制定发展战略

制定发展战略Tag内容描述：<p>1、经济下行时如何制定中小企业的成长战略德鲁克编者按：最近，一位大学教师出身的民营老板一篇文章当下千万别再招人引起了很多民营企业家的共鸣。“宁愿赔钱，也不愿招工。”是大多数企业主的心声。面对经济下行压力，很多人不能对未来的经济形势作出准确判断，很多老板都把员工看成重要的“账目”，不招人，就完成不了订单，订单保证不了，企业的成长就会出问题。那么在这个不确定的时刻，我们该如何经营我们的企业，如何制定企业的成长战略，德鲁克在他的作品变动世界的经营者有过言论，让我们看看管理大师德鲁克的言论。增长几乎是每个企。</p><p>2、集团总体发展战略制定流程,人力资源中心,财务中心,战略发展中心,集团总裁,集团董事会,城市发展公司,商务发展公司,城市发展公司 战略规划,商务发展公司 战略规划,集团愿景目标及现有战略,行业及外部市 场研究分析,相关财务信息,集团发展战略初稿,初审,质询/审定,集团总体战略,集团 / 公司战略沟通与实施,总体监督,控制协调,公司总经理和行政部门备案,通过,通过,未通过,未通过,提交,人力资源现状,依据,提出,初审核,质询,完成,沟通/实施,监督,集团总体发展战略制定流程说明附表,责任,参与部门,参与岗位,交付品,流程步骤,汇总相关的报告内容,。</p><p>3、精选资料4.3 制定发展战略内部控制制度4.3.2 战略委员会组建规范中小企业应按相关按法律法规的规定组建战略委员会，并对委员会成员的任职资格、选任程序等给出明确的规定。下面是某公司制定的战略委员会议事规则，供读者参考。制度名称战略委员会组建规范编 号受控状态执行部门监督部门编修部门第1章 总则第1条 为了适应公司战略发展需要，增强公司核心竞争力，加强决策与战略制定的科学性，强化公司战略规划执行力，完善公司治理结构，根据中华人民共和国公司法（下称公司法）和公司章程等有关规定，特制定本规范。第2条 战略委员会是董。</p>