浙江租赁访谈纪录

浙江租赁访谈纪录Tag内容描述：<p>1、浙江金融租赁-张钧访谈记要时间：2002年8月22日下午3：30被访谈人：副总 张钧 经理访谈人：陶宽、周娟、方强、苏斌记要整理：方强张钧本人94年进入浙租，学校刚毕业就入公司，以前负责国际业务部对我们提出的对公司的一些看法的回答张：对研究的期望，与研发小组的配合，应该避免简单重复的劳动，怎么看新的金融创新业务与现有业务之间的差距？张：曾与信德和GE接触过认为这与各个公司的传统观念和历史遗留有关，信德在铁通项目上花了几年的时间，公司上下统一一致的理念，信德的股东比较有耐心，“要么不开门，开门吃三年”在市场的发展。</p><p>2、浙江租赁国际业务部访谈纪录被访谈人：于琳访谈人：周娟、苏斌整理人：苏斌时间：02/08/22地点：浙租公司访谈纪录要点：1、 基本情况02年2月份成立，5个人，累计项目投放量1个亿，主要从事不动产租赁和设备租赁。客户多位跨国公司在华业务机构。其中，设备租赁的份额比较小。租赁业务中，以经营性租赁为主，转租赁方式正在设计中。一般与外资银行签订合作协议，共享客户网络。目前正尝试逐步扩大合作伙伴的范围。2、 公司的考核重在业务网络的搭建，业务量的考核暂列其次。3、 客户状况大多为跨国公司在华业务机构，客户经营状况好，风险。</p><p>3、浙江金融租赁业务三部访谈记要时间：2002年8月21日上午9：00被访谈人：国内业务三部 张磊 经理访谈人：陶宽、方强、潘东记要整理：方强客户方向：不动产及环保不动产从国外来看是最大的租赁业务之一，基本不放在租赁行业的统计之中，从一个方面反映了这个行业很大，市场容量和潜力都很大。行业定位对个人的比较多，在专业领域的房地产租赁还不发达，需要投资额比较大特殊房地产如：别墅、物流类仓库等、标准产房等行业竞争不大（特别是与中外合资公司之间，这些公司一般不参预这些领域的租赁业务，关键差异在是一个观念差别）金融定位特色。</p><p>4、浙江租赁访谈纪录访谈对象：柳旭斌（稽核部 部长助理）访谈人：陶宽时间:：02/08/22 9：00地点：浙租公司访谈纪要：1、 部门职责：- 直属总裁管理- 财务审计：包括总部各部门、分支机构- 业务审计：对管理部、评审部等部门的合同执行情况、内部操作规范进行审计2、 业务中的问题：- 金融创新和监管间的矛盾，管理制度跟不上创新速度（管理部负责制定新的制度）- 市场定位：哪几个行业是重点行业？- 缺少对宏观经济走势研究3、 业务审计重点：- 业务操作程序- 书面文件资料齐全- 内容准确、真实- 符合法律4、 对行业选择的建议- 传统工业企。</p><p>5、浙江租赁访谈纪录访谈对象：俞雄伟（副总裁）访谈人：陶宽，方强，苏斌，潘东，周娟时间:：02/08/23 13：00地点：浙租公司访谈纪要：对行业的判断1 技改仍有市场需求，对本地企业有深度了解a) 贡献50%的业务量，稳定的现金流，利润率在50%2 简单的不动产易受价值波动的影响，而公共设施（过桥）、公用事业（污水处理）目前财政投资，无商业化运作，市场需求极大，存在资本运作空间3 随着医药分家政策的推广，诊断设备的要求提高，检查治疗的收入逐渐成为重点；行业的专业知识和带给医院的服务机制成为竞争因素a) 本省医院资金雄厚，争取业。</p><p>6、浙江租赁医疗一部访谈纪录被采访人：章亚明访谈人：周娟、苏斌整理人：苏斌时间：02/08/21地点：浙租公司访谈纪录要点：1、 基本情况98年开始做医疗设备租赁。2001年设立医疗设备部，当时有3人，现在发展到两个业务部门，共9人。两个部门之间业务差别不大，交叉做项目。医疗设备的客户基本上是自己部门开发的，不是代理处推荐的。经营性租赁和融资性租赁都在做，各种创新方式：结构共享式租赁、分成租赁等等都在做。2、 客户状况医疗租赁专业化程度很高。医院发展潜力巨大，每年20%30%的增长速度，医院不交营业税，非盈利医院不交所得税。。</p><p>7、资金管理中心(不完整需要补充)时间：2002年8月21日下午2：00被访谈人：资金管理中心 李旭东 副总 曹振远 资金计划部 副经理访谈人：周娟、方强记要整理：方强资金管理中心（负责公司的资金调度、项目融资、委托租赁等）主业比较单一，曾做过几个公司，但不是很成功，业务单纯，资金匹配处于公司核心地位功能：保证债务支付、保证业务资金需求、做好空余资金的保值增值原先资金实力不是很强的时候，资金是瓶颈。去年增资扩股后，资金实力得到很大加强，今年以来，特别是上半年，融入资金量40亿元，是以前同期数的一倍还多。主要原因有：1、。</p><p>8、浙江租赁医疗一部访谈纪录被采访人：章亚明访谈人：周娟、苏斌整理人：苏斌时间：02/08/21地点：浙租公司访谈纪录要点：1、 基本情况98年开始做医疗设备租赁。2001年设立医疗设备部，当时有3人，现在发展到两个业务部门，共9人。两个部门之间业务差别不大，交叉做项目。医疗设备的客户基本上是自己部门开发的，不是代理处推荐的。经营性租赁和融资性租赁都在做，各种创新方式：结构共享式租赁、分成租赁等等都在做。2、 客户状况医疗租赁专业化程度很高。医院发展潜力巨大，每年20%30%的增长速度，医院不交营业税，非盈利医院不交所得税。。</p><p>9、资金管理中心(不完整需要补充)时间：2002年8月21日下午2：00被访谈人：资金管理中心 李旭东 副总 曹振远 资金计划部 副经理访谈人：周娟、方强记要整理：方强资金管理中心（负责公司的资金调度、项目融资、委托租赁等）主业比较单一，曾做过几个公司，但不是很成功，业务单纯，资金匹配处于公司核心地位功能：保证债务支付、保证业务资金需求、做好空余资金的保值增值原先资金实力不是很强的时候，资金是瓶颈。去年增资扩股后，资金实力得到很大加强，今年以来，特别是上半年，融入资金量40亿元，是以前同期数的一倍还多。主要原因有：1、。</p><p>10、浙江金融租赁业务三部访谈记要时间：2002年8月21日上午9：00被访谈人：国内业务三部 张磊 经理访谈人：陶宽、方强、潘东记要整理：方强客户方向：不动产及环保不动产从国外来看是最大的租赁业务之一，基本不放在租赁行业的统计之中，从一个方面反映了这个行业很大，市场容量和潜力都很大。行业定位对个人的比较多，在专业领域的房地产租赁还不发达，需要投资额比较大特殊房地产如：别墅、物流类仓库等、标准产房等行业竞争不大（特别是与中外合资公司之间，这些公司一般不参预这些领域的租赁业务，关键差异在是一个观念差别）金融定位特色。</p>