质量奖惩制度

质量奖惩制度Tag内容描述：<p>1、员工奖惩管理规定（试用版）品质部 编制：胡隆伟 2011-10-25品质部员工奖惩管理规定试用版编制：胡隆伟2011.10.25目录1 前言22 原则33 适用范围44 奖惩制度45 奖励制度（纪律类）46 处罚制度（纪律类。</p><p>2、第三章 质量奖罚细则一、质量管理体系（1）施工单位应建立质量保证体系，健全项目质量管理机构，明确各级人员质量职责。体系未建立，管理机构不健全，人员职责不明确，罚施工单位5000元；（2）在工程开工前，施工单位应根据合同目标要求明确该工程的质量目标。未明确或质量目标不符合施工合同和项目部的管理目标，罚施工单位1000元；（3）施工单位在工程开工前应编制施工组织设计，并将经审定的文本交项目部相关部门和专职质检员各一份。未编制或未传递的，罚施工单位1000元；（4）施工单位应在开工前根据合同目标要求对工程质量目标进行。</p><p>3、质量奖惩制度为确保产品质量,加强质量管理,健全质量管理制度,特制定本奖惩制度:1、 加工产品质量目标:合格率需达到95%以上,产品废次品率控制在0.5%以内.2、 发生不可返工率的批量产品达到100件及以上的质量,对相关责任人进行处分.3、 发生质量或损耗导致协作厂方扣款10000元及以上的,公司将对相关责任人扣1-10分.4、 当月质量返工率超30%的组别,对该组进行相应处分.1) 前道车间质量考核1、 厂家的样板、样衣、工艺单要妥善保管,车间借用必须办好借用手续并做好登记,生产结束后应及时将样衣交回生产部,样衣遗失的每次扣5分.2、 裁剪过程中。</p><p>4、北京住总第三开发建设有限公司邮政速递项目部 质量管理制度质量奖罚制度 质量奖罚制度“百年大计，质量第一” 为进一步加强建设工程质量管理，确保工程质量和质量目标的实现；提高全员的质量意识，缩短工期，降低成本，提高管理水平；做到奖优罚劣，特制定本奖罚制度，项目部的管理人员和外施队均应遵照执行。一、要求对各分项工程、工序进行检查、验收细化管理。各栋号管理人员、施工队负责人及施工队质量员，按细化要求对施工过程进行严格管理，项目部质量员在施工过程中协助工长、施工队及时发现纠正质量隐患，同时队屡次发生的质量问。</p><p>5、4 上海建工股份有限公司 青岛万科城1期（A5A6地块）总承包项目管理部青岛万科城项目1期（A5/A6地块）工程砌筑工程阶段质量奖罚制度上海建工股份有限公司2011年5月质量奖罚制度第一条 为加强工程质量管理，增强全体管理人员的质量意识，提高企业的社会信誉和经济效益，为业主建好房、满意房、节能、环保房。确保施工质量，以及本项目质量目标的实现，特制订本奖罚制度。第二条 本制度根据上海建工（集团）总公司南方公司施工现场管理制度、万科砌筑工程节点做法、实测实量A4操作指引及青岛万科城项目砌筑质量手册等规章制度的要求以及有关。</p><p>6、质量奖罚细则为了更好地贯彻执行我公司质量方针和加强质量管理，提高全体员工的质量意识，精心组织、精心施工，提高本公司质量信誉，确保质量目标的实现。制定本质量奖罚细则。一、对A类不合格项的处罚1处罚标准如果没按规定及时纠正或两次及以上出现类似质量隐患，给予责任人100元的处罚，给予作业队负责人200元的处罚，或作业单位200-500元的处罚。2A类不合格项内容1) 焊缝质量不合乎质量要求（有夹渣、气孔、药皮、焊缝高度、长度、宽度不够等）。2) 焊接使用焊条与母材所规定焊条不符。3) 焊接时对母材咬伤或没按规定开坡口。4) 焊接。</p><p>7、北京龙建集团有限公司 66217工程前 言随着竞争激烈的建筑市场机制，建筑市场施工企业素质的逐年提高，原有一些管理体系已不能满足本企业生存与长足发展的需求，为规范管理确保工程精品，狠抓过程控制。本项目部特此制订了“钢筋、模板、砼分项工程施工质量管理奖罚制度”。使企业不断强大，进一步增强企业的战斗力、凝聚力、向心力，促进企业健康有序的发展。为此希望施工队切实履行本管理制度，正确对待各种奖罚，摆正各种关系，精炼内在素质，为适应各种形式的建筑市场而共同努力；为赢得更大的利益而奋斗。