招商运营管理

招商运营管理Tag内容描述：<p>1、招商及运营管理服务合同甲方：乙方：甲乙双方经友好协商，本着平等自愿，互惠互利的原则，就本项目提供“招商服务”及“运营管理”工作达成共识，订立本合同，共同遵守。1、 委托项目概况及代理服务1、 甲方委托乙方服务的 镇海新城核心区 项目（一下简称该项目）位于 宁波市镇海区镇海新城核心区域 ，甲方应在本合同签署时保证该项目（土地权属、土地性质、建造房屋的用途、享有合法的使用权及转租权等）招商、运营过程中的合法性。该项目规划总建筑面积约_________平方米，商业建筑面积约为_________平方米（租赁面积等数据最终以房产局。</p><p>2、招商运营部管理职能及岗位职责一、招商部管理职责职能招商运营部管理的人员必须严格遵守公司制定的各项管理制度，秉承“塑造符合食品安全标准的交易龙头品牌为价值理念”的企业宗旨，认真完成公司下达的“招好商，招大商，招满商”的任务指标。具体职能：(一) 负责市场调查与分析工作，制定招商方案及策划工作，全力保证农副产品、食品行业与茶行业龙头企业的进驻。(二) 负责制定交易中心内楼层布局、区域品牌的布局。(三) 负责与知名厂商、代理商、个体商户的接待与洽谈工作，做好本地招商与外部招商工作，确定主要的重点招商对象。在招。</p><p>3、莄螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螁肆膀蒂薃羂膀薅蝿袈腿莄薂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿膆艿袅羅膅莁蚈袁芄蒃袄螇芄薆蚇肅芃芅葿羁节蒈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿艿莂薆肈芈蒄螁羄莈薆薄袀莇芆螀螆莆莈薂肄莅薁螈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂羀蒅虿螈罿薇袅肇羈芇蚇羃肇荿袃衿肆蒂蚆螅肅蚄蒈膃肅莄螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螁肆膀蒂薃羂膀薅蝿袈腿莄薂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿膆艿袅羅膅莁蚈袁芄蒃袄螇芄薆蚇肅芃芅葿羁节蒈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿艿莂薆肈芈蒄螁羄莈薆薄袀莇芆螀螆莆莈薂肄莅薁螈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂羀蒅虿螈罿薇袅肇羈芇蚇羃肇荿袃衿肆蒂蚆。</p><p>4、购物中心招商及运营管理,主讲：苏晓晴,(国家注册高级管理咨询顾问） 2012年5月15日 昆山,二三线城市购物中心制胜战略四部曲实战研讨会之二,课程之一主要内容,第一讲：购物中心产生之研究 第二讲：购物中心竞争之优势 第三讲：购物中心开发之准备 第四讲：购物中心城市之解读 第五讲：购物中心定位之研讨 第六讲：购物中心规划之技巧,课程之二主要内容,第一讲：购物中心业态及规划 第二讲：购物中心租户与招商 第三讲：购物中心运营与管理 第四讲：购物中心的赢利模式,第一讲：购物中心的业态及规划,1、零售业态定义：,零售业态是指零售企。</p><p>5、全程策划顾问之经营管理策划报告承蒙信任，我公司非常荣幸地提交XX东方广场经营管理策划报告，供贵公司参考与决策时鉴！任何商业项目开发销售成功只是成功了一半，如何保证招商成功及实施长期的经营管理，保障发展商、投资客、经营者、经营管理者多方利益最大化才是真正意义上的成功。本案是建立在前期市场调研及营销导入的基础上，结合市调结论、市场定位、产品定位及营销整合等而制定的经营策划报告。具体内容包括项目综合评估、项目发展定位、经营管理分析、项目经营模式分析、租金价格定位、物业管理收费标准、经营管理组织架构、经营。</p><p>6、薇袁膀薀蒃袀节莃螂衿羂薈蚇羈肄莁薃羇膆薇葿羆荿荿袈羆肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芁薆羃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄蚇肀艿芇薃肀罿蒃蕿聿膁莅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀蚆螀膂薆蚂蝿芄葿薈螈莇芁袆螈肆蒇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃蝿袃芅芆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇袁膀薀蒃袀节莃螂衿羂薈蚇羈肄莁薃羇膆薇葿羆荿荿袈羆肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芁薆羃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄蚇肀艿芇薃肀罿蒃蕿聿膁莅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀蚆螀膂薆蚂蝿芄葿薈螈莇芁袆螈肆蒇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃蝿袃芅芆螅袂。</p><p>7、金科股份商业招商、运营管理办法（修订版）第一章 总则第一条 目的为加强集团商业物业招商工作的内部管控，规范商业的招商和运营管理，使招商、运营工作更符合集团的经营现状，根据集团相关工作会议要求，特修订金科股份商业招商、运营管理办法（修订版）。第二条 适用范围本办法适用于集团总部商业地产部、所属各公司商业地产部（或地区商业管理公司）商业物业之招商及运营。第二章 分则第三条 商业系统职能划分一、商业招商管理职能（一） 集团商业地产部1、招商总任务、阶段性招商任务、特定招商任务的分解和下达；2、招商方案、租赁政。</p>