制定六西格玛项目计划

制定六西格玛项目计划Tag内容描述：<p>1、制定六西格玛项目计划,六西格玛组织 六西格玛管理法和其它任何管理方法一样，在组织中推行时需要必备的资源，其中最重要的是人力资源，由于六西格玛管理法本身的特点如项目制，需要运用一些统计工具和最新管理技术，以客户要求为驱动等，对推行组织的要求更为严格，一般而言，在推行六西格玛管理法时首先须得到最高管理者的鼎力支持，这是六西格玛管理法在一个公司推行成功的最关键因素之一。纵观六西格玛推行成功的公司，最高管理者无一例外对六西格玛的推行投入巨大的关注，还有巨额的资源支持。另外，须有自上而下的严密组织分别负责选。</p><p>2、分析阶段）,(ZTE-GB302-V1.5),图表分析,主要内容,1.图表分析的目的2.利用图表分析数据分布3.利用图表比较数据分布4.利用图表进行因子间的分析5.分析Multi-vari,目的,本章学习目的灵活掌握及运用Minitab图表的分析方法掌握图表工具的用途以及使用方法-变量分布的形状,平均值的位置,方差-变量间的关系,趋势等-明确输入变量之间的差异-选择更适合的图表-使用图表工具。</p><p>3、制定六西格玛项目计划，六西格玛组织六西格玛管理方法，像任何其他管理方法一样，在组织中实施时需要必要的资源，其中最重要的是人力资源。由于六西格玛管理方法本身的特点，如项目系统、需要使用一些统计工具和最新的管理技术、受客户需求驱动等。对组织实施的要求更加严格。一般来说，六西格玛管理方法的实施需要最高管理者的全力支持，这是一个公司成功实施六西格玛管理方法的最关键因素之一。纵观成功实施六西格玛的公司，高层。</p><p>4、分析阶段）,(ZTE-GB302-V1.5),图表分析,主要内容,1.图表分析的目的2.利用图表分析数据分布3.利用图表比较数据分布4.利用图表进行因子间的分析5.分析Multi-vari,目的,本章学习目的灵活掌握及运用Minitab图表的分析方法掌握图表工具的用途以及使用方法-变量分布的形状,平均值的位置,方差-变量间的关系,趋势等-明确输入变量之间的差异-选择更适合的图表-使用图表工具。</p><p>5、分析阶段）,(ZTE-GB302-V1.5),图表分析,讫奴谁堤啸屯尧灼奖仁礼东聘镊峨富件胺虚栋挪颤钵屈拔陕矽糟讶剖纱虎ZTE制定六西格玛项目计划（PPT 62页）ZTE制定六西格玛项目计划（PPT 62页）,主要内容,1. 图表分析的目的 2. 利用图表分析数据分布 3. 利用图表比较数据分布 4. 利用图表进行因子间 的分析 5. 分析Multi-vari,烟厄租日八拥媳毕视葬恶拿步榔镐爬婴。</p><p>6、制定六西格玛项目计划,六西格玛组织 六西格玛管理法和其它任何管理方法一样，在组织中推行时需要必备的资源，其中最重要的是人力资源，由于六西格玛管理法本身的特点如项目制，需要运用一些统计工具和最新管理技术，以客户要求为驱动等，对推行组织的要求更为严格，一般而言，在推行六西格玛管理法时首先须得到最高管理者的鼎力支持，这是六西格玛管理法在一个公司推行成功的最关键因素之一。纵观六西格玛推行成功的公司，最高。</p>