招投标管理

招投标管理Tag内容描述：<p>1、培训总结2010年7月24日-7月25日，公司总部组织一行五人去参加博志成咨询集团组织招投标、采购与合约管理的讲座。该讲座主要从采购管理、合约管理、实际案例分析及采购、合约管理流程等四个方面分别进行了深刻的讲解。通过这两天系统的学习，我们了解了万科、中海等房地产公司在采购、合约管理中先进、 超前的运营模式，摒弃了以前在采购、合约粗放式管理的守旧思想，并从授课中通过实际案例的学习，详细、彻底的分析了案例中存在的风险和问题，为今后我们在采购、合约管理中提供了经验。主讲张松涛老师为结构工程硕士，高级工程师，国家一。</p><p>2、第七章 工程投标管理与应用,第一节 承包商的投标策划 第二节 不同投标应注意的问题,1,一、投标决策 二、投标准备与组织 三、合作方式的选择 四、制定投标文件,一、投标决策,2,所谓投标决策，包括三方面内容： 针对项目招标是投标，或是不投标； 如决定投标，是投什么性质的标； 投标中采用什么策略和技巧，以扬长避短。 投标决策的正确与否，关系到能否中标和中标后的效益；关系到施工企业的发展前景。这是企业经营决策中的重大问题，必须予以高度重视。,投标决策可以分为两阶段进行，即投标决策的前期阶段和投标决策的后期阶段。 投标决。</p><p>3、目 录一、 招投标工作目标二、 部门职责与权限三、 管理架构图四、 工作范围五、 岗位职责、用人标准六、 招投标工作规范及程序七、 招投标工作流程图八、 招标、评标纪律九、 招投标工作人员行为守则十、 目标考核制度一、 招投标工作目标招投标的工作目标是，提高经济效益，在保斑点质量的前提下降低成本，在公平竞争的原则下选择优秀的施工队伍及材料、设备供应商，使我司的投资管理和工程管理，逐步与国际市场接轨。招标工作程序化、标准化、做到“少花钱，多办事、办好事”，实现公司成本控制管理目标。二、 部门职责与权限（一）部。</p><p>4、主讲人：樊居文 二一一年六月九日,西安市工程建设 网上招标投标管理系统,实施网上招标投标的目的及意义,依托信息平台，推进网上电子招标投标，实施工程建设过程的电子化管理，推进工程建设项目的标准化、精细化、规范化管理，将促进市场与现场的充分联动，有利于长效管理机制的形成；为工程领域专项治理做好铺垫，提高围标、串标难度，将围标、串标可能性降到最低，有效改善传统的工程建设招标投标模式，提升我市工程建设行业的规范化管理水平，从根本上推动以完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设，促进工程建设项目高效、安全、。</p><p>5、一 单项选择 以下关于工程量清单说法不正确的是 A 工程量清单应以表格形式表现 B 工程量清单是招标文件的组成部分 C 工程量清单可由招标人编制 D 工程量清单是由招标人提供的文件 关于施工招标的范围 下列说法正确。</p><p>6、14. 2 招投标管理1.1 概述规定了XX股份有限公司集团总部及其下属公司（下属公司是指XX股份有限公司投资（参股或控股）或托管或由上海XX有限公司托管的公司）有关供应商招投标的开标，招标，结标等管理要求，旨在规范公司招标管理工作，维护招标单位的权益，控制项目成本，保证项目质量。1.2 适用范围适用于XX股份有限公司集团总部及其下属公司。1.3 相关制度招投标管理程序。</p><p>7、招 投 标 管 理,课时：1小时 培训人：赵 勇,招 投 标 采 购 一 般 流 程,一.招标前的准备 1.报计划 2.立项申请资金 3.选择采购机型，定参数（重要）,二、发布招标公告（挂网） 三、投标人根据招标文件做投标书 四、按规定时间前上交投标书 五、资格审查,六、招标现场陈述及报价 （附招标现场范例）,招标现场陈述范例：,1.开场白 尊敬的各位领导、各位专家评委： 大家上午好！我是普。</p><p>8、第五章 招投标管理 招投标管理 工程项目管理 第五章 招投标管理 本章内容 一般了解： 招投标管理的基本原则及法律依据 一般理解： 工程项目招投标概述、 招投标管理的工作范 围 重点掌握：工程项目招投标的主要工作 第五章 招投标管理 1工程项目招标与投标概述 1.招标投标的内涵 是进行大宗货物的买卖、工程项目的发包 与承包以及服务项目的采购与提供时采用的一种 交易方式。 在这种交易方式下，通常是由项目（货物购买、工程 发包和服务采购）的采购方作为招标人，由有意提供采购所 需货物、工程或服务项目的供应商、承包人作为投标人，。</p>