质量成本管理概述

质量成本管理概述Tag内容描述：<p>1、二十一、 戴明理念为预防及持续改善之根本:戴明认为提高质量明智的办法是采取预防为主.一般而言,预防措施分为两类:一类为员工的工作态度;另一方面为应用正式技术,在开发早期,就确认出可能之问题,使其在未发生之前,即能防患未然.主要是在员工方面:其包括高阶主管,中坚干部和一般员工三层来讨论.作为高阶主管其主要责任为:1. 能开创改善产品质量及服务为组织的恒久目的,并发展一套能在商场生存并具竟争优势的计划,组织高阶主管是指谁负责?(1). 请用具体的话说明我们所提供的产品/服务之质量究竟指什么?(2). 请明确定今年及尔后五年的质量(或。</p><p>2、目 录第一章 质量成本管理概述11.1 质量成本管理的形成和发展11.2 质量成本管理的意义21.3 质量成本管理的特征和内容31.3.1 质量成本管理的特征31.3.2 质量成本管理的内容41.4 质量成本与产品质量水平之间的关系41.5 质量成本的分类51.6 质量成本项目的设置6第二章 质量成本的核算102.1 质量成本核算的意义102.2 质量成本核算账户的设置102.3 质量成本的核算方法12第三章 质量成本的控制153.1 产品质量最佳水平的确定153.2 质量成本的日常控制163.2.1 产品设计开发的质量成本控制163.2.2 生产过程质量成本的控制163.2.3 销售过程质量成本。</p><p>3、二十一、 戴明理念为预防及持续改善之根本: 戴明认为提高质量明智的办法是采取预防为主.一般而言,预防措施分为两类:一类为员工的工作态度;另一方面为应用正式技术,在开发早期,就确认出可能之问题,使其在未发生之前。</p><p>4、目 录 第一章 质量成本管理概述 1 1.1 质量成本管理的形成和发展 1 1.2 质量成本管理的意义 2 1.3 质量成本管理的特征和内容 3 1.3.1 质量成本管理的特征 3 1.3.2 质量成本管理的内容 4 1.4 质量成本与产品质量水。</p><p>5、质量代表我们的自尊心 Page 1 of 7 QA Dept 质量成本 一 质量经济性 质量成本 一 质量经济性 质量是经济发展的战略问题 质量水平的高低 反映了一个企业 一个地区乃至一个国家和民族的素质 质量管理是兴国之道 治国之策 人类社会自从有了生产活动 特别是以交换为目的的商品生产活动 便产 生了质量的活动 围绕质量形成全过程的所有管理活动 都可称为质量管理活动 人类通过劳动增加社会物。</p><p>6、第八章 质量成本管理,第一节 质量成本基本概念 第二节 质量成本数据的收集和计算 第三节 质量成本的管理,第一节 质量成本基本概念,一、质量的经济性 1951年，JMJuran：企业在废次品上发生的成本好似一座金矿 “矿中黄金” 六十年代，AVFeigenbaum：第一次将企业中质量预防和鉴定活动的费用与产品质量不合要求所引起的损失一起考虑，并形成质量成本报告。,1961年美国质协成立了质量成。</p>