 你的工作任务是什么? 在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗? 是或不是 如果不是,说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务 你最初的。</p><p>18、合同制工人招聘合同招聘方(简称甲方):____________________________ 受聘方(简称乙方):____________________________ 甲方招聘合同制职工,按有关规定,已报请有关部门批准。甲方已向乙方如实介绍涉及合同的有关情况;乙方已向甲方提交劳动手册。甲乙双方本着自愿、平等的原则,经协商一致,特签订本合同,以便共同遵守。第一条 合同期限合同期限为 年(或 个月),从 年 月 日至 年 月 日止。第二条 试用期限试用期限为 个月(或 年)。即从 年 月 日起至 年 月 日止。(试用期限的长短,有关部门有规定的,按规定执行;有关部门无规定的,。</p>
【招聘员工程序表】相关DOC文档
招聘员工程序表大全17
招聘员工程序表大全54
招聘员工程序表大全32
招聘员工程序表大全50
招聘员工程序表大全69
招聘员工程序表大全25
招聘员工程序表大全61
招聘员工程序表大全15
招聘员工程序表大全33
招聘员工程序表大全26
招聘员工程序表大全23
招聘员工程序表大全21
招聘员工程序表大全44
招聘员工程序表大全41
招聘员工程序表大全62
招聘员工程序表大全19
招聘员工程序表大全12
招聘员工程序表大全29
招聘员工程序表大全30
招聘员工程序表大全64
招聘员工程序表大全38
招聘员工程序表大全48
招聘员工程序表大全24
招聘员工程序表大全56
招聘员工程序表大全16
招聘员工程序表大全20
招聘员工程序表大全39
招聘员工程序表大全57
招聘员工程序表大全13
招聘员工程序表大全31
招聘员工程序表大全68
招聘员工程序表大全
招聘员工程序表大全18
招聘员工程序表大全27
招聘员工程序表大全53
招聘员工程序表大全22
招聘员工程序表大全40
招聘员工程序表大全28
招聘员工程序表大全47
招聘员工程序表大全65
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

网站客服QQ:2881952447     

copyright@ 2020-2025  renrendoc.com 人人文库版权所有   联系电话:400-852-1180

备案号:蜀ICP备2022000484号-2       经营许可证: 川B2-20220663       公网安备川公网安备: 51019002004831号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网,我们立即给予删除!