职能部门考核

职能部门考核Tag内容描述：<p>1、莆螃螂芆节螂袄肈薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿节芈蒆羁肅芄蒅肃莀薃蒄螃膃葿蒃袅荿莅蒂羇膂芁蒁肀羄蕿薁蝿膀蒅薀袂羃莁蕿肄膈莇薈螄肁芃薇袆芆薂薆羈聿蒈薅肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃膆蚃羅肆蒅蚂螅芁蒀蚁袇膄莆蚀罿莀节虿肂膂薁虿螁羅蒇螈袃膁莃螇羆羄艿螆蚅腿膅螅袈羂薄螄羀芇蒀螃肂肀莆螃螂芆节螂袄肈薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿节芈蒆羁肅芄蒅肃莀薃蒄螃膃葿蒃袅荿莅蒂羇膂芁蒁肀羄蕿薁蝿膀蒅薀袂羃莁蕿肄膈莇薈螄肁芃薇袆芆薂薆羈聿蒈薅肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃膆蚃羅肆蒅蚂螅芁蒀蚁袇膄莆蚀罿莀节虿肂膂薁虿螁羅蒇螈袃膁莃螇羆羄艿螆蚅腿膅螅袈羂薄螄。</p><p>2、猫人国际（香港）有限公司部门职责与考核指标北大纵横管理咨询公司二五年四月目录1、战略管理部1部门职责1部门考核指标22、市场部4部门职责4部门考核指标63、事业部7部门职责7部门考核指标94、储运部10部门职责10部门考核指标115、财务审计部12部门职责12部门考核指标146、产品开发部16部门职责16部门考核指标177、采购部18部门职责18部门考核指标188、人力行政部20部门职责20部门考核指标239、制衣厂25部门职责25部门考核指标271、事业部事业部负责销售管理；销售数据的统计分析；营销网络建设、经销商的管理、价格控制；外派机构管理和。</p><p>3、目 录第一章 总则1第二章 考核指标体系2第三章 考核方法和程序6第四章 考核的申诉程序13第五章 考核结果的使用15第六章 附则16附件一 评价考核评分标准17附件二 相关表格25第一章 总则第一条 考核目的为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，建立全员参与，一级对一级负责的管理模式。通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。通过考核规范作业流程，提高企业的整体管理水平。通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效。促进职能部。</p><p>4、猫人国际（香港）有限公司部门职责与考核指标北大纵横管理咨询公司二五年四月努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。目录1、战略管理部1部门职责1部门考核指标22、市场部4部门职责4部门考核指标63、事业部7部门职责7部门考核指标94、储运部10部门职责10部门考核指标115、财务审计部12部门职责12部门考核指标146、产品开发部16部门职责16部门考核指标177、采购部18部门职责18部门考核指标188、人力行政部20部门职责20部门考核指标2。</p><p>5、职能部门考核 引言 职能部门的含义 职能部门相对于业务部门是对企业生产承担辅助和支持职能 对承担企业生产经营指标的部门进行指导和监管的部门 职能部门的绩效考核是企业内部管理的重点 职能部门的绩效考核是企业绩效考核的难点 一 职能部门的特点 1 事务性工作居多 工作不易衡量职能部门承担的工作多为以对业务部门工作的支持和服务 承担监督和管理职能 职能部门承担的工作多为事务性工作 具体承担的指标任务较少。</p>