一、工程报验制度66217工程所。</p><p>8、小学教学质量奖罚制度为调动广大教师的教学积极性，使我校的教学成绩再上新台阶，本着“奖罚分明，重奖轻罚”的原则，结合学校实际，特制定本教学奖励制度：一、学区教学质量奖l奖励部分1、教学成绩均分奖：各年级语、数期末统考均分大于或等于镇均分的教师奖100元。2、名次奖：获均分奖的教师，再以均分排名，每高一个名次加奖30元。（注：以上排名十字小学设为单列组，第一名不占完小名次指标，其余名次是第几就是第几。）3、校总均分奖：以四个学校总均分给予奖励（每一名奖4000元，每二名奖3000元，每三名奖2500元，每四名奖XX元。校。</p><p>9、江苏翔宇电力装备制造有限公司文件发放号： 使用者： 质量管理制度受控状态: _编 制: 质量管理部 文件编号:ZG/G 20-2006审 核: 陈明友 版本/状态: A/1 _批 准: 毛晓波 ___ 2006年8月5日 发布2006年8月14日 实施江苏翔宇电力装备制造有限公司文件编号ZG/G 20-2006质量管理制度版本/状态A/1页次第5页 共5页第一章 总则1 目的 为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本管理制度。2 范围 本管理制度适用于公司质量管理各环节及全体员工。本制度细则包括：1）组织。</p><p>10、遂资眉高速公路遂宁至资阳段TJ1合同段第一工区 人工挖孔桩质量控制奖惩制度及实施细则桩基工程是整个工程的重要分部工程之一，桩基质量控制是整个工程质量控制的重要环节。为落实质量保证措施，提高工程质量，达到工程质量创优目标，特制定此制度及细则，请各部及劳务班组严格遵照执行。一、质量奖惩制度桩基工程按桩基成孔（人工挖孔桩）、桩基钢筋、桩基混凝土三个分项工程单独实行质量奖惩措施。1、质量奖励：每个分项工程质量评比得分前10名即可获奖，一等奖1名（500），二等奖3名（300），三等奖6名（200）。奖金直接由项目部发放给。</p><p>11、质量奖惩制度特征码uuVuaKOlbLzAILefWFjs* 质量奖惩制度 1范围：适应于公司内从事管理、生产的所有人员。2目的：2-1为了调动全体员工的积极性和创造性，维护正常的生产和工作秩序，提高工作效率，强化团体纪律，促使本公司管理工作畅通，特制定本制度。2-2质量是企业的生命。产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。由此，质量管理成效如何尤为重要，上至高层领导，下到普通工人，人人都要重质量、抓质量、坚持出精品，减少直至杜绝不合格品、废品。3名词定义：无4作业程序：4-1原材料控制（含外协件）4-1-1材料采购标准/技术要求由技。</p><p>12、质量管理奖罚考核制度一 目的提高全员质量意识，明确质量事故的责任，防范质量事故的发生，确保本公司质量管理体系有效运行、产品质量符合规定要求，达到顾客满意。特制定本制度。二 范围适用于产品设计、生产、检验全过程中出现的质量问题。三 职责1. 工程控制部负责成品及零件的质量检验与分析判定和质量数据的统计；2. 生产经营部负责生产过程中质量事故的分析和责任落实；3. XXX,XXX,XXX负责奖惩考核。4. XXX负责供应商发生的质量事故措施的制定。四 内容1. 为了识别本公司所生产的零件和成品的质量与质量事故的判定，本规定对零件和。</p><p>13、海量资料超值下载质量奖罚制度27.1为加强工程质量管理，增强全员的质量意识，提高项目部的社会信誉和经济效益，为业主提供优质工程和满意服务，制定本制度。27.2本制度根据国务院颁发的建设工程质量管理条例以及集团公司、成投公司、地铁公司下发的有关技术标准、规程、规定等要求，结合本项目工程的实际情况制订。27.3全体职工必须牢记“百年大计，质量第一”的质量管理方针，认真执行质量责任制和各项质量管理制度，全员参与质量管理。