质量奖罚制度

质量奖罚制度Tag内容描述：<p>1、施工现场质量管理标准质 量 奖 惩 制 度Q/HSZ09.03-20031. 目的为项目经理部制定与实施项目质量奖惩办法提供框架和依据。2. 范围本标准适用于项目经理部管理的各工程项目。3. 相关标准Q/HSZ09.02 质量职责4. 总则4.1项目质量奖惩办法中考核、奖惩内容应包括质量管理和工程质量两部分。4.2项目质量奖惩范围应涵盖项目经理部各部门和项目队等所有与质量有关的单位和人员。4.3项目质量奖惩办法中应对工程分包单位的质量考核与奖惩做出明确规定。4.4项目上实行分级承包时，质量要作为承包（挂钩）指标之一予以考核，其所占比例不得低于所有承。</p><p>2、质量、安全及文明施工奖惩制度总 则1. 前言：为了强化公司对项目部的质量、安全和文明施工的管理，提高自有职工及外包施工队伍的质量、安全意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成；贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，切实加强施工生产的安全管理，质量控制，消除施工中违章作业、违反劳动纪律等不安全行为及安全设施、装置不完善等事故隐患，杜绝一切伤亡事故发生。为确保将安全事故消灭在萌芽状态，以促进公司施工生产的顺利进行，以建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)、建筑安全生产管理条例及上级的有关。</p><p>3、项目工程质量奖罚制度 2011年2月为贯彻中建系统的质量理念，依据公司下达的质量管理手册及本项目策划书，为了能够让本工程一次性通过以政府部门最后评定为准的竣工验收并创造“广州市结构优良样板工程”，强化质量管理意识，提高项目管理水平，规范现场施工程序，严抓工程质量成为当务之急。项目部将对为施工质量的提高做出贡献的班组和个人进行奖励；对于执法不严、质量管理不到位的项目管理人员以及不按图纸施工、不符合施工规范要求，造成质量问题或发生质量事故的分包和个人进行与本制度相对应的处罚，具体奖罚制度如下。质量奖励一、。</p><p>4、某建筑公司质量管理奖罚规定第一章总则第一条 为认真贯彻落实“质量第一，用户至上”的质量管理基本方针，规范工程质量管理行为，预防和减少质量事故的发生，依据有质量管理法律、法规、规程、规范和标准，特制定某公司质量管理奖罚（暂行）规定，同时由财务部门建立公司质量管理专项奖励基金。第二条 某公司安质部对各项目在册管理人员及外包施工队组在现场施工过程中违反质量管理法律、法规、规程、规范、标准的行为进行公司级处罚，以及对在质量管理中自觉遵守质量管理法律、法规、规程、标准，且成绩显著的各项目在册管理人员及外包施。</p><p>5、主体工程质量奖罚条例工程名称：*市*华庭二期为加强质量管理，提高施工队伍的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，特制定本条例：1、项目部每月28号组织一次工程质量联合检查，由质安组牵头，施工管理组参加，项目经理任组长、项目副经理、项目总工程师任副组长，组成质量检查组。对参加检查的工程质量情况进行考核评分，根据考核评比得分，评出质量最佳栋号给予质量流动红旗和5001000元的奖励，对质量问题较多且不及时整改的给予罚款。（奖罚的分配按检查时该栋号参与施工的班组进行分配，所占比例由检查组检。</p><p>6、质量奖惩制度为确保产品质量,加强质量管理,健全质量管理制度,特制定本奖惩制度:1、 加工产品质量目标:合格率需达到95%以上,产品废次品率控制在0.5%以内.2、 发生不可返工率的批量产品达到100件及以上的质量,对相关责任人进行处分.3、 发生质量或损耗导致协作厂方扣款10000元及以上的,公司将对相关责任人扣1-10分.4、 当月质量返工率超30%的组别,对该组进行相应处分.1) 前道车间质量考核1、 厂家的样板、样衣、工艺单要妥善保管,车间借用必须办好借用手续并做好登记,生产结束后应及时将样衣交回生产部,样衣遗失的每次扣5分.2、 裁剪过程中。