政府质量奖自评价报告

政府质量奖自评价报告Tag内容描述：<p>1、就编制政府质量奖汇报材料而言，最好的办法还是先不要一开始就编报告，而是应该先调动全员的力量收集、汇总素材，在这个基础上再着手起草自评报告，这样的效果会好得多。以下是在辅导申报企业编制自评报告时需要准备资料的清单：0-1 企业简介、组织机构图0-2 企业文化（包含价值观、使命、愿景等）的表述、图示、内涵阐释0-3 企业市场分析（按区域、产品等不同特点描述）0-4 企业主要顾客群划分。</p><p>2、就编制政府质量奖汇报材料而言，最好的办法还是先不要一开始就编报告，而是应该先调动全员的力量收集、汇总素材，在这个基础上再着手起草自评报告，这样的效果会好得多。以下是在辅导申报企业编制自评报告时需要准备资料的清单：0-1 企业简介、组织机构图0-2 企业文化（包含价值观、使命、愿景等）的表述、图示、内涵阐释0-3 企业市场分析（按区域、产品等不同特点描述）0-4 企业主要顾客群划分。</p><p>3、中国国家质量奖”申请单位 沈阳博林特电梯股份有限公司 （报告中有绿色划线的部分，是需要填写相关时间、具体内容的） 组织简介 沈阳博林特电梯股份有限公司（002689.ZS）成立于2001年9月，是集电梯整梯产品及相关配件的研发、设计、生产、销售、安装、维保为一体的专业电梯制造商。公司总部坐落于东北老工业基地沈阳，现有员工3000余人。 公司于2010年在沈西工业走廊建成厂房总占地面积48万平。</p><p>4、廊坊市政府质量奖（个人奖）评价标准 （试行） 为引导全市从业人员追求卓越绩效，提高产品、工程、服务和组织经营质量，努力为提高全市质量总体水平作出更大贡献，根据中华人民共和国产品质量法、国务院颁布的质量发展纲要（2011-2020年）、廊坊市关于大力实施质量兴市战略的意见的有关要求，特制定本标准。 本标准参照卓越绩效评价准则（GB/T195802012）、卓越绩效评价准则实施指南（GB/Z19579。</p><p>5、领导4.1 领导4.1.1总则XXXX有限公司（以下简称公司）领导以追求卓越为目标,以开拓创新精神为引领，积极创建具有公司特色的企业文化，同时通过构建并不断完善公司治理结构、建设具有高度社会责任感的企业行为规范，确保公司持续发展，不断获得佳绩。 4.1.2 高层领导的作用公司高层领导致力于确定公司的使命、愿景和核心价值观以及战略发展方向，通过保持与五大相关方双向沟通、营造改。</p>