质量管理现状

质量管理现状Tag内容描述：<p>1、国有企业全面质量管理现状分析国有企业全面质量管理现状分析 摘要：全面贯彻全面质量管理是一个企业可持续发展的基本原则。 在本文中，阐述了关于全面质量管理理念的发展，中国企业全面质 量管理实施的现状，具体实施的要求和企业推行的状况进行了系统 的讨论和研究，讲解如何让大家充分理解全面质量管理系统。 伴随社会的进步和科学技术的进化，质量管理技术和方法的发 展也逐步趋向完善，到如今的发展其经历了质量检验阶段，统计质 量控制阶段，全面质量管理阶段，我们执行 ISO9000 全面的企业管 理模式。 全球的竞争实质上是基于质量为。</p><p>2、XX有限公司 质量管理现状分析通过一个星期的学习与现场实地调查，结合工厂实际运行情况，对工厂质量管理现状作如下分析：一、最高管理者及各高层之间对质量的重视程度高层管理者对质量管理理念的认识不够，仅仅停留在依靠检验人员即可对工厂产品质量做较大提升的认识阶段，缺乏全面质量管理（TQM）意识；对工厂目前的质量管理不够重视，为了追求短期效益、重视生产、轻视质量，造成了公司在质量管理方面的整体缺乏。 二、公司员工品质意识薄弱，对产品质量的重要性认识不够随着最近几年制造业普遍面临一线工人的缺乏，公司在招聘技术人员。</p><p>3、文章编制 扣扣：一六四一六五三九八二产品质量管理的意义及现状1.1 问题提出及研究意义市场竞争越来越激烈，而竞争的焦点和实质是质量。一个企业而言，要提高经济效益，从根本上讲，首先必须提高产品质量。没有质量就没有数量，没有质量就没有经济效益，产品质量既是数量的基础，又是经济效益的基础。要把质量搞上去，就必须把有限的资源合理的组织起来汇集到提高和改进质量的目标上去。公司质量管理有“硬的一面”和“软的一面”。硬的一面指的是质量控制使用的测量和统计手段；软的一面指的是良好的人际关系和沟通技巧，以使质量概念成。</p><p>4、山东海化集团有限公司小苏打厂质量管理现状报告 概述山东海化集团有限公司小苏打厂组织概况：公司下属单位数量、名称1、 XXX公司对质量管理重要性认识-2、 XXX公司此前在质量管理上所做的工作（题目）。1）2)-N）3、 XXX公司为了做好质量管理工作还需作的工作（题目）1）2)-N）一、公司人员构成情况XXX公司总人数： 126 人，核心人数：93人，其他人员：33人。公司人员分布情况见下表1：序号公司 及下属单位名称总人数核心人数其他人数说明1小苏打厂1269333总人数：公司用工总人数。核心人数:属于编制内、走工资总额的人员。其它人数：属于。</p><p>5、质量控制的发展概况过去在生产过程中，人们对质量的控制少之又少，而在最近几年，人们逐渐认识到了它的重要性。今天，质量管理已经成为高级管理层最为关心的问题之一。这样的转变不是偶然的，而是在一定程度上反映了一种越来越广泛的趋势：质量管理作为一种管理手段，在提高性能、降低成本、获得竞争优势方面能起到巨大的作用。但是，这种转变的实现必须要抛弃某种悲观的态度，如消极的接受糟糕的存货和物流管理、适度的产品缺陷等，这类事情不应再被认为是系统或人为因素造成的不可避免的损害。因此，要想取得真正的进步，经理们必须用全。</p><p>6、XXXXX器有限公司 品质部质量规划现状分析:一、公司员工品质意识薄弱，对产品质量的重要性认识不够随着最近几年制造业普遍面临一线工人的缺乏，公司在招聘技术人员与一线员工时，选择的机会较少；同时员工流失率的不断增加，老员工所占公司整体员工比例偏小，致使员工的质量意识和文化素质普遍下降，员工的技术技能较差，不能及时发现生产过程中产生的品质问题，很少提出合理化的建议，更不能提出改善的方案等；另外，公司上下对质量的认识也不统一，有的员工和中层领导认为，一些老产品在出现问题时会认为“之前一直是这样做的、这样做就。</p>