质量奖惩管理

质量奖惩管理Tag内容描述：<p>1、项目部工程质量管理及奖惩实施办法第一章 总 则第一条 为满足改革和发展要求，强化和规范工程质量管理工作，不断增强企业竞争力，提高工程质量，多创名牌，多出精品，根据建设工程质量管理条例、中铁十一局集团公司工程质量管理暂行办法有关规定，结合项目部实际情况，特制定本办法。第二条 认真贯彻执行国家有关法律、法规，坚持“以人为本、科学管理、规范运作、逐级监控、争创精品”和“创新提升质量，名牌促进发展”的指导思想，坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻实施“三标一体”系列标准，开展全面质量管理活动，以保证企业管。</p><p>2、1.目的为了提高公司的产品质量，确保符合客户的要求，提高全员的质量意识；对提升产品质量、降低不良、制止不良流动、减少质量损失、避免客户投诉等方面有贡献的员工给予奖励；对违反标准操作造成产品质量损失、质量事故、客户投诉、以及工作质量差的人员给予必要的处罚；特做本条例。奖罚原则：奖优罚劣、奖勤罚懒；鼓励上进、鞭策落后；全员参与、共同进步2.范围适用于对产品来料、过程、出货质量有直接影响的活动中，对相关人员进行奖惩；以及质量工作任务完成情况的考核。3.定义无4.职责和权限4.1 各个部门负责质量奖惩的提出和申请，。</p><p>3、银川天佳仪器仪表有限公司 TJ/BD-品管部-122全员质量管理奖惩通知单全员质量管理奖惩通知单编号： QA20120201奖惩人员工号所属部门奖惩类别金额（元）奖 惩奖惩原因：奖惩人员/日期： 直接管理者/日期：QA/QC/日期 ：注：此通知单一式两联，一份留车间存档，一份交财务。全员质量管理奖惩通知单（附表2）全员质量管理奖惩通知单编号： QA20120201奖惩人员工号所属部门奖惩类别金额（元）奖 惩奖惩原因：奖惩人员/日期： 直接管理者/日期：QA/QC/日期 ：注：此通知单一式两联，一份留车间存档，一份交财务。</p><p>4、生产质量管理奖惩制度为了提高产品质量，降低生产成本，加强公司各级责任人的管理意识和质量意识，特制订本制度一、 加强质量管理和质量监督：1.1 严格按质量控制程序运转（具体奖惩办法参见产品制造过程及产品质量奖惩办法执行。1.2 电线、电缆产品质量合格率97%，变压器产品质量合格率92%，如果达不到上述指标，扣罚分管副总200元，车间主任200元，责任者按产品制造过程及产品质量奖惩办法执行。1.3 出现重大质量事故、分管副总、车间正、付主任只开平均工资、除清一切奖金。1.4 严禁不合格品入库出厂，严格按质检程序逐级报批，由分管。</p><p>5、精选资料质量管理措施及奖罚制度 1、目的 为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。特制定本制度。 2、适应范围 适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。 3、权责单位 品管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。 4、定义 4.1轻微品质异常 产品在制程中发生品质异常，数量不超过3件/批次。返工或报废金额小于100元的品质 问题。 4.2一般品质异常 指产品未出厂，下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题；不良率大于20%，（返工 数量大于3件小于5件/批次。</p>