制度及审批流程

制度及审批流程Tag内容描述：<p>1、财务审批流程及审核权限制度一.目的为明确各级审批权责，规范和简化工作流程，保证货币资金安全，降低公司财务风险，结合公司现有实际情况，特制定本规定。二.适用范围适用人员：适用于集团各部门、各区域、各（分）子公司全体员工。适用范围：公司OA系统及纸质件审批流转流程均按此制度执行。三.内容集团公司： 财务经理审核（一）财务审批流程：所属或相关中心总经理审批出纳付款或入账总裁审批财务中心总经理审批各分子公司：财务主管审核所属部门负责人审核发起人提出货款： 资金部领导审核（二）审批顺序遵循先下级、后上级；先定性。</p><p>2、公司财务管理审批制度及流程一、采购付款审批制度流程一. 为加强财务管理，节约费用开支，提高公司经济效益，特制定采购付款审批制度流程。二. 物料（包括原材料、辅料、设备、工具用具、办公用品等）购置：1、主要原材料或单价在500元以上的物料应由采购部门采用优选的方式对几家供应商的报价、质量、服务进行比较，从中选购价廉物美的物料。2、报价审批程序如下：总经理审批财务部备案财务审核采购经办人提供几家供应商的报价单3、物料采购要填写书面采购申请单，采购申请单的内容应该注明：现有库存情况、购买用途、品牌型号、预计费用。</p><p>3、精选资料财务管理制度第一章 总 则第一条 为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。第二条 公司财务部门的职能是：(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和税收制度，执行公司统一的财务制度。(二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律的执行情况。(三)积极为经营管理服务，通过财务监督发现问题，提出改进意见，促进公司取得较好的经济效益。(四)厉行节约，合理使用资金。(五)合理分配公司收入，及时完成需要。</p><p>4、华西生态 财 字 2013 第 001号关于费用支出审批管理及流程（试行）的通 知公司各部门：根据公司管理工作的需要，经公司研究决定，现将修订后的费用支出审批管理及流程（试行）印发于后，请公司全体员工遵。</p>