质量管理奖罚

质量管理奖罚Tag内容描述：<p>1、精选资料质量管理奖惩制度制定日期： 颁布日期： 编制会签审核批准1、总则：1.1为加强质量管理，提高公司产品质量，严肃质量管理纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动员工积极性，特制订本制度。 1.2对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则；1.3本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。1.4奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法。1.5本奖罚制度申明：奖罚只是手段，提高产品质量才是目的，所有处罚均不可以替代客户处发。</p><p>2、精选资料第一章 总则为了加强质量管理，强化员工质量意识，惩处忽视质量的责任人，作为GMP文件SMP-QA-005-01生产过程质量处罚管理规程的补充细则，特制定本质量管理处罚制度，本制度力求规范，按照GMP条款进行生产，保障产品质量为主。对触犯本制度的行为初次口头警告（情节严重者直接处罚），以教育提高质量意识为主；再犯者按照条例进行罚款；对罚而不改者加倍罚款；屡犯者视情节轻重上报公司领导处理。对公司潜在的质量隐患，发现并提出及时解决的可给予一定奖励。其款项由公司QA监督执行，发现问题执行“偏差处理”，分发相关部门部长。</p><p>3、精选资料质量管理措施及奖罚制度1、目的为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。特制定本制度。2、适应范围适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。3、权责单位企管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。4、定义4.1轻微品质异常产品在制程中发生品质异常，数量不超过5件/批次。返工或报废金额小于100元的品质问题。4.2一般品质异常指产品未出厂，下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题；不良率大于20%（返工数量大于10件小于20件/批次；损失金额大于1。</p><p>4、精选资料质量管理奖励处罚制度版本号：附件数：共计1个密级： 一般 秘密 机密编号：页 数：共计7页批准日期：2013 年7月 日拟定人： 审核人： 审批人： 1、目的为了规范和指导公司质量管理，保障相关管理制度落实到位，营造“人人讲质量，行动高质量”的全员质量管理氛围，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于本公司产品全过程中涉及的相关场所、人员及与质量责任有关的相关人员。包括安德和龙泉工厂。3、职责3.1 品控部负责组织制定和修订本制度，实施本制度，统计本部门的质量奖惩情况；3.2 加工部、设备部、配送部、技术部等生产系。</p><p>5、精选资料目 录第一章 总则1第二章 奖励1第三章 奖励程序4第四章 处罚5第五章 附则18可修改编辑日喀则圣雄建筑安装有限公司拉洛工程申格孜灌区一分干项目监理部质量奖惩制度（试行）第一章 总则第一条 为加强工程质量管理，规范质量管理行为，明确职责，确保日喀则圣雄建筑安装有限公司拉洛工程申格孜灌区一分干工程建设成精品优良工程，根据国家有关质量规范和南水北调中线局有关质量管理规定，结合本工程实际，制定本实施细则。第二条 按照“谁施工、谁负责、谁主管、谁负责”和重奖重罚的原则，严格执行质量责任制和质量挂钩奖罚制度，。</p><p>6、宁波双林工业品制造有限公司 管理文件 文件编号 版本号 A 0 二级文件 质量管理奖惩制度 实施日期 2011 8 23 页 次 10 OF 10 目 录 ITEM 章节 CONTENTS 内 容 PAGE 页次 目 录 1 修改履历 2 1 目 的 3 2 适用范围 3 3 定 义 3 4 职 责 3 4 5 工作程序 5 9 程序说明 6 9 6 表格表单 9 7 相关文件 9 编 制 审 核。</p>