质量kpi考核

质量kpi考核Tag内容描述：<p>1、质管科科长绩效考核计划表:,质量检查部KPI考核实施,质管科科长绩效考核计划表:,质量检查部KPI考核实施,质管科机械检验员绩效考核计划表:,质量检查部KPI考核实施,IQC组长绩效考核计划表:,质量检查部KPI考核实施,IPQC组长绩效考核计划表:,质量检查部KPI考核实施,IPQC组长绩效考核计划表:,质量检查部KPI考核实施,OQC组长绩效考核计划表:,质量检查部KPI考核实施,OQC组长绩效考核计划表:,质量检查部KPI考核实施,QA科长绩效考核计划表:,质量检查部KPI考核实施,QA科长绩效考核计划表:,质量检查部KPI考核实施。</p><p>2、质量部KPI考核指标 一 质量经理 工作大项 考核指标 比重 部门建设与管理 按时完成质量管理规章制度的编制工作 质量管理制度有效执行率达到100 质量检验与监控 原材料进厂合格率达到99 产品合格率达到99 生产过程中的。</p><p>3、1 / 3 质量部 质量部 标责任部门：序号指标名称说明公式权重目标值计分规则数据来源实际值实际得分一级指标二级指标 1 管理执行度工作目标完成率部门工作计划完成情况（日完成数 /日目标总数） *100%2%100%等于目标值 ,得 2分；比目标值每降低 10，扣 。目标值 70%，不得分部门日工作计划部门分析会部门计划改进状况 3%1 次 /月等于目标值 ,得 3分；小于目标值不得分会议记录表 ,总结分析报告部门出勤率 (事假、旷工）提高劳动生产率（事假、旷工）（每人实际出勤天数相加 )/（人数 *实际应 出勤天数）*100%。 5%100%等于目标值 ,得 5 分。</p><p>4、制度质量经理KPI评价指标 评价项目 权重 审查 指标 得分 资料来源 评价周期 项目名称 计算方法 定义项目 称量 化为乌有 手指 目标 (70% ) 1 .检查准确性 供应检验的准确性 原材料：生产性原材料 100% 生产部(仓库) 月亮 度 产品检验的准确性 产品：出货的销售产品 不合格：以检验不合格的检验报告为准 99% 制度质量部 2 .产品合格率 产品合格率=合格批次/检查合计批次*1。</p><p>5、制度质量经理KPI考核指标 考 核 项 目 权重 考核 指标 得分 数据来源 考核周期 项目名称 计算方式 项目界定 量 化 指 标 70 1 检验准确性 进料检验准确性 原材料 生产性原材料 100 生产部 仓库 月 度 产品检验准确。</p><p>6、质量管理部目 录一、部门考核指标31.01部门绩效考核指标31.02中心实验室考核指标51.03中心实验室班组考核指标61.04在线质控绩效考核指标61.05在线质控班组（饲料）绩效考核指标71.06在线质控班组（油脂）绩效考核指标8二、部门考核标准92.01部门指标考核标准92.02中心实验室考核标准102.03 在线质控考核标准11三、岗位绩效考核指标133.01 部门经理133.02中心实验室主管133.03中心实验室班长143.04质检员143.05在线质控主管153.06在线质控班长153.07油脂/饲料在线质控员163.08质量体系管理员163.09标准化体系管理员17四、岗位考核标准194.0。</p><p>7、附件1 投递服务质量KPI考核标准 （一）乙方在投递服务中，若有投递虚假信息、妥投信息重复录入、投递时间信息与实际不符、签收人与实际不符、国际邮件签收人汉字录入等违规行为，考核乙方 2元/条；投递“四落实”执行不到位，考核乙方 2 元/件；投递不及时，导致省内件逾限，考核乙方 10元/件；对荆楚快件超时未处理（含下段-投递反馈超过6小时未处理），考核乙方 20 元/件。</p><p>8、质量部考核表 关键指标 标准分值 考核标准与计分办法 检测率 20 进厂原煤、出厂产品检测率100%，每低1个百分点，扣1分 检验准确率 30 进厂原煤、出厂产品检验准确率100%，每低1个百分点，扣3分 取样 30 不按照标准取样，每发生1次，扣5分 原煤质量检验 扣分项 因原煤质量给企业造成损失，每1万元扣1分，本月无分可扣时，可递延 部门费用 10 （计划费用实际费用）计划费用1010 其。</p><p>9、供应商质量供应商质量 KPI 考核协议考核协议 基于甲方 管理目标汇总表 的相关指标数据 为达成甲方所有质量指标 数据 现将相关指标数据分解至乙方 以求共同协作 共同努力达成目标 序号KPI 名称考核指标分值考核细则考核周 期 1 来料批合 格率 电子料 98 结构料 包 材料 90 30 目标值 电子料目标值 电子料 98 1 X 98 得 30 分 2 X 97 98 得 20 分 3 X 9。</p><p>10、绩效管理 KPI指标考核 您将了解如下内容 我们在考评中存在的问题绩效考评是什么为什么要进行绩效考评绩效考评的内容绩效考评的程序绩效考核的条件绩效考评的结果运用绩效考评的方法 KPI指标评价KPI指标分解员工KPI体。</p><p>11、2011年KBI考核方案 品质部陈加田2010 11 23 目录 1 2 3 4 KBI指标设定 KBI评价方法 KBI评价工作流程 KBI考核数据运用 1 KBI指标设定 KBI传递关系 KBI各级支撑 2 部门KBI评价方法 董事会 总经理 部门经理 考核 考核。</p><p>12、质量部考核表 关键指标 标准分值 考核标准与计分办法 检测率 20 进厂原煤、出厂产品检测率100%，每低1个百分点，扣1分 检验准确率 30 进厂原煤、出厂产品检验准确率100%，每低1个百分点，扣3分 取样 30 不按照标准。</p><p>13、供应商质量KPI考核协议 基于甲方 管理目标汇总表 的相关指标数据 为达成甲方所有质量指标数据 现将相关指标数据分解至乙方 以求共同协作 共同努力达成目标 序号 KPI名称 考核指标 分值 考核细则 考核周期 1 来料批。</p><p>14、Kpi 考核 Key Performance Indication 即关键业绩指标 分类 按管理主题来划分 绩效管理可分为两大类 一类是激励型绩效管理 侧重于激发员工的工作积极性 比较适用于成长期的企业 另一类是管控型绩效管理 侧重于规范员。</p><p>15、KPI考核 4 1 网店运营专员 A PV量 即一个独立访问IP在24小时内访问网店页面的数量 一个独立访客重复访问一个页面只计算一次PV 该数值可以反映网店的整体表现水平 包括页面视觉体验 页面间关联度水平 商品吸引度等。</p><p>16、1,为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系,三 大 基 本 功 能,考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况,分 析 、 计 划 分 析 工 作 问 题 的 工 具 计 划 工 作 的 重 点,汇 报 、 指 导 向 上 汇 报 的 重 点 向 下 指 导 的 方 向,KPI业绩考评体系定义 KPI业绩考评体系是一整套覆盖。</p><p>17、成成型型车车间间考考核核汇汇总总 序号姓名工号 10月1日10月2日 废次返废次返 A班吕凯凯副处长 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 B班隋鑫副处长 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 C班翟春光副处长 26 27 28 29 30 31 32 合计000000 10月3日10月4日10月5日 废次返废次返废次返 000000000。</p>