质量奖罚制度.

质量奖罚制度.Tag内容描述：<p>1、1 工程质量奖罚制度工程质量奖罚制度 1.总则 （1）为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量 责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精美工程和满意 服务，特制订本制度。 （2）本制度根据国务院颁发的建设工程质量管理条例及北 京市有关技术标准、规程、规定的要求，结合公司实际情况制订。 2.奖金设置 公司设立质量奖励基金，按公司产值的 1%计提，由公司财务部 统一收取，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，专款专用。 3.工程质量奖励与处罚 （1） 公司对工程项目质量等级的奖罚标准按项目承包合同执行。 （2）公司。</p><p>2、广州市盛益精密五金厂序号：SY306页码：1/4标题：产品质量奖罚制度受控状态：版次：A01. 目的为提升产品质量，通过奖优罚劣的手段，以提高全员的积极性、责任感，从而有效的达到激励全员参与，全员品管之目的。2适用范围本制度适用于本厂所有部门工作（生产）场所的所有人员3奖励细则3.1操作员工的奖励3.1.1能及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生者，每举报一次，给予奖励10元/次；3.1.2发现工艺/技术文件等编写错误，避免产生严重后果者，每举报一次，视其影响程度，给予奖励10-100元/次；3.1.3发现检验员将不合格品误判为。</p><p>3、目 录一、质量奖罚总则1二、钢筋工程质量奖罚细则3三、模板工程质量奖罚细则3四、混凝土施工质量奖罚细则4五、混凝土现浇结构质量奖罚细则5六、成品保护质量奖罚细则6七、其他质量奖罚规定9天津高新区软件和服务外包基地综合配套区-中央商务区一期工程 质量奖罚制度 质量管理奖罚制度为贯彻落实中国建筑第三工程局工程质量奖惩规定、中建三局工程总承包公司工程质量奖罚办法及项目的各项质量管理制度，强化全员质量意识，进一步完善质量管理激励约束机制，充分发挥质量经济杠杆作用，鼓励多创优质、精品工程，杜绝质量事故，防治质量通病。</p><p>4、 建设集团工程质量罚款规定目录第一章总则1第二章验收及巡查1第三章安全处罚条例1第四章质量处罚条例1第一节基本规定6第二节防水工程9第三节钢筋工程9第四节模板工程10第五节混凝土工程11第六节砌体工程12第七节抹灰工程14第八节饰面砖工程16第九节涂饰工程16第十节屋面工程17第十一节电气工程18第十二节给水排水工程 19工。</p><p>5、精选资料1目的为加强质量管理及对产品质量的监督管理，提升公司产品质量，达到客户满意，通过奖优罚劣的手段，强化全员质量意识、责任感，建立质量责任制度和奖罚制度。2适用范围本制度适用于本公司生产车间所有员工。3奖罚原则对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法。4.本奖罚制度申明:奖罚只是手段,提高产品质量才是目的, 所有处罚均不可以替代客户处发生的质量事故责任。5职责5.1品管部负责质量取证工作，生产主。</p><p>6、精选资料石家庄贾村项目工程主体结构质量奖罚制度为贯彻中建系统的质量管理理念，依据合同要求及融创质量管理制度。项目部将对在各项质量考核中优秀的班组和个人进行奖励；对于执法不严、质量管理不到位的项目管理人员以及造成质量问题或发生质量事故的分包和个人进行相应的处罚，具体奖罚制度如下。质量奖励1、 在每半月“项目实测实量评比”活动中，实测成绩达到 96且排名第一的队伍，奖励2000元；实测成绩低于90分的班组直接清除。二、对于严格执法、正确执行质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励500元。三、集团或大区。</p><p>7、精选资料质量奖罚制度1.0目的为降低产品成本,提高产品质量,鼓励优秀员工,减少人为损失,以及顺利完成产品交期,特制定本制度。2.0适应范围适用于本公司产品所涉及的质量活动范围。3.0定义3.1轻微质量事故：产品在本公司本工序，数量大于2件，小于20件，最大尺寸小于300MM的工件。返工或报废金额小于100元的质量问题。3.2一般质量事故：指产品在公司内未出厂,下工序发现上工序并造成返工或报废的质量问题；不良率大于20%，（返工数量大于50件小于200件；报废损失金额大于100元、小于1000元）。在客户处发现不良被客户让步接收，未造成返工或。</p><p>8、精选资料第一章 总则为了加强质量管理，强化员工质量意识，惩处忽视质量的责任人，作为GMP文件SMP-QA-005-01生产过程质量处罚管理规程的补充细则，特制定本质量管理处罚制度，本制度力求规范，按照GMP条款进行生产，保障产品质量为主。对触犯本制度的行为初次口头警告（情节严重者直接处罚），以教育提高质量意识为主；再犯者按照条例进行罚款；对罚而不改者加倍罚款；屡犯者视情节轻重上报公司领导处理。对公司潜在的质量隐患，发现并提出及时解决的可给予一定奖励。其款项由公司QA监督执行，发现问题执行“偏差处理”，分发相关部门部长。</p><p>9、项目质量奖罚制度 质量奖罚制度审批审核编制甘肃第四建设集团四公司 一 总则 1 为强化四公司质量管理工作 提高项目部管理人员及施工队伍的质量意识 激励各级职工的工作积极性 保证工程质量目标顺利完成 特制定本制度 2 本制度根据国务院颁发的 建设工程质量管理条例 及有关技术标准 规范 规定的要求 甘肃第四建设集团关于印发 科技质量管理奖罚实施细则 的通知 结合公司实际情况制定 二 制度内容 一 上级。</p><p>10、质量奖惩制度为确保产品质量,加强质量管理,健全质量管理制度,特制定本奖惩制度:1、 加工产品质量目标:合格率需达到95%以上,产品废次品率控制在0.5%以内.2、 发生不可返工率的批量产品达到100件及以上的质量,对相关责任人进行处分.3、 发生质量或损耗导致协作厂方扣款10000元及以上的,公司将对相关责任人扣1-10分.4、 当月质量返工率超30%的组别,对该组进行相应处分.1) 前道车间质量考核1、 厂家的样板、样衣、工艺单要妥善保管,车间借用必须办好借用手续并做好登记,生产结束后应及时将样衣交回生产部,样衣遗失的每次扣5分.2、 裁剪过程中。</p><p>11、项目部工程施工质量奖罚制度第一章 总则第一条 为贯彻公司的质量理念，严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程及施工蓝图，特制定本制度。第二条 为本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标，项目部将对提高施工质量的班组及个人进行奖励；对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工所造成质量问题或质量事故的劳务队组及个人进行与本制度相对应条款的罚款。第二章 奖励标准第三条 在质量检查活动中，项目质量考评名列前茅的给予相应班组500元/次的奖励。第四条 对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事。</p><p>12、精选资料公司保密制度为了严格执行国家颁布的保密法，保守国家机密，维护公司的利益，特制定本制度。一、 公司的秘密事项包括:因工作需要从自治区测绘局购置的图件及成果资料。承担的测绘成果图件及资料。公司重大决策中的秘密事项。公司尚未实施的经营计划经营方向，经营项目及经营决策。公司内部掌握的合同，协议，意向书及可行性报告及重要会议记录。公司的财务预、决算报告及各类财务报表、统计报表。公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。公司员工的人事档案，工资性、劳务性收入及资料。其它经公司确定应保密的事项。二、。</p>