KPI指标说明

KPI指标说明Tag内容描述：<p>1、KPI指标说明第一部分 PMT 类KPI指标一、CPD 推行类指标1、决策评审点管理效率2、项目进度偏差率3、项目周期, 阶段周期及偏差4、市场响应速度二、质量类指标5、客户满意度6、客户反馈产品缺陷 （产品故障率）7、客户服务支持费用比重8、产品保修费用比重三、效率类指标9、产品器件效率9.1 PMT 器件替代率9.2 PMT 器件复用率9.3 PMT 器件优选率9.4 PMT 器件累计增长率四、市场成功/投资类指标10、市场份额 11、税前利润率 12、销售收入增长率 13、毛利率 14、研发投资效益15、废弃项目比重 16、新产品销售比重第二部分 PDT 类KPI指标一、CPD。</p><p>2、分析你的团队 KPI指标说明及改善 KPI指标定义及计算 营销KPI指标绩效分析及改善措施 正确理解KPI KPI指标定义及计算 1 首年度保费 FYP 报告期内保单第一年度保费之和 分为新契约保费与首年续期保费两块 两个口径 预。</p><p>3、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。KPI指标说明第一部分 PMT 类KPI指标一、CPD 推行类指标1、决策评审点管理效率2、项目进度偏差率3、项目周期, 阶段周期及偏差4、市场响应速度二、质量类指标5、客户满意度6、客户反馈产品缺陷 （产品故障率）7、客户服务支持费用比重8、产品保修费用比重三、效率类指标9、产品器件效率9.1 PMT 器件替代率9.2 PMT 器件复用率9.3 PMT 器件优选率9.4 PMT 器件累计增长率四、市场成功/投资类指标。</p><p>4、KPI指标说明 第一部分 PMT 类KPI指标 一、CPD 推行类指标 1、决策评审点管理效率 2、项目进度偏差率 3、项目周期, 阶段周期及偏差 4、市场响应速度 二、质量类指标 5、客户满意度 6、客户反馈产品缺陷。</p><p>5、分析你的团队 KPI指标说明及改善 KPI指标定义及计算 营销KPI指标绩效分析及改善措施 正确理解KPI KPI指标定义及计算 1 首年度保费 FYP 报告期内保单第一年度保费之和 分为新契约保费与首年续期保费两块 两个口径 预。</p><p>6、管理研究与咨询网络 XX制药集团公司考核指标体系 一 XX集团KPI指标体系 KPI KeyPerformanceIndex 指标体系 主要是针对各部门 流程 工作绩效 符合当前战略的关键考核指标体系 按考核部门确定的2002年考核指标汇总如下。</p><p>7、职能部门岗位业绩考核办法报告 北京zz投资咨询有限责任公司 2002年10月 机密 xx集团 2020 2 20 1 职能部门岗位业绩考核体系构成 职务说明书关键业绩组成表考评流程业绩考评表 2020 2 20 2 职务说明书内容 职务说明书。</p><p>8、奇正集团公司考核指标体系 一 奇正集团KPI指标体系 KPI KeyPerformanceIndex 指标体系 主要是针对各部门 流程 工作绩效 符合当前战略的关键考核指标体系 按考核部门确定的2002年考核指标汇总如下 KPI指标应用汇总表。</p><p>9、职能部门岗位业绩考核办法报告 北京zz投资咨询有限责任公司 2002年10月 机密 xx集团 2020 2 22 1 职能部门岗位业绩考核体系构成 职务说明书关键业绩组成表考评流程业绩考评表 2020 2 22 2 职务说明书内容 职务说明书。</p><p>10、KPI指标说明及改善一、KPI指标定义及计算1、首年度保费（FYP）：报告期内保单第一年度保费之和。两个口径：预收数与承保数预收数：所有新契约保费承保数：FYP=新契约保费+首年续期当期契撤件保费 当期全额退保件保费2、首年度佣金（FYC）：首年度保费*首年度佣金率3、期初人力：报告期第一个工作日在职业务员人数根据报告期不同可分为月初人力、季初人力、年初。