质量管理工具箱

质量管理工具箱Tag内容描述：<p>1、弗布克1+1管理工具箱系列质量管理部规范化管理工具箱王兰会 编著北 京目 录第一章 质量管理部的组织结构与责权一、不同产品线的质量管理部组织机构二、单一产品、单一工厂的质量管理部组织机构三、不同产品、单一工厂的质量管理部组织机构四、不同制造部门工厂的质量管理部组织机构五、按工作事项划分的质量管理部组织机构六、大型企业质量管理部组织机构七、质量管理部的职责八、质量管理部的权力九、质量管理部经理的岗位职责十、质量管理部副经理的岗位职责第二章 进料检验管理一、进料检验主管的岗位职责二、进料检验专员的岗位职责三。</p><p>2、弗布克1+1管理工具箱系列质量管理部规范化管理工具箱王兰会 编著北 京目 录第一章 质量管理部的组织结构与责权一、不同产品线的质量管理部组织机构二、单一产品、单一工厂的质量管理部组织机构三、不同产品、单一工厂的质量管理部组织机构四、不同制造部门工厂的质量管理部组。</p><p>3、弗布克 1+1 管理工具箱系列 质量管理部质量管理部 规范化管理工具箱规范化管理工具箱 王兰会 编著 北 京北 京 招生专业及其颁发证书 招生专业及其颁发证书 认证项目 颁发证书（颁发双证 全国通用 电子查询） 收费标准 职业经理 MBA 高等教育双证班 1、高级注册职业经理 CEO 资格证书 2、两年制 MBA 高等教育研修结业证书 1280 元 人力资源总监 MBA 高等教育双证班 1、高级注册人力资源总监 CHO 资格证书 2、两年制 MBA 高等教育研修结业证书 1280 元 市场总监 MBA 高等教育双证班 1、高级注册市场总监 CMO 资格证书 2、两年制 MBA 高等教。</p><p>4、弗布克1 1管理工具箱系列 质量管理部规范化管理工具箱 第2版 配套光盘 王兰会 编著 北 京 目 录 第一章 质量管理部组织结构与责权 5 第一节 质量管理部职能与组织结构 5 一 质量管理部职能 5 二 质量管理部组织结构。</p><p>5、质量管理 王兰会 编著 北 京 目 录 第一章 质量管理部组织结构与责权 5 第一节 质量管理部职能与组织结构 5 一 质量管理部职能 5 二 质量管理部组织结构 6 第二节 质量管理部责权 11 一 质量管理部职责 11 二 质量。</p><p>6、弗布克1+1管理工具箱系列质量管理部规范化管理工具箱王兰会 编著北 京目 录第一章 质量管理部的组织结构与责权一、不同产品线的质量管理部组织机构二、单一产品、单一工厂的质量管理部组织机构三、不同产品、单一工厂的质量管理部组织机构四、不同制造部门工厂的质量管理部组织机构五、按工作事项划分的质量管理部组织机构六、大型企业质量管理部组织机构七、质量管理部的职责八、质量管理部的权力九、质量管理部经理的岗位职责十、质量管理部副经理的岗位职责第二章 进料检验管理一、进料检验主管的岗位职责二、进料检验专员的岗位职责三。</p><p>7、工具库目录一. 采购部组织结构与责权1. 依职能设计采购组织结构图2. 依物品类别设计采购组织结构图3. 依采购地区设计采购组织结构图4. 大型企业采购组织结构图5. 超市采购部采购组织图6. 生产制造企业采购部职责7. 商场及进超市采购部职责8. 采购部权利9. 采购经理岗位职责10. 采购主管岗位职责11. 采购稽核员岗位职责二. 采购计划与预算管理1. 采购计划主管岗位职责2. 采购计划专员岗位职责3. 采购预算专员岗位职责4. 采购申请提出及审批权限规定表5. 直接采购材料预算表6. 年度原材料采购预算表7. 采购现金预算表8. 材料定期采购计划表9。</p><p>8、现代超市管理工具箱,超市的布局与装修,第一节 超市的布局一、超市的布局应考虑的问题怎样让顾客进入店内怎样让顾客在店内行走怎样让顾客在商品面前停留如何让顾客购买,怎样让顾客进入店内,超市选址及附近交通状况停车场的大小及位置店面的色彩、标识及照明出入口的位置、开放程度及有无障碍店内的通透性出入口商品的布局及陈列方式正门入口处的清洁及整理整顿,怎样让顾客在店内行走,商品布局的目的让顾客在店内自然行走并且其行走的路线正是店方所期望的路线；让顾客了解店内商品位置，便于选购；让顾客购物结束后感到满足并愿意再度光顾。</p><p>9、项目管理工具箱 课程目标 由于项目管理是一个系统工程 其中包含了项目的启动估算 范围 时间 成本 质量 人力资源 采购 沟通 风险和变更的各种计划以及相应的控制方法 因而就形成了一个庞大的系统工程 在各个不同的功。</p><p>10、弗布克1 1管理工具箱系列 物流公司 规范化管理工具箱 付伟 编著 北 京 目 录 第一章 物流公司组织结构与责权 一 大型物流公司组织结构图 二 中小型物流公司组织结构图 三 物流公司业务部职责 四 物流公司仓储部职责。</p><p>11、第一章组织设计范本组织机构图范本名称组织机构图范本编 码版 本页 次1/1修改状态层次决策系统指挥系统执行系统机构图股东会董事会董事长总经理总经理办公室策划总监营销总监生产总监质量总监行政总监人力资源总监财务总监企划部市场部营销中心销售部客户部技术开发部各分厂生产计划部供应部物管部各事业部机电设备部品质管理部总务后勤。</p><p>12、行动1：时间管理能力测试请为每一项选择最适合你的修饰语：是“总是”，还是“经常”，或是“很少”？ 总是 经常 很少 1 我觉得我可以工作得更努力 2 我可以告诉你上个星期我工作了多少个小时 3 我把事情留到最后一分钟才做 4 对我来说，开始一项工作很难 5 我对下一步要做什么不很确定 6 我要开始做某件事之前，要拖延很长时间 7 我不知。</p><p>13、QS-9000统计品管工具箱Statistical Tools in QS-90002 QS-9000: Excellent Processes 第1天统计制程管制目录 第一章：Quality Scoring i 品质定分 第二章：Basic Statistics 基本统计 第三章：Process Capability i 制程能力 第四章：PFMEA 失效分析2 QS-9000: Robust DOE第2天统计实验计画目录 第一章：Paired Comparison 调配比对 第二章：Full Factorials 全式要因 第三章：Component Search 抽料剥材 第四章：Variables Search 抽丝剥茧。</p>