制定薪酬制度

制定薪酬制度Tag内容描述：<p>1、薪 资 制 度原理： 薪资所得为企业内其职工提供其智慧与经验，劳力与时间于企业内之贡献所应得之报报酬。健全的薪金制度应遵循以下几个原则。a.公平原则薪资的给予，应以公开公正的方法，衡量职工的贡献度，借以做为薪资的给付标准，能够公平的给予，方可消除企业内不满的声音，也才能立良好的员工关系，是故所谓的“多劳多得”是制定薪金制度的基础。b.合理原则薪资要能考虑当地的生活需要，要能足以保障基本的生活所需，所以应根据实际情况有一个合理的标准。c.激励原则薪金制度的制订，要能对职工激励勤劳，进取及愿意接受更困难工作的。</p><p>2、薪资与福利管理 一、制定薪资制度的指导原则1.遵照国家和地方有关部门关于劳动工资的有关法令政策，包括最低（工资）生活线标准，反性别歧视、劳动加班等。2.考虑当地生活物价指数上涨，相应增加工资以保持原有生活水平。3.坚持工资增长幅度不超过企业经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过企业劳动生产率增长幅度的“两不超”原则。4.合理的职工报酬应达到：（1）讲求企业内外的公平性、破除大锅饭；（2）能吸引有技能的人到企业工作；（3）能把有才能的人留在企业不流失；（4）能激励员工努力把工作做好，做到奖勤罚懒。5.。</p><p>3、薪资与福利管理一、制定薪资制度的指导原则1.遵照国家和地方有关部门关于劳动工资的有关法令政策，包括最低（工资）生活线标准，反性别歧视、劳动加班等。2.考虑当地生活物价指数上涨，相应增加工资以保持原有生活水平。3.坚持工资增长幅度不超过企业经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过企业劳动生产率增长幅度的“两不超”原则。4.合理的职工报酬应达到：（1）讲求企业内外的公平性、破除大锅饭；（2）能吸引有技能的人到企业工作；（3）能把有才能的人留在企业不流失；（4）能激励员工努力把工作做好，做到奖勤罚懒。5.根。</p><p>4、精选资料如何制定薪酬制度员工参与薪酬的制定，主要取决于公司薪酬设计项目组对薪酬设计过程中相关的计划。一般情况下，薪酬体系设计中，员工参与的主要环节是：协助项目组梳理、界定自己和周边岗位的工作职责、参与岗位价值评估的集体评议、参与薪酬满意度调查的访谈、参与薪酬方案意见反馈等环节。企业设计薪酬体系的主要目的是保持内外部薪酬水平公平、有竞争力的前提下，通过薪酬的杠杆作用对高价值的员工进行激励。薪酬结构的弹性不足一般体现在1、薪酬结构设计死板，无法全面体系员工不同的价值点和激励点。2、薪酬职级界定不明显，。</p>