招聘指导手册

招聘指导手册Tag内容描述：<p>1、招 聘 指 导 手 册目 录一、招聘原则二、机构设置及人员配置草案（中高层）三、机构设置及人员配置草案（中层以下）四、各岗位任职资格要求五、面试的相关要项六、判断应聘者表述的真实性七、结构化面试题库八、部门面试题目九、部门在向应聘者介绍公司信息时需要注意的事项十、部门面试评分表十一、录用一、招聘原则为在短期内迅速组建起各学校的教职工队伍，合理配置人力资源，达到高效、优化的组合，本次大规模招聘活动，必须遵循如下原则：1招聘京桥和现代要在零的平台上组建管理团队，设立校长、副校长（须有45人的储备）。大院的领。</p><p>2、途 锦 教 育 集 团人力资源管理之学院招聘手册目 录招聘原则22004年各学院机构设置及人员配置草案（中高层）32004年各学院机构设置及人员配置草案（中层以下）3各岗位任职资格要求5面试的相关要项7判断应聘者表述的真实性10结构化面试题库11用人单位（部门）的面试题目16用人单位（部门）在向应聘者介绍公司信息时需要注意的事项18用人单位（部门）的面试评分表（1）19面 试 评 价 表（2）20录 用21招聘原则为在短期内迅速组建起各学校的教职工队伍，合理配置人力资源，达到高效、优化的组合，本次大规模招聘活动，必须遵循如下原则：1. 。</p><p>3、招 聘 指 导 手 册目 录一、招聘原则二、机构设置及人员配置草案（中高层）三、机构设置及人员配置草案（中层以下）四、各岗位任职资格要求五、面试的相关要项六、判断应聘者表述的真实性七、结构化面试题库八、部门面试题目九、部门在向应聘者介绍公司信息时需要注意的事项十、部门面试评分表十一、录用一、招聘原则为在短期内迅速组建起各学校的教职工队伍，合理配置人力资源，达到高效、优化的组合，本次大规模招聘活动，必须遵循如下原则：1招聘京桥和现代要在零的平台上组建管理团队，设立校长、副校长（须有45人的储备）。大院的领。</p><p>4、蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿聿肂芆螈聿膄蒂蚄肈莇芄蚀肇肆薀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁蚂羁莁蚇蚁肃薆薃螀膅荿蒈蝿芈膂螇螈羇莈螃螇膀芀虿螇节蒆薅螆羁艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃芈蒂薂袂羈芅蒈袁膀蒁蒄袁芃莄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅芄膁薇羄羃蒇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿聿肂芆螈聿膄蒂蚄肈莇芄蚀肇肆薀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁蚂羁莁蚇蚁肃薆薃螀膅荿蒈蝿芈膂螇螈羇莈螃螇膀芀虿螇节蒆薅螆羁艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃芈蒂薂袂羈芅蒈袁膀蒁蒄袁芃莄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅芄膁薇羄羃蒇蒃羃。</p><p>5、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。招 聘 指 导 手 册目 录一、招聘原则二、机构设置及人员配置草案（中高层）三、机构设置及人员配置草案（中层以下）四、各岗位任职资格要求五、面试的相关要项六、判断应聘者表述的真实性七、结构化面试题库八、部门面试题目九、部门在向应聘者介绍公司信息时需要注意的事项十、部门面试评分表十一、录用一、招聘原则为在短期内迅速组建起各学校的教职工队伍，合理配置人力资源，达到高效、。</p><p>6、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。面试指导手册面试过程是面试者与申请人之间进行互相判断的过程，从申请人与公司接触时开始到申请人离开公司后为止。对申请人的热情接待、高效率而有条理地安排以及接待者或面试者良好的专业素质和修养，有利于申请人对公司形成正面的印象。一、面试前的准备回顾职位说明书1) 1) 是否对判断申请人应具备的任职资格有足够了解？2) 2) 是否能将该职位的职责清晰地与申请人沟通？3) 3) 是否能够。