质量管理策划

质量管理策划Tag内容描述：<p>1、中国地产协和城工程质量管理策划书编制： 中国地产（集团）重庆管理中心协和城工程部 第一章：工程质量管理-总包单位一、工程质量管理目标工程质量达到重庆“巴渝杯”标准；项目入伙时：（毛坯房标准）总投诉率 < 10条每百户的有效投诉率；二、工程质量管理-开工前 （事前控制）1、选择具有相应资质的优秀企业；2、选择具有优秀业绩的劳务班组（相类似的项目业绩）；3、建立质量控制组织架构和相应的管理团队；4、选择具有一定管理水准的监理单位5、制定项目的总质量计划；6、审核施工单位的施工组织设计；7、审核监理单位的监理大纲和监。</p><p>2、工程施工及质量管理方案工程施工及质量管理方案 xxx 有限公司拥有专业的、稳定的、高素质的施工队伍，公司具有智能建筑安 防设计二级施工资格。多年来公司已承接和完成了几百个工程项目，涉及到了银 行、机场、政府部门、运营商等各个行业。取得了用户的较高评价，在施工行业 中有口皆碑。 根据公司近十年的施工设计、工程安装经验，施工组织主要分为下面几个步骤： 1.进一步实地现场勘查进一步实地现场勘查 公司委派工程设计人员 1 名，到现场堪察。根据现场实际温度、光线、磁场 干扰等情况，尊重甲方工作人员意见，双方协商确定设备安。</p><p>3、欢迎参加高级质量工程师考前培训班的学员！,山东省质量学校 2008.10,自我介绍,姓名：张守真 1、中国认可协会（CCAA）注册审核员面试考官 2、山东大学管理学院硕士研究生合作导师 3、全国质量经理推进委员会专家委员会委员 4、全国6SIGMA推进委员会专家委员会委员（6SIGMA黑带） 5、中国质量协会学术和培训委员会委员 6、国家注册质量工程师培训教师 7、国家注册工业产品生产许可证审查员培训教师 8、国家注册工业产品生产许可证高级审查员 9、质量管理体系国家注册高级（验证）审核员 10、环境管理体系国家注册审核员 11、国家注册职业安。</p><p>4、项目计划与质量管理在可行性分析之后，项目计划与质量管理将贯穿需求分析、系统设计、程序设计、测试、维护等软件工程环节。项目计划是要提供一份合理的进程表，让所有开发人员任务明确、步调一致，最终共同准时地完成项目。项目计划是要付诸实施的，不象用嘴巴喊政治口号，可以很夸张。软件的项目计划重在“准确”而非“快速”。提高质量是软件工程的主要目标。但由于软件开发是一种智力创作活动，很难象传统工业那样通过执行严格的操作规范来保证软件产品的质量。世上最小心翼翼、最老实巴脚的程序员未必就能开发出高质量的软件来。程序。</p><p>5、苏州自立工程顾问有限公司品质控制管理计划书品质控制管理计划书專案名稱：矽比科矿业（常熟）有限公司新建工程苏州自立工程顾问有限公司品质控制管理计划书1、目的：能有效地对本项目阶段的各项指标控制，赢得高品质的项目工程。 2、范围：适用于本项目工程各阶段品质控制管理。3、概述：本工程依照工程品管制度，计分三个层次实施：第一层次之品管为承包商自行之控制，EPCM管理方负责和监理单位第二层次之质量管理，第三层次则为业主及主管机构所作之施工查验。本工程由工程EPCM管理方综理质量管理，包括各标工程施工计划审查、施工器材。</p><p>6、肂蚂蚅衿莀蚁螇肄莆蚀罿羇节虿虿膂膈虿螁羅蒇蚈袃膁莃蚇羆羃艿螆蚅腿膅莂螈羂肁莂羀膇蒀莁蚀肀莆莀螂芆节荿袄肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂蒆蝿衿芈蒆袁肅膄蒅薁袈膀蒄螃膃葿蒃袅羆莅蒂羇膂芁蒁蚇羄膇蒀蝿膀肃薀袂羃莁蕿薁膈芇薈蚄羁芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀薄袃袀膆蚃薂肆肂蚂蚅衿莀蚁螇肄莆蚀罿羇节虿虿膂膈虿螁羅蒇蚈袃膁莃蚇羆羃艿螆蚅腿膅莂螈羂肁莂羀膇蒀莁蚀肀莆莀螂芆节荿袄肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂蒆蝿衿芈蒆袁肅膄蒅薁袈膀蒄螃膃葿蒃袅羆莅蒂羇膂芁蒁蚇羄膇蒀蝿膀肃薀袂羃莁蕿薁膈芇薈蚄羁芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀薄。