质量改善计划

质量改善计划Tag内容描述：<p>1、血透室2011年护理质量改善计划血透室质控架构李 凤（护师）组 长王琼才（护师）护士长罗海宇（护士）组 长湛意梅（护士）彭 炜（护士）苏小妹（护士）责任护士曾宪兰（护士）钟秋凤（护士）责任护士梁丽冰（护师）组 长白伟坚 （护士）丁海铭 （护士）袁楚欣 （护士）责任护士一、组成员分工李风 ：（1）负责每月一次专科质量检查、病人护理质量管理、病区管理、护理质量报表、清洁工人工作.（2）专科护士核心能力培训、护理安全检查.（3）负责新护士培训计划落实追踪。（4）抢救车管理，每月定期对抢救车药品物品检查工作，保证处于完好。</p><p>2、广州市白云清洁用品有限公司质量改善活动计划书品质部编制 Page 13 of 13质量改善活动计划书编制： 审核： 复核： 批准：目录一、质量改善活动背景二、质量改善活动目的三、质量改善活动适用范围四、质量改善活动前期调查：质量意识调查1、质量意识的内涵2、质量意识的功能3、质量意识的体现3.1、正确的质量意识3.2、错误的质量意识4、质量意识调查方式5、质量意识调查问卷评分标准6、质量意识调查的准备与实施7、质量意识调查的分析与总结8、质量意识提高措施9、质量意识调查流程10、质量意识调查的进度表五、质量改善活动准备1、质量培。</p><p>3、品质工作策划书品质是企业的生命，是企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟的基石，一个企业没有过硬的品质，没有良好的品质控制体系，没有发动全员参与质量控制，是无法达到一流的品质,那具体什么是品质呢？品质的定义就是：一组固有的特性满足要求的程度，要求不是一成不变的，是隨时都会变化的，简单点讲就是“隨时符合客户的要求”，客户也可以是内部客户，也可以是外部客户。品质是生产出来的，而不是检验出来的，只有做好生产过程中的质量控制，才能生产出符合要求的产品。目前，公司的产品质量在某些方面还不尽如人意，不管是客户反馈，。</p><p>4、品质改善计划 品质部： 张国江 经理 合作单位：企划部、开发部、生产部,深圳市久亿塑胶五金有限公司,1.确保生产过程首件出错0次 2.减少客户投诉 3.确保过程生产良品率98%以上 计划督导主管：汤副总，总经办 合作单位：生产部、开发部 、企划部 计划时间：,计划改善项目,一、计划目的 二、合作单位简述 三、计划目标 四、计划内容及实施方法 五、计划进度（阶段性报告）时程规划 六、计划人力规划 七、预期成果与效益,目 录,一、计划目的,为了杜绝公司品质不良造成大批量返工或报废引发客户投诉、抱怨停线事件，透过此计划使各方面的品质得。</p>