招投标程序流程

招投标程序流程Tag内容描述：<p>1、投标文件编制审核程序表编制日期：自 年 月 日 总负责人：项目名称投标单位编制人（签名）商务标书技术标书报价标书财务部分其他部分对标书阅读理解及制定编制目录提纲的要求1、 全面认真仔细的阅读招标文件包括：公告、答疑、图纸等文件，凡参与人员必须阅读三遍，划出重点、难点及重点注意事项。2、 由总负责人牵头、各编制人参加，对招标文件进行研究汇总，最终都能得到全面正确的理解（正确性、符合性、完整性、得分点）对标书编制、程序方法形成正确的统一意见。3、 列出：商务、技术、报价等部分编制提纲（目录）。4、 列出技术部分。</p><p>2、工程招标管理流程编制日期审核日期批准日期一、 流程目的 规范工程招标行为，提高招标效率及效益，防范风险。二、 适用范围适用于公司进行项目工程承建商及重大材料设备的招标工作。三、 定义12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1233.1 招标计划：指招标项目实施前制订的各个招标环节的时间安排，根据控制角度及力度的不同分为：项目总体招标计划、年度招标计划、季度招标计划、单项招标计划。3.2 招标方案：指在招标实施前依据招标计划、评标办法、资审条件及付现标准等资料编制，用以指导招标项目过程。</p><p>3、工程管理专业招投标模拟实训要求一、实训目的1、了解招投标基础知识；2、体验和理解招投标全过程的主要工作和流程；3、理解招标、投标全过程的主要角色及其职责；4、了解资格预审文件、招标文件的内容构成、要点，以及编制依据和方法；5、了解实践中主流的一些招标和评标办法；6、理解如何应用电子标书进行招标、投标和评标；7、应用算量软件和计价软件生成投标书和电子标书；8、了解实践中主要的一些投标策略及其应用场景。二、实训要求要求学生在实习过程中做以下工作：1、编制招标工作计划；2、编写招标公告（或投标邀请函，或招标资格。</p><p>4、工程招投标管理程序1. 目的为规范公司工程部工程招标管理，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最佳中标单位，制定本管理程序。2. 范围2.1 本办法适用于公司所有工程项目的勘察、施工、监理、设备的招标，其中金额在5万元上（含5万元）工程必须实行招标选择合作单位。工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都须有三家以上投标单位参与竞标。但下列情况除外：（1）金额在5万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则，报公司招标工作小组批准后确定承包商；（2）某项工程已经过公司审批确定了。</p><p>5、建设工程施工招标程序流程图 一、 前期手续准备：（一）项目前期基本建设程序：立项-发改委，项建书批复-发改委，选址意见书-规划局，土地预审-国土局，环评-环保局，交评-交通局，可研批复-发改委，建设工程规划许可证-规划局，规划方案批复-规划局，初步设计批复-市建委，施工图审查-审查单位，建设工程规划许可证-规划局，征地报批-国土局，建设工程施工许可证-市建委，开工建设（二）在招标前，首先落实招标前的各项手续是否齐全完备。1、报建表2、投资计划3、建设用地规划许可证4、建设工程规划许可证5、消防审核意见书6、设计合同备。</p><p>6、1. 目的为了保证满足与工程投标有关的要求，增强顾客的满意程度，公司制定工程投标控制程序。2. 适用范围本程序适用于公司对工程投标有关要求的控制；本程序适用于公司质量、环境、职业安全健康体系。3. 相关文件公司质量管理手册过程控制程序施工合同控制程序4. 术语和定义招标方：工程建设项目的发包方。5. 职责5.1主管投标工作的领导负责确定公司承揽工程任务的目标及工作措施；负责审定工程项目投标、报价和施工组织设计，决定相关的重大事务。5.2投标管理部负责制定并组织贯彻实施本程序；负责收集、分析工程投标信息，编制投标文件。</p><p>7、工程招投标步骤及流程 作者 日期 浅谈工程招投标主要步骤及流程 作者 施兴伟 时间2011年5月 单位 上海绿地景汇置业有限公司 浅谈工程招投标主要步骤及流程 作者 施兴伟 单位 上海绿地景汇置业有限公司 绿地控股集团。</p>