质量策划

质量策划Tag内容描述：<p>1、项目实施策划书JWA-XM-CH-20（质量管理）1.1 项目质量方针和目标1) 项目质量方针创品牌、争信誉、谋发展创品牌就是以承包商的身份对沈阳新世界中心项目第一期地库及裙楼空调、采暖及通风系统工程项目履行好承包商职责，实施承包职责范围内的全员、全面、全过程的管理工作，创“一流工程，一流质量”公司品牌.,确保工程质量满足合同及公司策划要求。争信誉项目部本着公司的质量方针。</p><p>2、项目实施策划书JWA XM CH 20 质量管理 1 1 项目质量方针和目标 1 项目质量方针 创品牌 争信誉 谋发展 创品牌就是以承包商的身份对沈阳新世界中心项目第一期地库及裙楼空调 采暖及通风系统工程项目履行好承包商职责。</p><p>3、质量策划与质量改进,朱兰博士是世界著名的质量管理专家，生于1904年，他所倡导的质量管理理念和方法始终影响着世界以及世界质量管理的发展。他的质量计划、质量控制和质量改进被称为朱兰三部曲。他最早把帕累特原理引入质量管理。朱兰的主要质量管理论和言论：朱兰的理论核心与质量三元论：朱兰理论的核心：管理就是不断改进工作。,朱兰(Joseph H.Juran),1.质量策划过程,朱兰三步曲质量管理三步曲,2.质量控制过程,3.质量改进过程,质量管理,ISO9000标准对“质量管理”的定义：质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调活动。通常包括制。</p><p>4、1 质量创优策划 0 工程建设概况 工程建设概况一览表 表 1 工程名称 程地址 设单位 查单位 计单位 理单位 量监督部门 包单位 要分包单位 桩基、支护、土方、防水、幕墙，门窗，外墙，景观，电梯，空调，市政，精装饰 合同工程投资 额 同工期 程主要功能或用途 车库、商业、办公 程建筑设计概况 建筑设计概况一览表 表 2 占地面积 建筑面积 度 数 地上 高 首层 积 地上 下 准层 下 下 饰 外墙 外墙非透明部分饰面材料为石材、铝板、不透明玻璃组合幕墙、铝合金百叶及外墙涂料。透明部分为玻璃幕墙。 楼地面 细石混凝土楼面、地砖楼面、地砖。</p><p>5、质量策划 第一章 编制依据 1 1 编制依据 1 1 1 合同要求 1 1 1 1 工程招标文件 1 1 1 2 工程施工合同及协议书 1 1 1 3 工程施工图纸 1 1 2 相关法律法规 1 1 2 1 中华人民共和国建筑法 1 1 2 2 国务院 建筑工程质量。</p><p>6、质量管理： 第三章 质量策划,任务讲评,任务：假设你是以下产品或服务项目的负责人，想要了解顾客的满意度，试设计顾客满意度测评指标。 温泉度假村-王子彦小组 天润国际花园楼盘 出租车公司-方坤小组 QQ农场 星巴克咖啡-孙加杰小组 苹果手机-潘茹同小组 天猫某服装专卖店- 张乐乐小组，孙朝艳小组 Tasty面包房-庞婷小组,任务讲评,1 质量策划概述 2 质量策划的实施步骤 3 质量策划的内容 4 质量策划的工具和方法 5 质量策划的成果 6 质量功能展开,本次课主要内容：质量策划,1 质量策划概述,（1）质量管理过程包含的主要阶段 国际标准化组织。</p><p>7、,MQS,.,MQS,项目里程碑A阶段确定的要点,企业战略经济性框架规定技术性框架规定组织性框架规定方案小组顾客愿望、市场要求、顾客的呼声优势/劣势分析必须规定项目小组成员以及相关组织的任务、权限和职责。项目小组跨部门组成，小组成员来自于，例如：订单委托方、开发、生产、采购、营销、质量、合作方和分供方,.,MQS,项目里程碑B阶段确定的要点,顾客的愿望、期望及要求项目的目标及产品和过程的要。</p><p>8、0 质量 目标 策划 一 . 质量 策划 目的 质量策划是质量管理的一项重要内容，致力于制定质量目标并规定必要的作业过程和相关资源以实现质量目标。是克服质量管理被动和盲目的良策，是质量管理工作经验的总结和理论化成果，是系统化了的质量管理方法。质量策划的有效实施不仅能提高质量管理水平，确保产品质量，而且为不断提升管理开辟空间。 二 . 工作 方针 以 党的十 八大 精神 为指导，深入贯彻落实 科学发展观， 认真践行“三个服务” 行业理念 ， 进一步 落实 和 完善“六位一体 ”质量保证体系， 夯实工程管理各级责任，提升质量管理。</p><p>9、项目质量计划书编制要求 编制提纲 一 编制说明 二 编制依据 室内 室外装饰分清楚 三 工程概况 四 质量目标 五 质量保证体系职能图 责任制 六 项目日常质量管理制度 包括会议制度 检查制度 本人 日工作安排 七 分项工程质量标准 质量标准 检验批次的划分 八 材料保证措施 材料质量标准 检验批次 材料堆放要求 不合格的处理 九 样板引导 样板位置 样板的验收 十 设计控制点 按分部位将该工程所。</p><p>10、1 目的通过对产品质量先期策划，可以早期对产品过程进行完善，避免晚期更改，以最低的成本及时为顾客提供满意的产品和服务。2 范围本程序适用于本公司新的或更改的产品过程设计/开发的产品质量先期策划。3 职责3.1 总经理建立由样件开发至正式生产的管理体系,批准新产品开发立项,成立多方论证小组，任命小组组长。审查和批准多方论证小组的报告，协调报告中要求解。</p><p>11、质量策划程序1 目的范围在最高管理者的主持下对实现质量目标所需的资源加以识别和策划确定必要的操作过程和相关的资源策划结果形成文件确保公司质量目标的实现本程序适用于质量管理体系的质量目标的策划2 职责2 1 总经理主持质量策划和批准质量目标2 2 质量部负责质量策划的组织工作以及对质量目标实施监督检查2 3 相关部门参与质量策划负责组织实施本部门的质量。</p>