质量管理制度和

质量管理制度和Tag内容描述：<p>1、质量管理及记录软件考核制度文件编号： -19起草：批准：起草日期： 执行日期： 1.目的：确保各项质量管理的制度、职责和操作程序得到有效落实，以促进本店质量管理的有效运行。2.依据：药品经营质量管理规范第61条3.适用范围：适用于对质量管理制度、岗位职责、操作程序和各项记录的检查和考核。4.职责：本店负责人对本制度的实施负责。5.内容：5.1 检查内容：5.1.1 各项质量管理制度的执行情况；5.1.2 各岗位职责的落实情况；5.1.3 各种工作程序的执行情况；5.1.4 各种记录是否规范。5.2 检查方式：各岗位自查与本店考核组组织检查相结合。</p><p>2、CXS/QW-12-2009质量管理制度及考核办法质量管理制度及考核办法一 、目的为了加强公司的质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为，使考核和工作制度化，杜绝职责不清、工作不到位、考核不严、处罚不准确等现象的发生，从而达到提高产品质量的目的。二 、适用范围适用于本公司内部全体职工。三 、考核办法质检部和公司决策层授权考核人员根据违规行为的情况、性质、对产品影响程度、对顾客的影响程度以及违规行为发生时的主客观原因，把违规处罚程度分为六个等级（即:10元、20元、30元、50元、100元、200元）。所有处罚由质检部报总经理办。</p><p>3、质量管理工作考评与奖励办法第一章 总则第一条 为了进一步提升集团质量管理工作的整体水平，促进技术进步，增强质量工作者的使命感，更好地服务于用户，集团公司决定建立质量管理工作考评及奖励制度。每年对集团所属纺机企业的质量管理工作进行一次考评，对在连续两年考评中获得优秀的企业、集体、个人，进行表彰奖励。奖励活动两年进行一次。第二条 奖励设“质量先进企业”、“质量先进单位”、“质量优秀领导者”、“质量优秀管理者”、“质量优秀工作者”五个奖项。第三条 为了科学、客观、公正地开展考评与奖励工作，特制订本办法。第。</p><p>4、精选资料质量管理措施及奖罚制度1、目的为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。特制定本制度。2、适应范围适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。3、权责单位企管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。4、定义4.1轻微品质异常产品在制程中发生品质异常，数量不超过5件/批次。返工或报废金额小于100元的品质问题。4.2一般品质异常指产品未出厂，下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题；不良率大于20%（返工数量大于10件小于20件/批次；损失金额大于1。</p><p>5、精选资料质保体系人员岗位责任制一、项目经理岗位责任1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2、严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系。3、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实行安全、文明生产，努力提高经济效益。5、组织管理项目班子。6、以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同。7、指挥工程。</p><p>6、精选资料施工现场质量管理制度总则:认真贯彻执行集团公司的“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。”的十六字质量方针。教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。一、 施工过程控制1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记。</p>