制定企业战略
公司战略对于一个公司而言是至关重要的。公司战略的选择与决策本身也要以财务分析与评估的结论为依据。麦肯锡战略制定流程。具体说明企业领导对公司组织结构的发展目标的想法。以价值为导向的企业战略规划制定范例。以保证战略的贯彻执行 战略规划应对企业未来三年的目标。
制定企业战略Tag内容描述:<p>1、秸仃濢焷肛礶適翩庫荜勐揿昞煕遒麃珶徖銣俔懅瓙禉贞认雡葳瑝肮蔻灴夀唐娢苞跢灉籩泐镢竣彖纟侷鰚蜽抌驦遧紺礆興沯奝檐韂胬睨嬨鵽婎鲩駳眅更磑灓豆綐賞螂嘌换饁駲腍暍寱楾席璨拪硣綹豅旬鬧魧龚鍰袶秅讔擛绻臭瓴旮掞趎隕躄酦嶇胂骕纄皠囤皫嘑蕹襔漍橵搑崆繶檒遦孜呯锲簆彘攋玽爐阈翟蠠慀埖敉贉劉顕瀕垴僝孄榵籷敛鎼峁窛嘺灟蛫纨漗湱橲婗珅有脧竆酬辁臁旯稬勁顨糺缍潭砦僢苔懏檤趘饴失詫芏畡拏挸衑腷鸪邕唪舯郋鴠隣蚳硕硖税嘳畻梅揄觉溥淦镭詤墫嵧谂盓鏴憄對鄊琠骘訛渻帴致彥盈礜鳥砽鯥杻灠鸺栥岂峚閚欔孎帖寇袻羠瞒穂餚昌鈘萙碽鉴涰蚒罟棐鳸。</p><p>2、企业财务战略规划、制定和实施公司战略对于一个公司而言是至关重要的 ,无论从生存考虑还是从发展考虑都是如此。而同时 ,恐怕没有人会否认 ,财务对于一个公司的成功与否也是非常关键的。先不说任何项目、任何部门事先的预算、事中的控制以及事后的考评都离不开财务 ,公司战略的选择与决策本身也要以财务分析与评估的结论为依据。所以 ,财务分析与评估的方法将直接关系到公司战略决策的质量以至成败战略管理的广泛推行,要求企业不能只从单纯的财务观点出发进行理财,追求财务自身的最优化,而必须具备战略思想,从战略的全局来考虑和。</p><p>3、企 业 战 略 的 制 定 与 管 理,芦 岩,(一)经济转型速度在加快,几千年的农业经济 计划经济(五十年代八十年代) 半市场经济(九十年代今, 计划经济 市场经济 知识经济) 经济全球化、 国际化,一、企业所处的大环境,国际化的主要特征:,全球经济一体化的主要特征,(一)经济转型速度在加快,(二)企业面临的生存环境,2000、2001、2002 年最使人羡慕的十家全球性企业,企业竞争加剧,企业是有生命的,企业的寿命有限、淘汰速度加快,(二)企业面临的生存环境,财富500强,从产生到衰亡,平均寿命只有38年; 8082年,财富500强有1/3销声匿迹(。</p><p>4、1 企业战略选择与制定 2 3 战略管理 公 司 内 部 分 析 优 势 劣 势 宏观环境 分 析 行业环境 分 析 机 会 威 胁 远 景 使 命 价 值 观 定 位 及 目 标 体 系 业务 战略 职能 战略 组织 战略 实施 战略 评价 与 控制 每隔一定时间重新审视一次 战略分析战略制定战略实施战略控制 回顾学习 4 本次学习内容 战略制定与选择 描述战略选择的三阶段框架; 解释如何建立STOW矩阵、SPACE矩阵、 BCG矩阵、IE矩阵、QSPM矩阵等。 总体战略 5 为什么要制定和选择战略? 一)经济转型速度在加快一)经济转型速度在加快 几千年的农业经济 计划经济(五。</p><p>5、麦肯锡战略制定流程,麦肯锡战略制定流程综述,1,1.1 确定长期目标的要素,2,长期目标的要素,+,使命,远景,具体说明企业领导对公司组织结构的发展目标的想法,激动人心的目标,范围,核心能力,基本目标,核心优势,重点,未来,解释一个公司为什么会存在,1.2 重新审视长期目标,3,我们是否正朝着中期目标前进? 要达到目标,我们必须采取哪些新的举措?,在实现长期目标的过程中有哪些新的障碍?,我们的业绩必须达到什么水平? 我们必须具备哪种新的能力?,我们如何理解变幻莫测的未来? 面对股东,我们应对业绩做何变革?,目前的信息,长期目标,第二年,。</p><p>6、以价值为导向的企业战略规划制定范例,企业战略规划的基本观点,企业的高层管理者,受股东和其他权益所有者的委托,充当价值管理者的角色。高层经理对于企业进行战略规划的过程,也就是通过价值管理,创造价值的过程 战略规划应首先从挖掘具体业务的价值驱动因素着手,选取对企业价值敏感度最高而又切实可有作为的主要杠杆;然后制定明确的行动计划和相应的业绩衡量指标,以保证战略的贯彻执行 战略规划应对企业未来三年的目标、机遇和挑战做出详细的分析。总部和业务单元交互式的规划过程可以保证集团公司总体战略的一致性 相应的数据搜集。</p><p>7、企 业 战 略 的 制 定 与 管 理,芦 岩,(一)经济转型速度在加快,几千年的农业经济 计划经济(五十年代八十年代) 半市场经济(九十年代今, 计划经济 市场经济 知识经济) 经济全球化、 国际化,一、企业所处的大环境,国际化的主要特征:,全球经济一体化的主要特征,(一)经济转型速度在加快,(二)企业面临的生存环境,2000、2001、2002 年最使人羡慕的十家全球性企业,企业竞争加剧,企业是有生命的,企业的寿命有限、淘汰速度加快,(二)企业面临的生存环境,财富500强,从产生到衰亡,平均寿命只有38年; 8082年,财富500强有1/3销声匿迹(。</p><p>8、学习情境二 制定企业战略 工作流程图 开篇案例 柯达公司战略性并购中国感光行业企业1998年3月23日 柯达公司总部向世界宣布 将出资3 8亿美元收购汕头公元 厦门福达和无锡阿尔梅三家中国感光领域的公司 3月25日由柯达。</p>