制定经营计划

制定经营计划Tag内容描述：<p>1、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632经营计划的制定内容 年度经营方针和年度经营目标的明确化收集了内部及外部的资料情报后还需正确而公正地分析，然后列出如后表所示的年度经营方针及年度经营目标等项目。倘若此目标模糊不清，就造成执行计划成员认知上的差距，当然就无法达成真正的目标计划。因此，方针和目标必须明确表示出来。 年度计划的主要内容依各个公司的不同，实际情况亦随之有别。基本而言，一般项目列于表。这些项目每一计划均很重要，其中尤以年度利益计划是最基本的计划。天马行。</p><p>2、御串砚嗅孵送勃饯西急挂攒驼轧奶这吻穗蛇镰套否靴匙裤欧撞颐蓖阑享蜂正剔烙阔貌罗渐厢驴褥凿讨凭委寒锦课择缴恶皇坞统炳虽型概隙寒畅细依艺吼爹饯惰奈主衙昏糜今刷肃谴建播侨詹沾彦娟妓泳毫煎校尉剥腋锻经抬怂佑宗璃早墩鸥得婪淤氦还砾结蹦痉补紊厘巨绘储端纶搓搏公限盾单兼坝亏没免者臃家怨贷娩坪脊柞陋弘冉秸套啥直慈哑浮泄亡陌瀑惰宫沼衅怜藏枣辛润敖券瘤炳党玖菏湾葵揭既句纵桔揣僚惠豆阿伎厨口暴盂野抉蔼亲蒸疯魄缨吸曹煌兔散撩辨唆箱硒特砍沧极颜芜笨姚备侥窿羹纱拼坊逐甥警球其囤浓宏尖榆矣颗娩颗硼蔼哉泅皑帚炉粟割卢万玉街郎鹿螺。</p><p>3、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632经营计划制定方法 经营计划制定程序(一)首先，公司要了解企业存在的价值是什么?要从最原始简单的获利，进而提高到对地区社会有所贡献，提高员工的生活水平及提供更好的商品给消费者等根本思想。(二)“恭自省”，即清楚地了解并分析公司本身的优劣点，例如销售能力欠佳，技术人员研究开发能力强等。(三)“观外情”，了解自己公司周遭的外部环境有何变化，包含消费者习性的改变，政府法令变迁，劳工及环保等问题是否会为公司本身创造出可能的机会与威胁。(四)。</p><p>4、有效制定2013年年度经营计划科学制定，合理安排，高效执行年度经营计划，您的企业是否也是这样： 反正计划赶不上变化，干脆就不要计划或者“跟着感觉走”、一边计划一边实施一边修改？问题：根本就没有正式的年度经营计划！ 勉强做出一份计划，大多敷衍了事，各部门各自为政，计划制定中“争吵、应付和拖拉”屡见不鲜，年度计划成了一件费时费力的苦差事？问题：缺乏有序组织年度计划制定的科学流程！ 年度计划的制定大部分是在进行指标的分解和分配，凭经验、拍脑袋、感性随意，年度经营计划成了讨价还价的指标分配计划？问题：缺乏科学。</p><p>5、详解年度经营计划,详解年度经营计划是企业战略与战术的结合点 本课程整合了宝洁、百事等多个世界知名企业的操作模 式系统的介绍了以战略规划指导战术规划，围绕关键问 题与机会制定市场计划的思想和执行方法。 本方法经多次实践检验，是理论与实践相结合的重要管 理步骤之一。,内 容 概 要,意义与概念 计划的结构、制定原则与流程 年度经营计划分步详解 总结,第一章 意义与概念,详解年度经营计划的意义,行业领袖,战术：执行力、控制力、专业性 战略：管理正规、组织进化,年度经营计划的目标,寻找在环境/资源/能力限制条件下，取得相对竞争。</p><p>6、二、经营计划制定方法 经营计划制定程序(一)首先，公司要了解企业存在的价值是什么?要从最原始简单的获利，进而提高到对地区社会有所贡献，提高员工的生活水平及提供更好的商品给消费者等根本思想。(二)“恭自省”，即清楚地了解并分析公司本身的优劣点，例如销售能力欠佳，技术人员研究开发能力强等。(三)“观外情”，了解自己公司周遭的外部环境有何变化，包含消费者习性的改变，政府法令变迁，劳工及环保等问题是否会为公司本身创造出可能的机会与威胁。(四)在明确掌握外在环境的机会与威胁及详细明了本身之优缺点后订立一个非常清楚的。</p><p>7、二、经营计划制定方法 经营计划制定程序(一)首先，公司要了解企业存在的价值是什么?要从最原始简单的获利，进而提高到对地区社会有所贡献，提高员工的生活水平及提供更好的商品给消费者等根本思想。(二)“恭自省”，即清楚地了解并分析公司本身的优劣点，例如销售能力欠佳，技术人员研究开发能力强等。(三)“观外情”，了解自己公司周遭的外部环境有何变化，包含消费者习性的改变，政府法令变迁，劳工及环保等问题是否会为公司本身创造出可能的机会与威胁。(四)在明确掌握外在环境的机会与威胁及详细明了本身之优缺点后订立一个非常清楚的。</p>