</p><p>7、北京住总第三开发建设有限公司邮政速递项目部 质量管理制度质量奖罚制度 质量奖罚制度“百年大计，质量第一” 为进一步加强建设工程质量管理，确保工程质量和质量目标的实现；提高全员的质量意识，缩短工期，降低成本，提高管理水平；做到奖优罚劣，特制定本奖罚制度，项目部的管理人员和外施队均应遵照执行。一、要求对各分项工程、工序进行检查、验收细化管理。各栋号管理人员、施工队负责人及施工队质量员，按细化要求对施工过程进行严格管理，项目部质量员在施工过程中协助工长、施工队及时发现纠正质量隐患，同时队屡次发生的质量问。</p><p>8、4 上海建工股份有限公司 青岛万科城1期（A5A6地块）总承包项目管理部青岛万科城项目1期（A5/A6地块）工程砌筑工程阶段质量奖罚制度上海建工股份有限公司2011年5月质量奖罚制度第一条 为加强工程质量管理，增强全体管理人员的质量意识，提高企业的社会信誉和经济效益，为业主建好房、满意房、节能、环保房。确保施工质量，以及本项目质量目标的实现，特制订本奖罚制度。第二条 本制度根据上海建工（集团）总公司南方公司施工现场管理制度、万科砌筑工程节点做法、实测实量A4操作指引及青岛万科城项目砌筑质量手册等规章制度的要求以及有关。</p><p>9、质量奖罚细则为了更好地贯彻执行我公司质量方针和加强质量管理，提高全体员工的质量意识，精心组织、精心施工，提高本公司质量信誉，确保质量目标的实现。制定本质量奖罚细则。一、对A类不合格项的处罚1处罚标准如果没按规定及时纠正或两次及以上出现类似质量隐患，给予责任人100元的处罚，给予作业队负责人200元的处罚，或作业单位200-500元的处罚。2A类不合格项内容1) 焊缝质量不合乎质量要求（有夹渣、气孔、药皮、焊缝高度、长度、宽度不够等）。2) 焊接使用焊条与母材所规定焊条不符。3) 焊接时对母材咬伤或没按规定开坡口。4) 焊接。</p><p>10、质量奖惩管理规定一 目的为了贯彻各项质量管理制度的执行，提高全体员工的质量意识，保证质量体系的有效运行。公司将围绕质量目标及其分解指标，对给厂产品质量提高有突出贡献的人员、圆满完成质量目标的人员给予奖励；对达不到质量目标的、违反质量体系相关规定及质量事故的相关责任人员给予必要的处罚。二 适用范围公司所有对产品或服务质量有直接影响的活动与人员。三 职责3.1对生产员工的质量奖惩，由质检部提出，经质检部主管批准后实施；3.2对车间主管级员工的奖惩，由部门领导批准后实施；3.3对部门领导的奖惩公司领导提出；3.4总。</p><p>11、广州市盛益精密五金厂序号：SY306页码：1/4标题：产品质量奖罚制度受控状态：版次：A01. 目的为提升产品质量，通过奖优罚劣的手段，以提高全员的积极性、责任感，从而有效的达到激励全员参与，全员品管之目的。2适用范围本制度适用于本厂所有部门工作（生产）场所的所有人员3奖励细则3.1操作员工的奖励3.1.1能及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生者，每举报一次，给予奖励10元/次；3.1.2发现工艺/技术文件等编写错误，避免产生严重后果者，每举报一次，视其影响程度，给予奖励10-100元/次；3.1.3发现检验员将不合格品误判为。</p><p>12、小学教学质量奖罚制度为调动广大教师的教学积极性，使我校的教学成绩再上新台阶，本着“奖罚分明，重奖轻罚”的原则，结合学校实际，特制定本教学奖励制度：一、学区教学质量奖l奖励部分1、教学成绩均分奖：各年级语、数期末统考均分大于或等于镇均分的教师奖100元。2、名次奖：获均分奖的教师，再以均分排名，每高一个名次加奖30元。（注：以上排名十字小学设为单列组，第一名不占完小名次指标，其余名次是第几就是第几。）3、校总均分奖：以四个学校总均分给予奖励（每一名奖4000元，每二名奖3000元，每三名奖2500元，每四名奖XX元。校。</p><p>13、基建安全灾害预防和质量奖罚制度特征码YrjFbjGzxuVcGnMnVuSY* 基建安全灾害预防和处理制度 1. 