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KPI指标提供Tag内容描述：<p>1、物流中心生产力评估指标100诀 您的位置 首页物流咨询物流学苑 目 录 前言 一 生产力评估的意义与目的 1 生产力的意义 2 评估的意义 3 生产力评估的目的 二 生产力评估的运用原理 1 生产力评估的基本原理 2 生产力评估的指标考量 3 选择生产力指标的原则 三 物流中心各作业生产力指标的推导步骤 1 第一阶段 划分物流中心评估作业项目 2 第二阶段 针对每一作业选定生产力评估要素 3 第。</p><p>2、KPI指标库（按职能排列）目 录生 产4生产经理5生产线和工艺维修总监6维修总监7工程经理8产品经理生产10质量服务经理11生产经理助理12仓储经理助理13业务经理14生产主管15生产主管非技术16罐包装主管18容器生产主管19项目工程师20设计工程师21质量控制工程师22工程专家23业务企划专家24制造工程师-制作、计划、程序安排25生产技师26研 发27研发总监28研发经理29研发支持经理31设备主管33设备工程师35研发工程师36研发技师负责人38安全技师负责人40技师组长41机械专家42实验室服务技师43信息技师44信息助理45资料技术员46研究员47化学研究员。</p><p>3、绩效管理 KPI指标考核 您将了解如下内容 我们在考评中存在的问题绩效考评是什么为什么要进行绩效考评绩效考评的内容绩效考评的程序绩效考核的条件绩效考评的结果运用绩效考评的方法 KPI指标评价KPI指标分解员工KPI体。</p><p>4、KPI指标的设计 影响绩效表现的原因 员工不知道自己绩效不佳 员工不知道自己该做什么 员工不知道该怎么做 员工不知道为什么应该这样做 有员工无法控制的障碍 员工觉得有其他更重要的事情 如果员工表现得当 并不会有正。</p><p>5、KPI业绩指标设定 张文 一 价值链管理二 如何制定年度目标三 如何分解年度目标四 年度的KPI指标设定 课程大纲 BEIJINGBEEASYCOLLEGEOFMANAGEMENT 价值链管理 BEEASY 主题索引 价值链管理提出的背景价值链管理的基本模。</p><p>6、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。iKPI指标库南京蓝鲸咨询有限公司财务会计指标序号指标指标定义功能考核依据1万元工资销售收入比例财政年度内的全部销售收入与当期全部工资成本的万元数的比值。检测万元工资的投入产出效率，鼓励公司提高员工整体素质和能力2产品毛利率产品毛利/产品销售收入检测分（子）公司当前经营模式的效率3利润总额一定周期内完成的利润总额检测分（子）公司的经营效果4利润总额增加率（本期利润总额。</p><p>7、XX智能公司细化KPI指标培训 目录 KPI细化目标KPI细化的原则KPI细化的步骤及关键点举例 电站事业部 人力资源部 完成时间 第一 KPI细化目标 1 规范公司目标管理 完成公司年度预算 财务目标 非财务目标 2 明确上下级在。</p><p>8、常规KPI指标与改进KPI指标一什么是KPI？KPI（Key Performance Indicators）译为关键绩效指标，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指针。KPI是衡量企业战略实施效果的关键指标，其目的是建立一种机制，将企业战略转化为内部过程和活动，以不断增强企业的核心竞争力，并持续取得高效益。在具体的企业管理实践中。</p><p>9、2015年最全KPI指标库（按职能排列）目 录生 产4生产经理5生产线和工艺维修总监6维修总监7工程经理8产品经理生产10质量服务经理11生产经理助理12仓储经理助理13业务经理14生产主管15生产主管非技术16罐包装主管18容器生产主管19项目工程师20设计工程师21质量控制工程师22工程专家23业务企划专家24制造工程师-制作、计划、程序安排25生产技师26研 发27研发总监28研发经理29研发支持经理31设备主管33设备工程师35研发工程师36研发技师负责人38安全技师负责人40技师组长41机械专家42实验室服务技师43信息技师44信息助理45资料技术员46研究员47。