27.4项目部设立质量奖励基金，质量奖励基金实行条款专用，由项目财务部建立专用账户进行收支管理。27。</p><p>14、目 录一、质量奖罚总则1二、钢筋工程质量奖罚细则3三、模板工程质量奖罚细则3四、混凝土施工质量奖罚细则4五、混凝土现浇结构质量奖罚细则5六、成品保护质量奖罚细则6七、其他质量奖罚规定9天津高新区软件和服务外包基地综合配套区-中央商务区一期工程 质量奖罚制度 质量管理奖罚制度为贯彻落实中国建筑第三工程局工程质量奖惩规定、中建三局工程总承包公司工程质量奖罚办法及项目的各项质量管理制度，强化全员质量意识，进一步完善质量管理激励约束机制，充分发挥质量经济杠杆作用，鼓励多创优质、精品工程，杜绝质量事故，防治质量通病。</p><p>15、深圳梦之坊通信产品有限公司品质管理奖惩制度实施对象： 编制部门：编制人： 部门审核：___________________总经理批准：_____________________受控状态：_______________________生效日期：______________________一 总则1、目的为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。特制定本制度。2、适应范围适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。3、权责单位（1）品管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。二 定义1、轻微品质异常产品在制程中发生品质异常。</p><p>16、山煤集团左云长春兴煤业有限公司土建施工奖惩细则发布日期：2011年07月18日 实施日期：2011年 8月1日山煤集团左云长春兴煤业有限公司 土建施工奖惩细则 土建施工奖惩细则1. 制定目的 为确保山西煤炭进出口集团左云长春兴煤业有限公司土建工程建设在施工管理与协调、工期目标、工程质量、文明施工、安全防护等方面的保证措施得以有效实施，实现工程建设的各项预定目标，特制定本奖罚条例。2. 制定依据2.1中华人民共和国建筑法2.2建设工程质量管理条例2.3实施工程建设强制性标准监督规定3. 适用范围山西煤炭进出口集团左云长春兴煤业有限公。</p><p>17、吉林电建J E P C国电XXX发电有限公司二期扩建工程（1660MW超临界机组）国电XXX二期扩建工程工 程 质 量 奖 罚 制 度XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX年XX月XX日工程质量奖罚制度1.目地：为确保XXX项目部质量管理规划的实现，并且把企业职工的切身利益与工程质量结合起来，实行奖优罚劣，促进各施工单位施工及管理人员的质量意识，不断提高企业素质，加强企业标准化施工，实现达标投产工程。2.范围：依据总公司企业标准，结合国电XXX发电有限公司二期扩建工程实现达标投产工程，根据XXX工程项目的具体情况，特编制此规定。3.引用标。</p><p>18、建设集团工程质量罚款规定目录第一章总则1第二章验收及巡查1第三章安全处罚条例1第四章质量处罚条例1第一节基本规定6第二节防水工程9第三节钢筋工程9第四节模板工程10第五节混凝土工程11第六节砌体工程12第七节抹灰工程14第八节饰面砖工程16第九节涂饰工程16第十节屋面工程17第十一节电气工程18第十二节给水排水工程 19工。</p><p>19、品质部奖罚制度一个公司的品质部门，是把握公司产品质量的关键，同时公司为提升部门全体员工的质量意识，保证质量体系等，都会制定相应的奖罚制度。以下整理的品质部奖罚制度的范本，可供参考。1目的为促进各项质量管理制度的执行，提高全体员工的质量意识，明确质量责任，保证质量体系的有效运行，从而进一步提高产品质量，有效的降低质量损失。2范围2.1适用于公司内所有产品质量（包括公司质量活动的服务质量、过程质量）及质量管理体系运作的管理；2.2适用于公司内所有与质量活动相关的部门或/和人员。3权责3.1总经理3.1.1质量奖惩及处。</p>