招投标管理办法.x

招投标管理办法.xTag内容描述：<p>1、投标管理实施细则第一章 总则第一条 目的为增大公司市场占有份额，增加公司业务量，鼓励和鞭策投标团队工作积极性，调动相关人员工作配合的热情，同时提高大家的工作责任心和认真细致的工作态度，特制定以下投标管理实施细则：第二条 招投标部主要工作内容1、 造价员负责内装投标报价编制。2、 资审人员负责公司投标项目的标书除报价以外的所有工作。3、 负责公司中标项目的施工合同的起草、签订。4、 项目劳务招标的组织，劳务合同的起草、签订。5、 项目上造价的配合工作。6、 项目上材料核价以及成本控制的配合工作。7、 公司联营项目。</p><p>2、招投标管理制度一、 目的为规范公司招投标工作，加强对招投标活动的监督管理，维护公司利益，保证项目质量，有效控制成本，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司工程项目、企划活动、物业管理、材料及设备采购等招标或比选事宜。三、招标组成人员及职责1、由分管副总经理牵头，计划合同部具体实施，公司内部参加人员为分管公司总经理、各部门负责人、招标经办人、财务部业务人员。2、职责：负责管理公司工程材料及设备采购、企划活动执行、物业管理的招投标活动。主要职责是拟定招标方案，确定招标方式、招标日期，资审方式等。五。</p><p>3、公司招标管理办法第一章 总则第一条 为了规范公司招标工作，促进公平竞争，维护公司利益及投标人的合法权益，根据中华人民共和国招标投标法的有关规定，结合公司实际，制定本办法。第二条 招标组织单位在公司合同授权范围内开展工作。第三条 招标工作遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。公司谋求效益最大化择优定标。第四条 本办法适合公司本部。核心子公司参照执行。第二章 管理内容第五条 涉及公司物资采购、工装制作及购置、设备购置、固定资产大修、基建工程、物业管理、废旧及积压物资处置、外委劳务等项目纳入招标范围。第六条 。</p><p>4、工程招投标管理制度一、目的为规范公司工程建设招投标活动，加强对招投标活动的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司工程项目的勘察设计、监理、施工、材料及设备采购等招标或比选事宜。三、招标组成人员及职责1、由分管副总经理牵头，计划合同部具体实施，公司内部参加人员为合同部造价代表及负责人、工程部负责人及现场代表、财务部业务人员。2、职责：负责管理公司工程项目的建设工程勘察设计、监理、施工、材料及设备采购的招投标活动。主要职责是拟定招标方案，。</p><p>5、电子招标投标办法2013-02-21 08:49 发文单位：国家发展和改革委员会 工业和信息化部 监察部等 文号：国家发展和改革委员会 工业和信息化部 监察部等令第20号发布日期：2013-2-4执行日期：2013-5-1电子招标投标办法 国家发展和改革委员会 工业和信息化部 监察部等 中华人民共和国国家发展和改革委员会 中华人民共和国工业和信息化部 中华人民共和国监察部 中华人民共和国住房和城乡建设部 中华人民共和国交通运输部 中华人民共和国铁道部 中华人民共和国水利部 中华人民共和国商务部 令 第20号 为了规范电子招标投标活动，促进电子招标投标。</p><p>6、中建一局集团第三建筑有限公司专业分包及劳务分包招投标管理办法1目的为了进一步规范中建一局集团第三建筑有限公司（以下简称“公司”）工程施工专业分包及劳务分包招投标活动，保证工程施工专业分包及劳务分包招投标工作公平、公正、公开的进行，降低采购成本，提高企业效率，特制订本办法。2适用范围 2.1本管理办法适用于由公司承揽的所有建设工程施工专业分包及劳务分包的招投标工作。2.2本办法所称招投标是指在公司发出招标文件日期开始至中标分包商接收到中标通知书为止的有效时间期限内为建设工程施工专业分包或劳务分包选取合格分。</p><p>7、中华人民共和国招标投标法（1999年8月30日第九届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议通过 1999年8月30日中华人民共和国主席令第二十一号公布 自2000年1月1日起施行）【第三十条】 投标人根据招标文件载明的项目实际情况，拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键性工作进行分包的，应当在投标文件中载明。【第四十八条】中标人应当按照合同约定履行义务，完成中标项目。中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让。中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给。</p>