</p><p>10、KPI指标库（按职能排列）目 录生 产4生产经理5生产线和工艺维修总监6维修总监7工程经理8产品经理生产10质量服务经理11生产经理助理12仓储经理助理13业务经理14生产主管15生产主管非技术16罐包装主管18容器生产主管19项目工程师20设计工程师21质量控制工程师22工程专家23业务企划专家24制造工程师-制作、计划、程序安排25生产技师26研 发27研发总监28研发经理29研发支持经理31设备主管33设备工程师35研发工程师36研发技师负责人38安全技师负责人40技师组长41机械专家42实验室服务技师43信息技师44信息助理45资料技术员46研究员47化学研究员。</p><p>11、ll 努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。绩效指标分解说明：工作岗位不同，指标的衡量标准设计也明显有差异一类是与企业价值增值直接有关的岗位，则可以采用价值增值量、比率等量化指标；一类是与企业外部消费者、供应商及社会关系等发生关联的岗位，可以用通过外部调查获得的各种主观评价的比例来量化；一类是从事企业内部辅助活动的岗位，一般用通过内部调查获得的各种主观评价的比例来量化，同时，以辅助活动的差错率（或无。</p><p>12、有限公司KPI 指标体系2001 年 11 月 16 日努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。KPI 指标体系1KPI 指标体系目录*公司 KPI 指标体系说明。</p><p>13、KPI指标库XXXXX有限公司2005年 月企业（一）关键绩效指标（KPI）辞典财务会计指标序号指标指标定义功能考核依据1万元工资销售收入比例财政年度内的全部销售收入与当期全部工资成本的万元数的比值。检测万元工资的投入产出效率，鼓励公司提高员工整体素质和能力2产品毛利率产品毛利/产品销售收入检测分（子）公司当前经营模式的效率3利润总额一定周期内完成的利润总额检测分（子）公司的经营效果4利润总额增加率（本期利润总额上期利润总额）/上期利润总额检测分（子）公司不断优化经营模式，提高管理水平，追求利润最大化5集团利润贡献率。</p><p>14、工廠管理KPI指標 生產管理 生產力 生產力 實際投入工時 直接人工出勤總工時 100 目的 分析各事業處產能利用率 工廠管理 業務接單產能運用狀況 重點責任單位 各事業處 業務處資料來源 1 實際投入工時 報工總計 重工工。</p><p>15、KPI指标入门讲座 KPI的概念 评估和监控网络性能和负荷情况的关键指标 KPI是由各类原始统计项所组成 原始统计是BSS系统各进程在呼叫流程中对各关键点和进程间接口的统计 以及各进程处理能力的评估 计算公式 关键指标。</p><p>16、目 录一、总经理办公室1主任关键绩效考核指标1战略管理关键绩效考核指标3公共关系关键绩效考核指标4秘书关键绩效考核指标5档案管理关键绩效考核指标6总工关键绩效考核指标7二、行政管理部9经理关键绩效考核指标9后勤管理关键绩效考核指标10物业管理关键绩效考核指标11车辆管理关键绩效考核指标12三、信息资源部13经理关键绩效考核指标13网络管理关键绩效考核指标14编程维护关键绩效考核指标15信息管理关键绩效考核指标16四、人力资源部17经理关键绩效考核指标17薪酬管理关键绩效考核指标18培训管理关键绩效考核指标19人事管理关键绩效考核。</p><p>17、KPI指标库（BSC）KPI指标库（BSC）目录财务类2客户类23内部营运类35学习与成长类51编号指标类别二级分类指标细分指标名称指标性质计算公式指标定义适用范围统计周期财务类1财务通用净资产收益率滞后/结果性指标税后净利润净资产平均值某一时期公司税后利润和净资产额平均值之比月2财务通用EVA滞后/结果性指标EVA=(资本报酬率资本成本率) 期初总投入资本（资本报酬率资本成本率）（期初股东权益期初计息负债期初权益准备）= (ROIC WACC) Beginning Total Invested Capital =NOPAT-C%（TC） = 税后净利润-资金成本系数*所使用的全部资金 用。</p>