为严格落实“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，防范矿井主要灾害的发生，认真执行国家有关煤矿安全生产的法律法规，特制定本制度。2.必须编制年度灾害预防和处理计划，并根据具体情况及时修改，经矿技术、基建、机电、通风、调度、安全等业务部门会审意见后，由矿总工程师审查批准，报集团公司批复。灾害预防和处理计划由矿长负责组织实施。3. 各矿井灾害预防和处理计划所需要的费用、材料和设备等必须列入煤矿财务、供应计划。。</p><p>14、质量月评比及奖罚制度为加强项目部质量管理，全面提高工程质量水平，特制定本制度分公司对各项目部每月考核评比一次，评比内容依据公司下发的项目管理手册及分公司下发的“工程项目管理工作考核实施办法（内三电建三建20022号）和工程实体质量检查进行综合考核评比，待单位工程竣工后进行奖罚。项目部对班组及外用工队的评比至少每月进行一次，评比内容按照标准、规范及工程实体质量进行评比，在施工任务书中质量员填写评定意见，当月进行奖罚。分公司对各项目部的评比由主任工程师牵头，分公司质量科、工程科、人事科等部门参加。项目部。</p><p>15、海量资料超值下载质量奖罚制度27.1为加强工程质量管理，增强全员的质量意识，提高项目部的社会信誉和经济效益，为业主提供优质工程和满意服务，制定本制度。27.2本制度根据国务院颁发的建设工程质量管理条例以及集团公司、成投公司、地铁公司下发的有关技术标准、规程、规定等要求，结合本项目工程的实际情况制订。27.3全体职工必须牢记“百年大计，质量第一”的质量管理方针，认真执行质量责任制和各项质量管理制度，全员参与质量管理。27.4项目部设立质量奖励基金，质量奖励基金实行条款专用，由项目财务部建立专用账户进行收支管理。27。</p><p>16、山煤集团左云长春兴煤业有限公司土建施工奖惩细则发布日期：2011年07月18日 实施日期：2011年 8月1日山煤集团左云长春兴煤业有限公司 土建施工奖惩细则 土建施工奖惩细则1. 制定目的 为确保山西煤炭进出口集团左云长春兴煤业有限公司土建工程建设在施工管理与协调、工期目标、工程质量、文明施工、安全防护等方面的保证措施得以有效实施，实现工程建设的各项预定目标，特制定本奖罚条例。2. 制定依据2.1中华人民共和国建筑法2.2建设工程质量管理条例2.3实施工程建设强制性标准监督规定3. 适用范围山西煤炭进出口集团左云长春兴煤业有限公。</p><p>17、吉林电建J E P C国电XXX发电有限公司二期扩建工程（1660MW超临界机组）国电XXX二期扩建工程工 程 质 量 奖 罚 制 度XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX年XX月XX日工程质量奖罚制度1.目地：为确保XXX项目部质量管理规划的实现，并且把企业职工的切身利益与工程质量结合起来，实行奖优罚劣，促进各施工单位施工及管理人员的质量意识，不断提高企业素质，加强企业标准化施工，实现达标投产工程。2.范围：依据总公司企业标准，结合国电XXX发电有限公司二期扩建工程实现达标投产工程，根据XXX工程项目的具体情况，特编制此规定。3.引用标。</p><p>18、建设集团工程质量罚款规定目录第一章总则1第二章验收及巡查1第三章安全处罚条例1第四章质量处罚条例1第一节基本规定6第二节防水工程9第三节钢筋工程9第四节模板工程10第五节混凝土工程11第六节砌体工程12第七节抹灰工程14第八节饰面砖工程16第九节涂饰工程16第十节屋面工程17第十一节电气工程18第十二节给水排水工程 19工。</p><p>19、品质部奖罚制度一个公司的品质部门，是把握公司产品质量的关键，同时公司为提升部门全体员工的质量意识，保证质量体系等，都会制定相应的奖罚制度。以下整理的品质部奖罚制度的范本，可供参考。1目的为促进各项质量管理制度的执行，提高全体员工的质量意识，明确质量责任，保证质量体系的有效运行，从而进一步提高产品质量，有效的降低质量损失。2范围2.1适用于公司内所有产品质量（包括公司质量活动的服务质量、过程质量）及质量管理体系运作的管理；2.2适用于公司内所有与质量活动相关的部门或/和人员。3权责3.1总经理3.1.1质量奖惩及处。</p>