</p><p>11、某知名体育用品有限公司KPI指标体系目 录李宁公司KPI指标体系说明1总监岗位KPI组成表3行政总监KPI组成表3生产总监KPI组成表8生产总监KPI组成表9财务总监KPI组成表12营销总监KPI组成表15营销总监KPI组成表16事业部经理岗位KPI组成表20高尔夫事业部经理KPI组成表20器材事业部KPI组成表21青少年事业部经理KPI组成表22信息发展部岗位KPI组成表23信息发展部经理KPI组成表23信息发展部流程组组长KPI组成表27信息发展部行业信息分析组组长KPI组成表31信息发展部OA系统组组长KPI组成表35信息发展部OA系统组系统管理员KPI组成表38信息发展部SAP组组。</p><p>12、内部资料注意保密 职位说明书写作及KPI指标分解 2002年7月HOLLYSYS BOWConfidential 北京和利时系统工程股份有限公司BEIJINGHOLLYSYSCo Ltd DocNo BOI HOLLYSYS公司地址 北京市中关村海淀南路19号时代网络大厦 目录。</p><p>13、衡阳市福味楼餐饮文化管理公司各门店KPI考核指标说明表被考核人部门门店岗位店长序号指标权重考核指标释义数据源考核人1门店GOP值5%门店营业总利润 简称GOP，GOP=门店营业总收入门店营业总支出 GOP率就是利润率，GOP率GOP/门店营业总收入100财务部直接上级2门店GOP率5%财务部直接上级3门店GOP值25%财务部直接上级4门店GOP率20%财务部直接上级5销售收入定额完成率5%定额完成率=销售收入实际完成数/定额完成数财务部直接上级6门店管理费用2%门店管理费用节约率=（管理费用-实际管理费用）/管理费用财务部直接上级7成本控制10%成本节约率=（。</p><p>14、KPI指标说明及改善,KPI指标定义及计算,营销KPI指标绩效分析及改善措施,正确理解KPI,KPI指标定义及计算,1、首年度保费（FYP）：报告期内保单第一年度保费之和。分为新契约保费与首年续期保费两块。,两个口径：预收数。</p><p>15、1 营销KPI指标分析与改善建议说明书 2 课程内容 KPI指标说明 影响经营绩效的要素 案例分析研讨 营销管理的内涵 角色与使命 3 课程目的 目的 学习个险营销管理的基本知识 4 什么是KPI K key关键性的P performance经营。</p><p>16、KPI指标说明第一部分 PMT 类KPI指标一、CPD 推行类指标1、决策评审点管理效率2、项目进度偏差率3、项目周期, 阶段周期及偏差4、市场响应速度二、质量类指标5、客户满意度6、客户反馈产品缺陷 （产品故障率）7、客户服务支持费用比重8、产品保修费用比重三、效率类指标9、产品器件效率9.1 PMT 器件替代率9.2 PMT 器件复用率9.3 PMT 器件优选率9.4 PMT 器件累计增长率四、市场成功/投资类指标10、市场份额 11、税前利润率 12、销售收入增长率 13、毛利率 14、研发投资效益15、废弃项目比重 16、新产品销售比重第二部分 PDT 类KPI指标一、CPD。</p><p>17、KPI定义定义 Sep 2007 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 Copyright 2005 SID 数值铺货率 数值铺货率 Numeric Distribution 品牌数值铺货率是指在所监测品牌数值铺货率是指在所监测 样本店中 有某品牌的店数。</p><p>18、KPI 考核指标与计算说明考核指标与计算说明 一 一 KPI 绩效考核说明绩效考核说明 1 绩效考核以自然月为周期 教学岗位的相关数据及绩效工资 如课时费等 采用自然月月底 前结束的教学周期的数据 2 KPI 采用分级考核 学校直接对学院正副院长 学院各教研室正副主任 就业部 职能部门 正副处长进行考核 各学院及职能部门对非学校直接考核人员进行考核 但学院或部门制定 的考核指标须报学校备案 学院或。</p>