</p><p>7、质量管理策划工程质量目标：达到国家现行施工质量验收“合格”标准，并达到招标文件中合同条款相关约定的要求。第一节 工程质量保证措施一、钢筋工程1、钢筋的检验与存放1.1、钢筋进场应具有出厂材质证明书，并需按批次抽样作机械性能试验。如使用中发现钢筋脆断、焊接性能不良和机械性能显著不正常时，还应进行钢筋化学成分分析。严禁不合格钢材用于该工程。1.2、钢筋取样，每批重量不大于60t。在每批钢筋中的任意两根钢筋上各取一套，每套试样从每根钢筋端部截去50cm，然后再截取试样二根，一根作拉力试验（包括屈服点、抗拉强度和延伸。</p><p>8、目 录一、 引言1二、 编制依据1三、 工程概况2四、 质量控制的难点及重点2五、 工程质量控制目标的分解35.1. 项目各部门质量控制目标、分解、考核表35.2. 分项工程质量目标分解及落实人65.3. 质量控制分解7六、 组织策划96.1. 质量管理组织机构96.2. 各部门的质量管理职责106.3. 选择合格的施工队伍156.4. 加强对分包的控制管理156.5. 参观学习及培训15七、 质量管理体系15八、 质量管理制度178.1. 以施工组织设计和方案为龙头制度178.2. 质量例会制度178.3. 材料进场验收检验制度188.4. 拆模申请制度218.5. 三级检查及工序交接制度228.6.。</p><p>9、质量策划书会签记录工程名称深圳城市轨道交通工程6号线科学馆站施工单位中铁上海工程局第一工程有限公司编制单位深圳地铁6号线科学馆站项目经理部会签记录部门/单位姓名时间备注工程技术部工经部财务部安质部物资机械部试验室办公室质量策划书审批表工程项目名称深圳城市轨道交通工程6号线科学馆站编 制 单 位深圳城市轨道交通工程6号线科学馆站项目经理部编 制 人编制日期复 核 单 位复 核 人复核日期审 核 单 位审 核 人审核日期审 批 人审核日期审核/审批意见质量策划书说明为响应公司对深圳地铁建设质量控制要求，加强工程建设中质量。</p><p>10、上海金山正荣质量管理策划书中建二局上海金山正荣质量管理策划书编制： 审核： 审批： 上海正荣工程项目经理部2018年5月1日目 录第一章 编制说明3第二章 质量控制组织机构及质量职责和权限41、质量管理组织机构42、质量职责和权限63、项目质量责任制134、质量部内部分工及职责15第三章 质量控制程序171、工程质量验收程序172、工程质量资料收集程序183、不合格品控制程序18第四章 项目质量管理制度191、质量责任制度192、质量目标管理制度193、质量一票否决权制度194、质量预控制度195、施工过程的质量检测制度196、原材料、成品和半成。</p><p>11、工程质量管理策划书目 录第一节 工程概况11.1 工程参建单位11.2 工程规模11.2.1 施工范围11.2.2 质量要求11.2.3工期要求1第二节 质量目标和要求22.1 本工程质量要求22.2 工程质量创优措施22.2.1 质量目标分解22.2.2 质量创优计划22.2.3 质量创优保证体系32.2.4 质量创优细部处理及细部做法5第三节 质量管理组织和职责83.1 管理组织机构83.2 岗位职责93.2.1项目经理岗位职责93.2.2 技术负责人岗位职责103.2.3 施工员岗位职责103.2.4 质检员岗位职责103.2.5 安全员的岗位职责103.2.6 材料员岗位职责113.2.7 造价员岗位职责113.2.8 试验员岗。</p><p>12、1 第一章第一章总总则则 为了加强本项目施工质量控制， 实现工程质量 “零缺陷” 的目标， 特制定本办法。 质量管理体系以项目经理、总工程师为责任人，下设工程部、质 检部、试验室，质检部下设测量队和质检工程师。</p><p>13、襄州区西湾社区二期棚户区改造项目 质量管理策划 编制： 审核： 审批： 二一五年三月二十二日 目 录 第一章 总则2 第二章 质量管理保证组织机构3 第三章 质量目标4 第四章 质量管理5 第六章 常规质量控制点的设置11 第七章 施工质量控制点细部分析及检测方法13 第八章 附表。</p>