</p><p>7、蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿聿肂芆螈聿膄蒂蚄肈莇芄蚀肇肆薀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁蚂羁莁蚇蚁肃薆薃螀膅荿蒈蝿芈膂螇螈羇莈螃螇膀芀虿螇节蒆薅螆羁艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃芈蒂薂袂羈芅蒈袁膀蒁蒄袁芃莄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅芄膁薇羄羃蒇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿聿肂芆螈聿膄蒂蚄肈莇芄蚀肇肆薀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁蚂羁莁蚇蚁肃薆薃螀膅荿蒈蝿芈膂螇螈羇莈螃螇膀芀虿螇节蒆薅螆羁艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃芈蒂薂袂羈芅蒈袁膀蒁蒄袁芃莄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅芄膁薇羄羃蒇蒃羃。</p><p>8、结构性面试题库一、 工作动机、个人愿望 介绍您自己 描述一下您曾经做过的工作和岗位主要职责 您对我们公司有多少了解？ 您对公司有何印象？ 您为什么希望到我们公司工作？ 您愿意被外派工作吗？您愿意经常出差吗？ 我怎样相信对这个职位您是最好的人选呢？ 您谈谈选择这份工作的动机？ 现在的薪水是多少？ 您为什么离开原公司？（履历中离开其他公司时的原因） 您觉得放弃原来所有的福利待遇等来寻找一个新的工作是什么感觉？二、 兴趣、优点、缺点 您现在最感兴趣的是什么？ 空闲时喜欢什么消遣？ 您在自我调节方面做何种努力？ 您的学。</p><p>9、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。面试指导手册面试过程是面试者与申请人之间进行互相判断的过程，从申请人与公司接触时开始到申请人离开公司后为止。对申请人的热情接待、高效率而有条理地安排以及接待者或面试者良好的专业素质和修养，有利于申请人对公司形成正面的印象。一、面试前的准备回顾职位说明书1) 1) 是否对判断申请人应具备的任职资格有足够了解？2) 2) 是否能将该职位的职责清晰地与申请人沟通？3) 3) 是否能够。</p><p>10、途 锦 教 育 集 团人力资源管理之学院招聘手册目 录招聘原则22004年各学院机构设置及人员配置草案（中高层）32004年各学院机构设置及人员配置草案（中层以下）3各岗位任职资格要求5面试的相关要项7判断应聘者表述的真实性10结构化面试题库11用人单位（部门）的面试题目16用人单位（部门）在向应聘者介绍公司信息时需要注意的事项18用人单位（部门）的面试评分表（1）19面 试 评 价 表（2）20录 用21招聘原则为在短期内迅速组建起各学校的教职工队伍，合理配置人力资源，达到高效、优化的组合，本次大规模招聘活动，必须遵循如下原则：1. 。</p><p>11、招 聘 指 导 手 册目 录一、招聘原则二、机构设置及人员配置草案（中高层）三、机构设置及人员配置草案（中层以下）四、各岗位任职资格要求五、面试的相关要项六、判断应聘者表述的真实性七、结构化面试题库八、部门面试题目九、部门在向应聘者介绍公司信息时需要注意的事项十、部门面试评分表十一、录用一、招聘原则为在短期内迅速组建起各学校的教职工队伍，合理配置人力资源，达到高效、优化的组合，本次大规模招聘活动，必须遵循如下原则：1招聘京桥和现代要在零的平台上组建管理团队，设立校长、副校长（须有45人的储备）。大院的领。</p><p>12、衿肆蒁蚅螅肅膁蒈蚁肄莃螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂蝿袈膈芄薁袄膈蒆袇螀膇蕿蚀肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆蚂节芅葿羁节莇蚅羇芁薀蒇袃芀艿螃蝿艿莂薆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蚁羂蒀螈肀羁芀薁羆羀莂袆袂罿蒅虿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃肇荿蒀衿肆蒁蚅螅肅膁蒈蚁肄莃螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂蝿袈膈芄薁袄膈蒆袇螀膇蕿蚀肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆蚂节芅葿羁节莇蚅羇芁薀蒇袃芀艿螃蝿艿莂薆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蚁羂蒀螈肀羁芀薁羆羀莂袆袂罿蒅虿螈罿薇蒂肇羈。</p><p>13、招聘工作指导手册及技巧汇编招聘工作指导手册及技巧汇编 目录 第一章 总则3 一、目的.3 二、范围.3 三、招聘流程图.3 第二章 招聘工作的方法及专业技术3 一、招聘中人员招募的途径.3 二、招聘中人员甄选的方法.3 第三章 面试技巧11 一、面试前的准备.11 二、面试过程.12 三、面试的方法.13 四、注意非语言信息.14 五、应对特殊类型的应聘者.15 六、面试考官应该避免的面试误区.16 附录：.18 面试题库18 第一章第一章 总则总则 一一 、目的、目的 招聘工作是集团人力资源管理过程非常重要的一个环节。招聘工作 的成功与否直接影响到集团人。</p>