职能部门说明

职能部门说明Tag内容描述：<p>1、研发中心 管理文件汇编XX集 团 研 发 部 职 责一部门名称：研发中心二直接上司：总工程师、主任三部门设置：机械结构设计科、设备调试科、工艺技术科、程序控制设计科、科技资料科。 其中机械结构设计科下辖：ST3设计组、DR设计组、MK设计组、VT设计组、PW设计组、常规设计组。四组织架构：研发中心总工程师主任DR设计组MK设计组机械结构设计科程序控制设计科设备调试科工艺技术科VT设计组PW设计组ST3设计组常规设计组项目工程师技术员助理工程师主管工程师技术员助理工程师科技管理员工程文员科技资料科备注：研发中心主要研发工作方向为。</p><p>2、销售总监岗位职责说明书岗位名称销售总监岗位编号XS-01所在部门销售部岗位定员1人直接上级总经理薪酬类型月薪绩效（季、年）直接下级外贸部主管岗位性质技术类岗位概要协助总经理制定企业的发展战略和经营计划，组织公司国内外销售业务管理工作，确保公司销售目标的如期达成。提高产品的市场占有率和公司品牌知名度职责与工作任务职责一表述协助总经理，参与公司营销管理与决策工作任务协助总经理制定发展战略，领导制定公司产品的品牌战略规划组织收集国内外相关行业的政策，竞争对手及客户相关信息，及时了解和监督营销战略的执行情况，。</p><p>3、南航贸易公司部门职责说明书汇编文件编号：页 数：文件标题：版 次：中国南方航空进出口贸易公司部门职责说明书汇编版 本 号：2008年7月第一版文件编号：发布日期：实施日期：审 核：批 准：分 发 号：南航贸易公司 人力资源部部门职责部门基本信息：部门名称及代码：上级部门或负责人岗位名称：部门等级：人员编制：当前负责人：部门（使命）定位：部门岗位设置：（每个岗位的现有人数用括号备注）部门主要职责：（功能模块）1. （具体的可操作的职责/工作任务）（尽可能使用动宾结构的语句）2.3.4.：5.6.7.8.：9.10.11.12.：1。</p><p>4、组织架构及岗位职责说明书公司领导班子岗位职责说明书总经理岗位说明书（试行）岗位名称总经理所属部门直接上级董事长直接下级党总支书记、副总经理、总经理助理、各部室、各单位负责人本 职负责制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标。主持公司全面经营管理工作，建设高效的组织团队。工作职责公司战略/经营规划根据董事会战略决议，主持拟定公司中长期战略发展规划及年度经营计划和工作目标，提交董事会审议。根据董事会审定的年度经营目标，全面主持公司的日常生产经营管理工作，并对经营结果最终负责。业务管理全面主。</p><p>5、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。业务主管岗位（职务）说明书岗位名称业务主管所属部门贸易管理部 直接上级贸管部主任岗位编码岗位系列综合管理直接下级人数在组织中的位置（三极）主管领导贸管部主任业务主管岗位职责及考核指标岗位职责岗位工作权重考核指标及衡量标准1、 负责贸易产业年度目标 预算、核算。2、 负责部门所涉及业务的执行过程监督。3、负责所经营业务的财务核算工作。4、 协助做好业务经营工作。5、参与业。</p><p>6、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。业务发展副总裁职务说明书档案编号：一、基本资料1、职务名称：业务发展副总裁 2、直接上级：总裁 3、所属部门： 4、薪金等级： 5、薪金水平： 6、辖管人数： 2 7、定员人数： 1 10、工作分析人员： 11、分析日期： 12、批准人：二、工作概要2.1 岗位目的组织总部的期货业务开拓，分管业务发展部。2.2 职务说明编号 工作内容 消耗时间1. 拟定公司业务发展规划，统筹安排公司相应资源，组织。</p><p>7、目录一、公司管理层1.1部门职责说明书1.2岗位说明书1.2.1总经理岗位说明书1.2.2常务副总经理岗位说明书1.2.3副总经理(总经理助理)岗位说明书1.2.4总工程师岗位说明书1.2.5财务总监岗位说明书二、人力资源部 2.1部门职责说明书 2.2岗位说明书 2.2.1经理岗位说明书2.2.2副经理岗位说明书2.2.3薪酬招聘主管岗位说明书2.2.4培训及员工关系主管岗位说明书2.2.5绩效主管岗位说明书2.2.6资质专员岗位说明书三、财务部 3.1部门职责说明书 3.2岗位职责说明书3.2.1经理岗位说明书3.2.2主管会计岗位说明书3.2.3会计岗位说明书3.2.4成本会计岗位说明书。</p>