证券公司经营

证券公司经营Tag内容描述：<p>1、证券公司经营模式最近，证券三方面改革成为业内的议论焦点：将客户产权从证券公司名下“改判”为经纪人所有；以拍卖和契约方式将公司的存量客户全部租田到户；“佃农”除缴租外还须上缴创业基金。 证券实在很小，只有4个营业部，全公司的客户还不到7万。但今年以来，突然声名鹊起，耳热到连资产规模最大的银河证券也对它产生了些许敬意。理由很充分：证券率先在业内打破销售人员的铁饭碗，主力军全面向市场化“投诚”。 人骄傲地说，这种全新的激励机制是销售文化的核心。但不少业内人士批评道，的经纪人制度带有剥削性，还会造成国有资产。</p><p>2、证券公司代表处营业部营销宣传品管理制度为了加强辖区经纪业务营销过程中宣传品的管理，根据公司经纪营销宣传品管理实施细则的规定要求，本着“必需、适时、有效、勤俭”的原则，认真做好营销宣传品的“申请、采购、保管、使用、评估”等各项工作，特制定本制度。一、营销宣传品。营业部在开展经纪业务市场营销过程中，因对外的业务宣传、形象建设及社会公关需要而专项制作设计或采购的物品，具体包括公司所列的宣传物品外，还有公司、营业部精致的宣传画册、特制纪念品，为大型营销活动设计的系列物品（广告伞、文化衫、环保袋等），以及。</p><p>3、团队经营积分管理制度为规范部门日常经营管理，统一日常经营考量标准，提升部门及各团队经营水平，合理分配公司资源，经公司总经理室批准，部门研究讨论决定，对团队日常管理考量指标作出规范，具体制度如下：1. 考评标准-A.时间：三个月考评一次；B.考评方式：A/B/C/D/E五项积分月次统计，最终计算月均积分。F/G两项分数三个月进行一次调查统计，最终分数根据所调查对象计算平均分得出；C. 团队总监最终考评得分=A+B+C+D+E+F+G;D.得分排名倒数两名的总监，将根据部门实际情况，做出岗位调整安排。2. 积分计算方法-A. 达成率积分=当月团队。</p><p>4、___________________________________________________________________________________________加强证券公司内部稽核监督防范和化解经营风险一、当前证券公司内部用核监督存在的问题（一）证券公司内部控制方面存在的问题。目前，各证券公司制定的内控制度，普遍存在着如下弊端：（l）重制度建设，轻执行落实。客观讲，各证券公司都有一套内部管理制度文本，然而在实际执行过程中遇到具体问题时，制度的作用往往被淡化，于己有利就严格执行，于己不利就加以变通或回避，使得规章制度形同虚设。（2）重事后检查，轻事前防范。建立内部控。</p>