招商部x

招商部xTag内容描述：<p>1、加盟招商部工作管理手册 内部资料 前 言 打造一支专业 高素质的招商团队 是商业地产招商工作顺利进行的重要保证 商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作 它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质 以适。</p><p>2、招商部日常管理 一 团队工作原则 1 以公司信誉 利益为出发点 市场为导向 客户为中心 2 诚实守信 真诚热诚 勤奋努力 团队合作 开拓创新 二 工作范围 1 公司产品市场销售渠道的开拓 2 海量相关客户信息收集管理 招商工。</p><p>3、招商部现场招商工作执行流程 为了加强内部控制 规范招商部内部管理 健全招商制度 减少工作失误 提高招商成功率 特制定以下工作流程 一 迎接客户前准备 1 准备好平面图 文件夹 名片 计算机等工具 3 注意招商处的处现场及个人的仪容仪表 二 接待及拜访客户 1 当客户进入招商处处 每一个看见的招商人员都应该主动招呼点头致意 礼貌用语为 您好 2 当问候完毕后请顾客入座 并委婉询问以前是否来过 如来过。</p><p>4、招商部电话接听流程 准备工作 调整心态 礼貌 热情 声音甜美 准备好纸和笔 左手握话筒 右手拿笔 问候 招商顾问 电话铃响三声内接听 您好 礼花城招商部 请问有什么可以帮到您 招商顾问 电话铃响超过三声 您好 这里礼花城招商部 不好意思让您久等了 请问有什么可以帮到您 客户 你们那边还有门面出租吗 招商顾问 有的 先生请问您贵姓 客户 免贵姓张 招商顾问 张总您好 请问您是准备做什么呢 我这边了解。</p><p>5、招商总监 招商部组织结构图 招商一部 总经理 招商二部 总经理 招商三部 总经理 招商主管 招商主管 招商主管 省经理 省经理 省经理 区经理 区经理 区经理 招商部部门职责 招商部是全面负责集团公司招商引资工作的招商管理部门 承担招商团队组建 培训及管理 大宗客户 合伙人 联系 洽谈 评估 签约 协调管理营销区域等职能 并负责相关的各项统计工作 1 根据公司战略目标制定招商部经营指标和执行计划。</p><p>6、招商部规章制度 一 日常考勤制度 二 例会制度 三 行为规范要求 四 电话接访要求 五 信息管理 六 客户确认和分配制度 七 违纪处罚制度 八 奖励制度 一 日常考勤制度 1 日常班9 00 17 30 备注 午餐和午休时间为两个小时 正常班为12 00 14 00 员工上 下班时都必须按公司要求打卡 本部门人员按公司相关规定每周休息一天 如需值班按公司值班表执行 2 请假 员工因事 病请假 须。</p><p>7、招商部年终总结招商部一年一度的年终总结又到了，下面来看看招商部的员工作是怎么陈述他们这一年来的工作情况的。在区旅游局的指导和关怀下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，按照比学赶超争先进、苦干五年争第一的工作要求和奋斗目标，项目招商引资工作整体推进，实现了新的突破，现将一年来的工作情况总结如下：今年年初，招商部整体纳入开发总公司，真正以市场化运作方式进行对外招商引资工作，并将办公地点设在市中心，优化了办公环境，为招商引资树立起良好的形象。同时完善了公司管理制度，并从社会上吸纳了十余名优秀专业人才，。</p><p>8、招商部工作总结 今年是上海推进 创新驱动 转型发展 的关键一年 在工业区党工委 管委会的正确领导以及兄弟部门的大力协助下 招商部全体人员秉承 引领绿色智造 实现产城融合 的园区使命 坚定不移地实施 三大转型 的战。</p><p>9、招商部工作计划 招商部工作计划 一 今年注定是竞争空前的一年 招商部将本着公司利益结合项目实际情况一方面要广泛的收集客户资料 寻找上档次的主流品牌 了解客户的增店计划以及经营规划思路 另一方面就是要定期对其。</p><p>10、招商人员考核奖惩规章制度 为确保招商部的工作有条理 有计划的执行 规范招商人员的招商行为活动 有效调动招商人员工作积极性 做到责任明确 赏罚分明 有效的保持团队的团结稳定性 达到项目预期的招商目标 特制定本制。</p>